課程描述INTRODUCTION
跨國企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳一拙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨國企業(yè)培訓(xùn)
課程綱要設(shè)計
第一章 專案管理簡介
1.定義專案與認識專案管理
2.專案管理發(fā)展之環(huán)境與演進
3.理解專案生命周期、專案利益相關(guān)者
4.對專案管理五大管理過程和九大知識領(lǐng)域的基本認識
第二章 專案組織、專案成員與專案啟動
1.專案組織與專案團隊
2.專案成員的角色與定位
3.專案任務(wù)、目標與職責(zé)
4.專業(yè)倫理與行為規(guī)范
5.工作協(xié)調(diào)與紀律
6.專案啟動的行政支援
第三章 專案規(guī)劃知識與方法
1.專案規(guī)劃之流程與步驟
2.什么是可交付的（Deliverable
3.什么是「專案管理計劃書」
4.工作分解結(jié)構(gòu) WBS 概念
5.WBS 制作演練
6.如何協(xié)作 PM制作專案管理計劃書
第四章 專案進度計劃的工具與方法
1.活動清單與活動排序
2.專案的時間管理
3.里程碑圖（* Chart）/甘特圖（Gantt Chart/Bar Chart）
4.計劃評審技術(shù) PERT 及「關(guān)鍵路徑法（CPM）」之基本概念
5.網(wǎng)路分析圖
第五章 專案費用計劃
1.成本類別、估計方法
2.成本估計程序
3.專案成本會計及管理資訊
4.控制帳戶規(guī)劃與預(yù)算編制
第六章 專案執(zhí)行之協(xié)助
1.專案團隊發(fā)展
2.專案溝通規(guī)劃與協(xié)調(diào)
3.專案評量、審查與稽核
4.專案成效報告、相關(guān)報表的協(xié)助制作與管理
5.專案會議的安排與通知、會議記錄的撰寫
6.成效報告 / 審查會議行動專案的追蹤管制
第七章 專案控制之支援
1.專案控制形式和類型
2.績效指標、差異分析與修正
3.監(jiān)控的方法與策略
4.進度、費用、質(zhì)量的控制
第八章 專案結(jié)案與文件管理
1.專案收尾作業(yè)程序
2.專案文件的建檔與更新
3.專案文件的儲存與管理
4.專案報告之編撰協(xié)助
5.經(jīng)驗學(xué)習(xí)與知識管理
第九章 專案管理的成功關(guān)鍵因素
1.是否達成所設(shè)定的成本、時間與績效目標？
2.該專案的管理模式是否有效？
3.是否達成所想要的結(jié)果，同時讓專案利益相關(guān)者感到滿意？
4.組織是否有所收獲，并借助經(jīng)驗讓未來的專案做的更好？
跨國企業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/40766.html
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- 陳一拙