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企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)課

什么是精細(xì)化？ 什么是精細(xì)化管理？
中國(guó)精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)
克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
現(xiàn)場(chǎng)分析中國(guó)文化對(duì)企業(yè)的影響
精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理的方法體系

企業(yè)精細(xì)化管理的八大方法
細(xì)化——大功成于精細(xì)
山東電力集團(tuán)精細(xì)化管理分析
量化——沒有量化就沒有精細(xì)化
流程化——高效來自流程改進(jìn)
企業(yè)流程案例
標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位
協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤(rùn)
華能甘肅平?jīng)霭l(fā)電公司分析
實(shí)證化——精細(xì)化管理需要求真務(wù)實(shí)
精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精

企業(yè)精細(xì)化的導(dǎo)入 兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意 精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段
*企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)
讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
執(zhí)行力促進(jìn) 執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來
現(xiàn)場(chǎng)討論：企業(yè)崗位職責(zé)與崗位說明書的分析對(duì)比
執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?br /> 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行前的解碼 解碼能力
戰(zhàn)略流程的分解
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話
確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
建立全面而詳細(xì)的工作記錄
分析討論：福州奔馳與邯鄲供電的啟示
鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率 企業(yè)的十大鏈條
結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升
執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任 執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
執(zhí)行半衰規(guī)則
案例分析：新希望*劉永好的觀點(diǎn)
執(zhí)行不到位的兩類原因
執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任
強(qiáng)力執(zhí)行目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)*目標(biāo)
考核鏈的有效運(yùn)作

目標(biāo)評(píng)價(jià)
精細(xì)化的基礎(chǔ)－－溝通技巧
溝通的重要 溝通的模式
溝通的種類
溝通中常見的障礙
溝通的技巧
大量的案例啟發(fā)與互動(dòng)
提升工作效力
發(fā)現(xiàn)問題
改進(jìn)方案
挖掘潛能
界定職責(zé)
成本革命 在各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本
以目標(biāo)成本為限
成本發(fā)生在作業(yè)之中
精細(xì)化的困難和實(shí)施過程中的思考 觀念
習(xí)慣 機(jī)制

企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)課