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非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程收益：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過(guò)案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wú)章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)……
培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門(mén)副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

課程大綱：
引子：房地產(chǎn)企非財(cái)管理者如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
（穿插 ：三家標(biāo)桿企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺(tái)分享管理）
第一章 財(cái)務(wù)思維-房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備的財(cái)務(wù)思維
一、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)中高級(jí)管人員的責(zé)任是什么？
二、地產(chǎn)企業(yè)在管理層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素
三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值投資與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做到投資價(jià)值*化呢？
五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？

第二章 財(cái)務(wù)橋梁-通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向
一、企業(yè)哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)您的管理最重要呢？
二、企業(yè)的三張報(bào)表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問(wèn)題？
三、企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)＆三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系是哪些？
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、房地產(chǎn)企業(yè)三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系

第三節(jié)  深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住房地產(chǎn)企業(yè)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
3、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)表的作用和格式
2、房地產(chǎn)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道
4、從上往下與從下往上看房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的要點(diǎn)
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)

第四節(jié) 抓住財(cái)務(wù)焦點(diǎn)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常管理
一、企業(yè)利潤(rùn)表顯示的利潤(rùn)為何無(wú)資金可用？
二、凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流的計(jì)算與邏輯關(guān)系
三、為什么要分析房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流
五、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流分析框架是什么？
六、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流重要性體現(xiàn)在哪些方面？
七、現(xiàn)金流分析框架在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析框架的核心要點(diǎn)總結(jié)
九、房產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)如何緊緊抓住財(cái)務(wù)的兩個(gè)焦點(diǎn)

第三章 財(cái)務(wù)工具-通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示房地產(chǎn)企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些揭示作用？
三、企業(yè)（項(xiàng)目投資）財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別
四、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用比較分析法與分析框架
五、房地產(chǎn)企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些
六、房地產(chǎn)*分析的方法與要素有哪些
七、*分析揭示企業(yè)為什么能盈利與如何盈利
八、*分析的三大分析層次與利潤(rùn)形成焦點(diǎn)

第二節(jié)  2016年某某地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理精要 
一、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--協(xié)議銷(xiāo)售額
二、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--營(yíng)業(yè)額
三、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--毛利額
四、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--毛利率
五、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--經(jīng)營(yíng)盈利
六、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--期內(nèi)盈利
七、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--凈利潤(rùn)率
八、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--核心利潤(rùn)率
九、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--核心利潤(rùn)額
十、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析--現(xiàn)金資源

第三節(jié) 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷(xiāo)售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

第四章 財(cái)務(wù)方法-財(cái)務(wù)分析模型在房地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)中的作用 
一、如何衡量房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的價(jià)值？
二、建立企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)模型具體方法
三、非財(cái)務(wù)管理者如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)
四、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的實(shí)物期權(quán)模型方法
五、實(shí)物期權(quán)模型在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
六、財(cái)務(wù)指標(biāo)與租賃合同條款及租賃政策的制定
七、營(yíng)改增后的不同稅率與租戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本的互為關(guān)系
八、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要點(diǎn)解析與總結(jié)

第五章 成本工具-房地產(chǎn)企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理 
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析方法及分析指標(biāo)
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制五大方法及應(yīng)用
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

第六章 掌控體系-房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與精準(zhǔn)化管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)