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企業(yè)盈利能力分析培訓

第一講　企業(yè)現(xiàn)象剖析　　
1、企業(yè)是一個自然歷史過程
成型期 ——— 成長期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（創(chuàng)業(yè)夭折） （成長陷阱） （壯志未酬） （未老先衰）
2、企業(yè)現(xiàn)象面面觀
1）企業(yè)經(jīng)營滑坡，效益連年下降
2）領導隨心所欲，企業(yè)缺乏信用
3）團隊人心渙散，組織效能低下
4）制度缺三落四，企業(yè)無章可循
5）企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象
3、管理錯位的一些表現(xiàn)
1）簡單VS復雜
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集權(quán)VS分權(quán)
5）科學VS藝術(shù)
6）眼前VS長遠
7）家族VS社會
8）變革VS穩(wěn)定
9）經(jīng)營VS管理
4、企業(yè)發(fā)展的兩種力量
1）規(guī)范性
2）隨意性
5、企業(yè)的三種類型
1）虎型企業(yè)
2）熊型企業(yè)
3）猴型企業(yè)
6、企業(yè)的四種層次
出賣勞力——制造產(chǎn)品——樹立形象——制定標準

第二講 用G管理模式給企業(yè)做CT
1、企業(yè)七個發(fā)展階段、七大陷阱、七大危機
1）誕生期：產(chǎn)品定位陷阱——草率進入危機
2）幼兒期：股權(quán)收益陷阱——獲益危機
3）童年期：組織運行陷阱——領導權(quán)危機
4）成長期：企業(yè)擴張陷阱——控制危機
5）成熟期：管理控制陷阱——人性危機
6）穩(wěn)健期：官僚體制陷阱——組織活力危機
7）新生期：理念創(chuàng)新陷阱——重新定義企業(yè)危機
2、卡薩德拉信息與企業(yè)危機預警系統(tǒng)的建立
3、從10個方面重新定義企業(yè)
1）重新定義企業(yè)的環(huán)境 (生存模式)
2）重新定義企業(yè)的資源 (股權(quán)模式)
3）重新定義企業(yè)的產(chǎn)品 (利潤模式)
4）重新定義企業(yè)的市場 (營銷模式)
5）重新定義企業(yè)的優(yōu)勢 (競爭模式)
6）重新定義企業(yè)的團隊 (領導模式)
7）重新定義企業(yè)的人才 (組織模式)
8）重新定義企業(yè)管理者 (授權(quán)模式)
9）重新定義企業(yè)的能力 (戰(zhàn)略模式)
10）重新定義企業(yè)的發(fā)展 (再造模式)
4、企業(yè)診斷的六大要素
1）領導意識
2）團隊文化
3）分配機制
4）運行方式
5）資源能力
6）權(quán)力結(jié)構(gòu)
5、G管理模式三個場變階段
1）強化基礎管理
2）建立管理模式
3）實現(xiàn)管理升級
6、成功創(chuàng)業(yè)的一些忠告

第三講 診斷企業(yè)的基本工具和方法
1）企業(yè)管理的101種工具
2）企業(yè)診斷的望、聞、問、切
3）企業(yè)癥兆的判斷與把握
4）財務透析與現(xiàn)場觀察

企業(yè)盈利能力分析培訓