《高效能執(zhí)行七步法:組織效能六維提升》
發(fā)布時間:2018-12-12 13:29:07
講師:曹志巍 瀏覽次數(shù):2682
課程描述INTRODUCTION
高效能執(zhí)行培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能執(zhí)行培訓
課程背景:
本課程依據(jù)《*》(版權課程)展開。
該課程由著名管理專家、中國領導力學術帶頭人楊思卓老師悉心研發(fā),將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合,是中國領導力研究的前沿性、開創(chuàng)性成果,既是有“商界軍校”之稱的北大匯豐商學院領導力研究中心的核心教程,更是企業(yè)家及其他領導者學以致用的修煉指南。
*有三條對應力:決斷力與推行力,一思一行;組織力與影響力,一左一右;學習力與教導力,一入一出。六個力構成組織的三個維度,形成一個巨大的能量場,持續(xù)提升組織效能。
新領導力并不局限在領導者個人,更注重的是領導集體,通過優(yōu)勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊。圍繞“如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊”等方面給出了一系列科學實用的方法與工具。
課程目標:
1.掌握組織效能提升必備的領導力模型,打造組織領導力系統(tǒng)。
2.提升組織管理層的綜合素質,通過系統(tǒng)工具和模型,解析組織問題。
3.幫助管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程大綱:
第一講:新經濟時代的新領導
一、領導力:強企強國的軟實力
二、從體驗到提煉:領導力發(fā)現(xiàn)之旅
三、新生代經理人的職業(yè)化塑造
四、領導者的核心品質:責任與使命
案例分析:領導者的四象限:從平庸到卓越
領導責任五重境界
憑什么創(chuàng)造變革奇跡?
第二講:學習力:先時而變
一、個人修養(yǎng)提升:領導者的能量定律
二、領導角色到位:領導者的四個管理角色變化
工具實戰(zhàn):自我行為分析
三、組織共同成長:領導者引領學習型組織
四、學習方法創(chuàng)新:領導者的加速度學習
工具實戰(zhàn):創(chuàng)新三步法
學習四大模式
五、學習渠道拓寬:從改變績效到提升素質
第三講:決斷力:遠見卓識
一、高明決策三要素
案例分析:領導決策的元程序
二、決策的三重智慧
1.時間智慧
案例分析:濟南戰(zhàn)役的情報作用
工具實戰(zhàn):標準-情報-參謀-決斷
2.空間智慧
案例分析:全面視角是良好決策的基石
3.辯證智慧
工具實戰(zhàn):四維平衡模型
三維幸福模型
第四講:推行力:令行禁止
一、績效是檢驗領導力的根本標準
案例分析:績效的分布常態(tài)
二、領導人的權力與效率
工具實戰(zhàn):動態(tài)式計劃
復盤式總結
三、承諾管理:執(zhí)行變自行
工具實戰(zhàn):承諾管理五步法
YCYA承諾系統(tǒng)
四、競賽管理:讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
1.競賽法:刷新業(yè)績
案例分析:獎金與榮耀
為什么我們的競賽沒有效?
工具實戰(zhàn):競賽引爆三要決
2.復合法:激活動力
案例分析:推行的制高點是自行
第五講:組織力:資源優(yōu)化
一、營造環(huán)境:優(yōu)化組織性能
案例分析:人才是人才最好的環(huán)境
結構發(fā)力:卓有成效的制度體系
二、善用流程:規(guī)范組織運行
案例分析:華為億元買流程
企業(yè)流程4.0版
工具實戰(zhàn):高效匯報四步流程
三、正視矛盾:解決組織沖突
案例分析:沖突無處不在
沖突的等級
工具實戰(zhàn):解決沖突六策略
四、情感融通,融洽人際關系
案例分析:領導者需要高情商
高情商的四個標準
第六講:教導力:帶隊育人
一、標桿管理:團隊知行合一
案例分析:由產品到人品:打造人才生產線
訓練有素:專業(yè)成就卓越
工具實戰(zhàn):標桿管理四步法
二、后繼有人:組織持續(xù)發(fā)展
案例分析:交班先交心
第七講:影響力:不令而行
一、八種品質,建立信譽帳戶
案例分析:影響力的概念和層級
二、四條磁線,強化團隊引力
三、四季傳承,培育企業(yè)精神
案例分析:用故事點燃夢想
決勝未來的六大能力
工具實戰(zhàn):企業(yè)文化培育四步法
高效能執(zhí)行培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/40472.html
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