課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理短訓班
· 董事長· 總經理· 總裁· 運營總監(jiān)· 副總經理
培訓講師：葉向陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理短訓班
【課程核心內容】
（一）、管理者角色定位
（二）、七型管理者
（三）、管理者新思維
（四）、管理者核心競爭力
（五）、管理者基本職能
（六）、管理者工作技巧
【課程大綱】
第一講 中高層管理者的角色定位
.討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！
.角色認知—自我定位
.管理者立場
第二講 七型管理者
.得過且過型
.勞動模范型
.盲目執(zhí)行型
.技術專家型
.哥們義氣型
.強制壓迫型
.外科醫(yī)生型
“七型管理者”培訓小結------聯(lián)系自身、分享學習體會
第三講 管理者常犯的問題
.管理者的困惑
你認為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點
.管理者新思維
.馬斯洛的“需求理論”與激勵要素
. 1.領導 領導激發(fā)團隊 合力消除內耗
. 2.幫助 管理源于認同 認同源于幫助
. 3.成就 只有成就他人 才能成就自己
. 4.愛心 大愛隱藏無窮力量 真心才能以心交心
改變管理，開始領導
第四講 管理者核心競爭力
一、學習力
. 1.學習觀點
. 2.向成功者學習、向失敗者學習
. 3.總結是最好的學習及提升自己方式
二、領導力
. 1.吸引員工的能力
. 2.如何讓下屬認同、跟隨你
. 3.正確決策、真正執(zhí)行
. 4.真心才能交心，以心交心
. 5.創(chuàng)造平臺，讓團隊發(fā)揮
三、執(zhí)行力
. 1、執(zhí)行就是做有結果的行動！
買車票的故事
. 2、個人執(zhí)行不力通常是個人的問題！
團隊執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
. 3、執(zhí)行系統(tǒng)
四、創(chuàng)新力
. 1.創(chuàng)新是領導者的重要任務
. 2.創(chuàng)新通常不在于學習，而在于總結
第五講 管理者基本職能
視頻分享 ---中國遠征軍（營救戰(zhàn)俘營）
討論：
. 1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
. 2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？
. 3.結合視頻啟發(fā)及自身工作實際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？
第六講 管理者工作技巧
. 1.找準問題，才能快速解決問題
. 2.隨時準備著幾套“作戰(zhàn)方案”
. 3.有效溝通
. 3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價值觀
. 3.2溝通激發(fā)熱情，產生共鳴
. 3.3說服上司的技巧
. 3.4基層員工溝通
. 3.5 有效溝通的結構
討論
. 4.隨時跟進
. 5.善于借力
. 6.模式管理
課程總結分享
學員現(xiàn)場提問解答
企業(yè)管理短訓班
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/40103.html
已開課時間Have start time
- 葉向陽