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設(shè)備計(jì)劃保全與自助保全課程

課程大綱：
課程主要分為五篇
設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理維修基礎(chǔ)篇
設(shè)備計(jì)劃（PM）與自主保全（AM）的基礎(chǔ)篇
設(shè)備計(jì)劃（PM）現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展篇
設(shè)備自主保全（AM）的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展篇
設(shè)備計(jì)劃與自主保全的協(xié)作篇
設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理概論篇（第一天上午）

第一章.設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一設(shè)備管理的定義與范疇
二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四維修的參數(shù)體系
五設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六設(shè)備周期費(fèi)用(CC)
七壽命周期利潤(rùn)(CP)與CC分析法
八設(shè)備壽命周期與CC曲線
九企業(yè)備件管理
十設(shè)備再利用
十一設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
十二可靠性為中心的保全(RCM)

第二章全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)
一設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到*效率
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)KPI
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車(chē)間管理工作
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
二提高生產(chǎn)效率的有效方法
設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率
設(shè)備的七大損失現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)策
生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE（MTBFMTTR）
設(shè)備的慢性損失與長(zhǎng)期設(shè)備管理對(duì)策能力
三設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的深層含義
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策
四現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的條件
全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素
五全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容
車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容
如何評(píng)價(jià)車(chē)間設(shè)備的生產(chǎn)能力
如何開(kāi)展車(chē)間設(shè)備能力改善活動(dòng)
車(chē)間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績(jī)效
設(shè)備計(jì)劃（PM）與自主保全（AM）的基礎(chǔ)篇
—設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與點(diǎn)檢（第一天下午）

第三章設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善
一設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)管理
現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)對(duì)設(shè)備效率提升的效用
計(jì)劃保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的使用
自主保全中的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的技能掌握
如何在設(shè)備與生產(chǎn)管理中開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)活動(dòng)
二現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)
旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析技術(shù)
測(cè)定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)
用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)
聽(tīng)力提升的超聲檢查技術(shù)
狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)施中的問(wèn)題

第四章設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理
一點(diǎn)檢建立
點(diǎn)檢作用：預(yù)防故障與提升質(zhì)量
點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢建立步驟八定）
點(diǎn)檢計(jì)劃
點(diǎn)檢計(jì)劃模型
點(diǎn)檢路線
點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢組織分工
二點(diǎn)檢實(shí)施
點(diǎn)檢檢查
點(diǎn)檢記錄
點(diǎn)檢處理
點(diǎn)檢改進(jìn)
點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
三點(diǎn)檢管理與績(jī)效
點(diǎn)檢行為的管理
點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
四點(diǎn)檢—設(shè)備故障傾向管理基礎(chǔ)
設(shè)備的傾向管理
利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
五設(shè)備日常點(diǎn)檢—自主保全
設(shè)備日常點(diǎn)檢表建立
設(shè)備日常點(diǎn)檢職責(zé)劃分
設(shè)備日常點(diǎn)檢效果顯現(xiàn)
設(shè)備日常點(diǎn)檢KPI管理
案例：設(shè)備日常檢查內(nèi)容與案例模擬
六設(shè)備定期檢查---計(jì)劃維護(hù)管理
設(shè)備定期檢查的對(duì)象、目的及內(nèi)容
設(shè)備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
定修的具體實(shí)施
設(shè)備定期檢查內(nèi)容及判定方法
七案例：設(shè)備檢查卡（表）的編制
設(shè)備日常檢查卡（示例）
設(shè)備定期檢查卡(示例)
設(shè)備精度檢查卡(示例)
案例：
專(zhuān)職點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料
點(diǎn)檢員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢、修理人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料
點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型例（機(jī)械設(shè)備）
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)典型例（機(jī)械通用）
給油脂標(biāo)準(zhǔn)典型例
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)典型例
某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例
設(shè)備計(jì)劃（PM）現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展篇（第二天上午）

第五章設(shè)備計(jì)劃修理（PM）
一設(shè)備計(jì)劃修理與專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理
設(shè)備計(jì)劃維修的內(nèi)容與具體工作
設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備的選定
設(shè)備重要度評(píng)估及維護(hù)方法
設(shè)備計(jì)劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建
設(shè)備計(jì)劃維修中應(yīng)急處理
設(shè)備計(jì)劃維修管理各類(lèi)活動(dòng)表格

第六章設(shè)備計(jì)劃維修-故障修理UM-EM
一設(shè)備故障修理UM
設(shè)備故障修理與產(chǎn)能效率
相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)
設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評(píng)估
維修零件（備件）準(zhǔn)備
維修工具準(zhǔn)備
維修人員的配備
維修技能具備
現(xiàn)場(chǎng)維修記錄
現(xiàn)場(chǎng)維修事后工作回顧
現(xiàn)場(chǎng)維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
二設(shè)備故障修理EM
設(shè)備故障搶修要求
設(shè)備故障搶修設(shè)備人員安排
設(shè)備故障搶修生產(chǎn)人員安排
設(shè)備故障搶修車(chē)間主管臨時(shí)工作要求
設(shè)備故障修復(fù)后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作

第七章設(shè)備改善修理CM
一設(shè)備改善修理現(xiàn)場(chǎng)管理
改善的基本理念
設(shè)備改善維修與六大OSS
設(shè)備“改善”修理的執(zhí)行
設(shè)備改善修理的流程與角色
設(shè)備改善維修的成果標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備改善維護(hù)小組活動(dòng)
設(shè)備維護(hù)的合理化建議活動(dòng)
二設(shè)備故障改善的方法
消除7大損失的無(wú)故障對(duì)策
向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的設(shè)備故障分析方法
消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析

第八章設(shè)備計(jì)劃維修制定
——故障維修記錄與分析設(shè)備故障原因分析
一設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)維修記錄
設(shè)備故障記錄與效率的關(guān)系
設(shè)備故障記錄要素
設(shè)備故障記錄匯總分析法
案例：《設(shè)備故障管理維修記錄軟件》展示
二設(shè)備故障原因分析
1.故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)
(1)故障信息的主要內(nèi)容
(2)故障信息的來(lái)源
①故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料
②故障專(zhuān)題分析報(bào)告
③故障修理單
④設(shè)備使用情況報(bào)告（運(yùn)行日志）
⑤定期檢查記錄
⑥狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷記錄
⑦產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)
⑧設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
⑨修理檢驗(yàn)記錄
(3)收集故障數(shù)據(jù)資料的注意事項(xiàng)
(4)如何做好設(shè)備故障的原始記錄
2.故障分析內(nèi)容
(1)故障原因分類(lèi)與明細(xì)分類(lèi)表
(2)典型故障分析
(3)MTBF分析
①選擇分析對(duì)象。
②規(guī)定觀測(cè)時(shí)間
③數(shù)據(jù)分析（現(xiàn)場(chǎng)案例模擬分析）
3.設(shè)備故障分析方法
設(shè)備故障分析方法之一：統(tǒng)計(jì)分析法與案例解析
設(shè)備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析
設(shè)備故障分析方法之三：故障樹(shù)分析法
案例：故障樹(shù)分析法
附表故障樹(shù)的邏輯符號(hào)
三設(shè)備事故損失計(jì)算方法
停產(chǎn)和修理時(shí)間的計(jì)算
修理費(fèi)用的計(jì)算
停產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)算
事故損失費(fèi)用的計(jì)算

第九章設(shè)備計(jì)劃維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法
一、設(shè)備計(jì)劃維修的兩大工作內(nèi)容
設(shè)備計(jì)劃維修KPI的現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值
計(jì)劃預(yù)防性維修TBM&CBM
計(jì)劃事后維修：DM
二、預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施
計(jì)劃維修時(shí)間的確定
計(jì)劃維修的工作實(shí)施流程
預(yù)期維修計(jì)劃的案例
維修窗口MW
維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施
三計(jì)劃維修的管理與發(fā)展
設(shè)備維修的評(píng)價(jià)
賴(lài)性指標(biāo)MTBF
維修性指標(biāo)MTTR
計(jì)算練習(xí)
計(jì)劃維修的工作程序
選擇受控設(shè)備
確定監(jiān)測(cè)等級(jí)
建立預(yù)知維修系統(tǒng)
制訂監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)測(cè)與診斷實(shí)施
工作績(jī)效的考核
預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
如何從設(shè)備計(jì)劃維修過(guò)渡到預(yù)防維修
學(xué)員討論實(shí)施步驟
設(shè)備自主保全（AM）的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展篇(第二天下午)
勢(shì)在必行的現(xiàn)場(chǎng)革新–設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)
一全員設(shè)備管理生產(chǎn)模式的“三位一體”制
生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)活動(dòng)-自主保全
自主保全的職責(zé)要求與具體工作內(nèi)容
自主保全活動(dòng)是“零故障”的保證
“微小缺陷”的生產(chǎn)隱患的發(fā)掘與消除
二設(shè)備自主保全如何做
何謂自主保全
自主保全體系的建立
自主保全活動(dòng)的七步階段
自主保全活動(dòng)的有效工具
三設(shè)備自主保全管理小組成立條件
小組活動(dòng)內(nèi)容與組員角色
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工作意識(shí)與活動(dòng)方式.
設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
四設(shè)備自主保全初期階段：現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)和“瓶頸”對(duì)策
設(shè)備初期清掃恢復(fù)保持的方法
初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
設(shè)備“品質(zhì)故障污染”發(fā)現(xiàn)與消除
自主保全改善法實(shí)施與效果固化
五設(shè)備自主保全中級(jí)階段：提升技能制定基準(zhǔn)
明確品質(zhì)工藝與設(shè)備之間的相互作用
開(kāi)展品質(zhì)相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)技能培訓(xùn)
遵循目標(biāo)，制定基準(zhǔn)
實(shí)施正確的設(shè)備自主保全方法
六設(shè)備自主保全高級(jí)階段：高效靈活，提升品質(zhì)
自我制定自主保全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求
編寫(xiě)有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)
依據(jù)自主保全體系要求自動(dòng)自發(fā)實(shí)施
掌握品質(zhì)與設(shè)備之間工藝的參數(shù)要求
關(guān)注品質(zhì)傾向，開(kāi)展設(shè)備工藝缺陷預(yù)防工作
七設(shè)備自主保全*階段：自主管理
掌握現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的實(shí)施方法
自主尋找發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“瓶頸”異常
自主依據(jù)TPM自我保全工作流程開(kāi)展活動(dòng)
自主采用TPM自主保全活動(dòng)工具
自主開(kāi)展自主保全品質(zhì)工藝設(shè)備改善活動(dòng)
按照PDCA的改善模式推進(jìn)循環(huán)
培養(yǎng)“成效快顯”的高效生產(chǎn)管理文化
設(shè)備計(jì)劃與自主保全的協(xié)作篇
一設(shè)備計(jì)劃保全過(guò)程中的自主保全協(xié)助
二設(shè)備自主保全中的計(jì)劃保全支持
三計(jì)劃保全中的自主保全人員參與
四自主保全中的計(jì)劃保全人員的技能教授
五設(shè)備維護(hù)保全中全員的工作職責(zé)區(qū)分
六設(shè)備維護(hù)保全（三級(jí)制度）建立與現(xiàn)場(chǎng)人員與設(shè)備工程師的工作配合
建立卓越生產(chǎn)效率管理文化--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立篇
一TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立
TPM生產(chǎn)車(chē)間管理模式建立
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展PDCA
TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)
二TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)定置管理與防呆法
三TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)
案例終評(píng)：設(shè)備保全維修優(yōu)秀案例展示(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)
課程總結(jié)答疑
課堂模擬：
《設(shè)備維護(hù)記錄與臺(tái)賬》建立
《設(shè)備計(jì)劃維修實(shí)施表》模擬編寫(xiě)
《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》模擬編寫(xiě)
《設(shè)備管理程序》模擬編寫(xiě)
課后練習(xí)：
《設(shè)備保全改善課題》建立實(shí)施

設(shè)備計(jì)劃保全與自助保全課程