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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2018-11-17 13:57:59
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 班組長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

[培訓(xùn)目標(biāo)]
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中,常常會(huì)遇到各種各樣、不同層面的問(wèn)題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這些問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)、有效的解決,就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,百病纏身。
另一方面,解決問(wèn)題的過(guò)程就是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程,所以,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題,以及研究企業(yè)對(duì)問(wèn)題處理過(guò)程中所通常慣用的方式,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具,也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行管理的重要能力之一。
問(wèn)題是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。通過(guò)本課程,你可以:
1、了解什么是問(wèn)題,如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、掌握3U-Memo,5WIH法等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的基本方法
3、掌握解決問(wèn)題的基本流程,形成分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)思路
4、掌握解決問(wèn)題的各種實(shí)用手法并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
5、成為一名發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)改善專家

[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、介紹各種問(wèn)題發(fā)現(xiàn)工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法
2、詳細(xì)介紹問(wèn)題分析與解決的各種工具并融入到各步驟當(dāng)中。
3、課程中理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實(shí)施性強(qiáng)。
4、講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動(dòng)性強(qiáng)。

[課程內(nèi)容]
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣
第二章:什么是問(wèn)題:
——什么是問(wèn)題?
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度
——現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題?
——尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
——問(wèn)題意識(shí):現(xiàn)場(chǎng)一定有問(wèn)題
——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪費(fèi))
——問(wèn)題描述的方法:5WIH法
 
第四章解決問(wèn)題八步法
第一步:界定問(wèn)題
——界定問(wèn)題三步法
——明確問(wèn)題范圍
——收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí)
——確認(rèn)問(wèn)題并量化
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五個(gè)為什么
——魚(yú)骨圖
——4MIE(人機(jī)料法環(huán))法
——頭腦風(fēng)暴法
第三步:確認(rèn)要因
——確認(rèn)要因的方式方法
第四步:制定對(duì)策
——確定可行對(duì)策,制定具體措施,完成對(duì)策表
第五步:實(shí)施計(jì)劃
——對(duì)策表的落實(shí)
——對(duì)策落實(shí)的步驟
第六步:檢查效果
——實(shí)際效果的檢查
——檢查比較的幾個(gè)方面
-對(duì)策實(shí)施與記錄,對(duì)策措施效果確認(rèn)
第七部:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
——問(wèn)題解決了嗎
——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行過(guò)程控制,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步:遺留問(wèn)題
——問(wèn)題分析與解決回顧總結(jié)
窗體底端

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)