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稻盛和夫會計學解讀

【課程背景】
1、稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經歷者，締造了京瓷集團和K*A兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發(fā)生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經營思想和方法。
2、稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，而稻盛和夫認為“會計是現(xiàn)代企業(yè)經營中樞”，“經營懂會計，平時就能指導財務人員。只有經過這樣的努力，經營者才能實現(xiàn)真正意義上的經營”。稻盛和夫并非會計學專家，但他在企業(yè)經營管理過程中創(chuàng)立的稻盛和夫會計學觀點取得巨大成就，如“七項會計原則”“單位時間效益核算制度“”售價還原成本法評價存貨價值“”定價即經營“”管理會計表“現(xiàn)金管理原則”，這些觀點特別適合中國企業(yè)經營者借鑒和學習。
3、為幫助企業(yè)經營者學習、掌握和應用稻盛和夫會計學觀點，本課程以稻盛和夫親自編著的《經營與會計》為藍本，從財務會計專業(yè)角度解讀《經營與會計》的觀點，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理會計，指導企業(yè)走向可持續(xù)經營。

【授課大綱】
一、稻盛和夫會計學思維
1、經營本質與會計
2、會計學常識與追求事物本質
3、銷售*化與費用最小化
4、定價即經營
5、不懂會計不能成為真正的經營者

二、稻盛和夫會計學原則
1、現(xiàn)金流經營原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫式經營與財務健康
案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經營困難。
2、對應原則
錢物流動與票據(jù)一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
“對應原則”與風險控制
案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析
3、筋肉堅實原則
生產效率、生產成本與設備投資
管控固定費用，提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區(qū)
案例剖析：中國企業(yè)的資產結構、資本結構與百年老店差距在哪里

4、雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
采購業(yè)務
現(xiàn)金業(yè)務
銷售業(yè)務
庫房管理
應收應付款項
廢料處理
5、完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實現(xiàn)目標
嚴格核查以求完美
討論：目標如何制定，如何調整
6、提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
解讀企業(yè)利潤表
如何實施單位時間效益核算
追求附加價值的阿米巴經營
單位時間效益核算與會計關聯(lián)
依據(jù)售價還原成本
阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
課堂練習：如何構造部門利潤表
7、玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內部溝通與交流
經營的道德規(guī)范與會計原則
課堂研討：財務會計信息價值與交流

三、阿米巴經營模式與會計實踐應用
1、稻盛和夫的成本觀在中國企業(yè)如何應用
2、稻盛和夫的會計學如何落地中國企業(yè)
3、稻盛和夫的阿米巴經營模式如何落地

稻盛和夫會計學解讀