課程描述INTRODUCTION
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：秘祖利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課
第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)
1、引言
2、他們?yōu)槭裁闯晒?br />
3、世界工廠的四大特點(diǎn)
4、制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
第二講：如何提升我們的管理
1、從事例看卓越工廠管理
2、認(rèn)識(shí)差距 立即行動(dòng)
3、正確選擇和運(yùn)用管理工具
第三講：設(shè)備維護(hù)管理
1、設(shè)備維護(hù)管理展開(kāi)的八大重點(diǎn)
2、設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)產(chǎn)生的效果
3、故障的定義和詞源
4、設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn)
5、推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的困難
6、推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
7、設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
8、推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的步驟
第四講：TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1、TPM/TNPM概述
2、TPM/TNPM三大管理思想
3、TPM/TNPM的目標(biāo)及期待效果
第五講：如何推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng)
1、正確選擇和運(yùn)用管理工具
2、TPM/TNPM三大活動(dòng)形式
3、成功推進(jìn)TPM/TNPM的技巧
4、成功推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng)的條件
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理
1、 減少浪費(fèi)的TNPM
2、 注重現(xiàn)場(chǎng)的TNPM
第七講：TNPM的企業(yè)教練法則
1、“轉(zhuǎn)換式”教練法
2、 學(xué)習(xí)環(huán)
3、 推進(jìn)行動(dòng)
4、 管理者----教練的工作風(fēng)格
5、 教練員的角色定位
6、 教練的方法
第八講：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
1、自主管理的積極意義
2、微缺陷成長(zhǎng)法則
3、實(shí)現(xiàn)自主管理的步驟
第九講：實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法
1、培養(yǎng)員工的自主性
2、自主管理七大方法
第十講：自主管理事例學(xué)習(xí)
1、優(yōu)秀的自主管理事例
2、正確認(rèn)識(shí)自主管理
第十一講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（一）
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與焦點(diǎn)改善
2、如何定義焦點(diǎn)改善課題
3、焦點(diǎn)改善中的項(xiàng)目管理
第十二講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（二）
1、500強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)改善
2、焦點(diǎn)改善七步走
第十三講：以員工為中心的提案活動(dòng)
1、員工提案活動(dòng)概述
2、提案活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)分析
3、最成功的提案改善案例
第十四講：如何激活員工提案活動(dòng)
1員工提案事例分享
2、提案活動(dòng)的誤區(qū)
3、激活提案活動(dòng)的方法
第十五講：TPM/TNPM管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ)
1、TPM/TNPM管理項(xiàng)目概述
2、TPM/TNPM管理項(xiàng)目的意義
3、如何使用TPM/TNPM管理項(xiàng)目
4、如何設(shè)置TPM/TNPM管理項(xiàng)目
第十六講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1、TPM/TNPM*審核標(biāo)準(zhǔn)
2、TPM/TNPM*審核方案
3、TPM/TNPM審核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第十七講：向?qū)＜疫M(jìn)一步咨詢TPM/TNPM與設(shè)備管理
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/3799.html
