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6S營(yíng)銷(xiāo)管理能力培訓(xùn)

【課程對(duì)象】：網(wǎng)點(diǎn)人員等。
【課程時(shí)間】：2天完整版；1天精華版；
【課程宗旨】：運(yùn)用客戶(hù)心態(tài)分析、營(yíng)銷(xiāo)案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)方式，有效地提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。

【課程目標(biāo)】：
1、了解網(wǎng)點(diǎn)人員的工作職責(zé)和工作范圍，樹(shù)立職業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)意識(shí)，了解客戶(hù)消費(fèi)心理的分析；
2、培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員掌握服務(wù)過(guò)程中“關(guān)鍵時(shí)刻”服務(wù)技巧，保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
3、掌握主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的技巧，有效提升現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成功率，及工作績(jī)效；
4、學(xué)習(xí)處理客戶(hù)的投訴與抱怨技巧，增強(qiáng)危機(jī)事件的處理能力。
5、學(xué)習(xí)6S管理技巧，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)技能；

【課程大綱】：
第一講、網(wǎng)點(diǎn)人員識(shí)別與客戶(hù)滿(mǎn)意度服務(wù)提升
一、客戶(hù)識(shí)別
1、客戶(hù)識(shí)別的核心
2、客戶(hù)分流的目標(biāo)
3、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)特征
4、識(shí)別客戶(hù)的方法
5、識(shí)別引導(dǎo)原則與注意點(diǎn)

二、如何營(yíng)造客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù) 
1、銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識(shí)客戶(hù)
（1）為什么要讓客戶(hù)滿(mǎn)意
（2）什么是客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)
（3）客戶(hù)的期望值
（4）客戶(hù)的滿(mǎn)意度
（5）客戶(hù)是如何來(lái)評(píng)價(jià)銀行服務(wù)的
3、網(wǎng)點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)則
（1）服務(wù)是一種感覺(jué)，客戶(hù)感覺(jué)永遠(yuǎn)是對(duì)的
（2）有效果比有道理更重要
（3）以客戶(hù)為中心，快速響應(yīng)客戶(hù)需求
4、網(wǎng)點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)四步驟及技巧
（1）步驟一：對(duì)客戶(hù)顯示積極的態(tài)度
（2）步驟二：識(shí)別客戶(hù)的需求
（3）步驟三：滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
（4）步驟四：留住客戶(hù)

第二講、網(wǎng)點(diǎn)人員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技能提升
一、溝通技巧訓(xùn)練
1、有效溝通的定義
2、識(shí)別客戶(hù)的人際風(fēng)格
3、有效溝通中傾聽(tīng)與復(fù)述技巧
4、有效溝通中的積極肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
5、給客戶(hù)最美好的第一印象-開(kāi)場(chǎng)話術(shù)
6、有效溝通善用漏斗式問(wèn)話-提問(wèn)技巧與話題延續(xù)

二、 金融產(chǎn)品主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、金融產(chǎn)品的主動(dòng)銷(xiāo)售過(guò)程
（1）專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的新變化
（2）現(xiàn)場(chǎng)接觸客戶(hù)的技巧
（3）現(xiàn)場(chǎng)接觸客戶(hù)的方法
（4）接觸客戶(hù)時(shí)的話語(yǔ)
2、了解客戶(hù)需求的技巧
（1）詢(xún)問(wèn)的方法
（2）問(wèn)題的優(yōu)先次序
（3）客戶(hù)的追求
（4）*顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式
（5）同理心傾聽(tīng)技巧
3、金融產(chǎn)品介紹與推薦
（1）找出金融產(chǎn)品的*賣(mài)點(diǎn)
（2）客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品的利益
（3）信用卡介紹
4、異議的處理
（1）異議處理的原則
（2）異議處理的方法
5、四類(lèi)性格客戶(hù)溝通營(yíng)銷(xiāo)技巧
（演練）要求贖回提前基金的顧客處理方法

三、 客戶(hù)抱怨與投訴處理
1、化解客戶(hù)抱怨的技巧
2、認(rèn)識(shí)投訴的價(jià)值
3、客戶(hù)投訴的心態(tài)
4、正確處理客戶(hù)投訴的原則
5、處理客戶(hù)投訴的步驟
（演練）退保顧客說(shuō)服
 
第三講、網(wǎng)點(diǎn)人員6S管理技能提升
一、網(wǎng)點(diǎn)6S管理概述
（一）網(wǎng)點(diǎn)6S管理的定義。
（二）網(wǎng)點(diǎn)6S管理的內(nèi)容。
整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）
（三）實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)6S管理的原則。
（四）實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)6S管理的意義。

二、網(wǎng)點(diǎn)6S管理原則
（一）至簡(jiǎn)單一。
（二）頻度優(yōu)先。
（三）分門(mén)別類(lèi)。
（四）有名有家。
（五）豎式擺放。
（六）透明可視。
（七）沒(méi)有遮擋。
（八）直線直角。
（九）形跡管理。
（十）自動(dòng)復(fù)位。
 (十一)色彩提示。
 (十二)直觀圖示。
 (十三)先進(jìn)先出。
 (十四)總表控制。
 (十五)狀態(tài)可見(jiàn)。
 (十六)看板管理。
 (十七)節(jié)能環(huán)保。

三、網(wǎng)點(diǎn)6S管理具體要求
（一）辦公用品
（二）憑證。
（三）抽屜。
（四）文件材料。
（五）鑰匙。
（六）鈔箱。
（七）推車(chē)。
（八）電源及線路。
（九）消防物品。
（十）安防器材。
（十一）置物架。
（十二）展示柜。
（十三）折頁(yè)架。
 
四、網(wǎng)點(diǎn)6S管理的實(shí)施方法
（一）工作現(xiàn)場(chǎng)觀察法。
（二）老鼠蟑螂檢查法。
（三）抽屜清空整理法。
（四）全員清掃法。
（五）紅牌作戰(zhàn)法。
（六）定點(diǎn)攝影法。
（七）目視管理法。

五、網(wǎng)點(diǎn)6S管理的推進(jìn)步驟
（一）有效指導(dǎo)，全員發(fā)動(dòng)。
（二）整理整頓，確立標(biāo)準(zhǔn)。
（三）劃分區(qū)域，明確責(zé)任。
（四）內(nèi)部驗(yàn)收，挖掘根源。
（五）定期評(píng)估，獎(jiǎng)懲到位。

6S營(yíng)銷(xiāo)管理能力培訓(xùn)