課程描述INTRODUCTION
面試官培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：于麗娜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試官培訓(xùn)班
企業(yè)收益
1、設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程，節(jié)約面試成本；
2、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識別優(yōu)秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。
崗位收益
1、掌握結(jié)構(gòu)化/行為面試法的流程及技巧,提升面試技能；
2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率；
3、建立雇主品牌意識并融入面試流程體驗(yàn)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目權(quán)威
本項(xiàng)目源自益策教育合作機(jī)構(gòu)-科銳國際的權(quán)威認(rèn)證課程。科銳國際作為領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，是國內(nèi)*A股上市的人力資源公司。結(jié)合科銳國際22年人力資源領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出HR招聘官與面試官、業(yè)務(wù)面試官發(fā)展地圖。面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于中車集團(tuán)、金風(fēng)科技、新奧集團(tuán)、星巴克、民生銀行、平安壽險(xiǎn)、蘇泊爾等多家財(cái)富500強(qiáng)和國內(nèi)上市集團(tuán)公司。
課程大綱
【第一天】
一、 JD 分析
1、JD 定義
（1）角色描述
（2）職責(zé)描述
（3）資格描述
（4）條件組合
（5）發(fā)展描述
（6）吸引點(diǎn)描述
（7）時(shí)間描述
2、JD 的特點(diǎn)
（1）動態(tài)變化特點(diǎn)
（2）個(gè)性化與一致性
（3）重點(diǎn)性與全面性
（4）發(fā)展性特點(diǎn)
3、如何分析
（1）角色關(guān)聯(lián)分析
（2）職責(zé)&KPI 分析
（3）長短期挑戰(zhàn)分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來源分析
（7）吸引點(diǎn)分析
（8）招聘難點(diǎn)分析
4、JD 與勝任力
（1）GOD 法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用勝任力
（4）專業(yè)勝任力
（5）個(gè)性
（6）動機(jī)
（7）勝任力層級定義
（8）提問勝任力
二、 簡歷分析
1、完整度
（1）時(shí)間是否延續(xù)
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實(shí)習(xí)經(jīng)歷與正式經(jīng)歷
（4）學(xué)習(xí)與工作
2、路徑圖
（1）行業(yè)/職能路徑圖
（2）跨行標(biāo)著
（3）關(guān)聯(lián)分析
3、價(jià)值度
（1）角色重要性
（2）貢獻(xiàn)程度
（3）稀缺度分析
（5）潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責(zé)
（3）跳槽式升職
（4）離職分析
【第二天】
三、 面試法
1、面試法
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）非結(jié)構(gòu)化
（3）半結(jié)構(gòu)化
（4）評價(jià)中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問
（1）MSA 提問法
（2）演練
（3）STAR 行為面試法
（4）要點(diǎn)學(xué)習(xí)
（5）演練
3、動機(jī)挖掘
（1）3 種基本動機(jī)
（2）3W 動機(jī)挖掘法
面試官培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/37040.html
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- 于麗娜
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