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物流供應(yīng)鏈管理培訓班

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團隊已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程！
開設(shè)的《現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級研修班》課程，將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實際出發(fā)，讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎(chǔ)上,學會如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計劃政策, 并據(jù)此建立對應(yīng)的生產(chǎn)計劃和物料控制體系(含供應(yīng)商管理體系)；最終企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競爭力

培訓目標：
了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么
掌握如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本*但價值*
學習如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理
提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢

課程大綱：
Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲交付與實施
第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.   物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 
2.      幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/
RFID…
3.   企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建           
4.   企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.   物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
6.   從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.   供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
8.   供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9.   標準供應(yīng)鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應(yīng)鏈參與競爭   
15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
1.  企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化     
2.  企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計
3.  經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷供應(yīng)鏈）的建立
4.  運輸與配送管理                     
5.  競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.  全球*物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理
1.  倉儲合理化標志                     
2.  庫存的分類及庫存的弊端
3.  倉儲管理流程案例分析           
4.  倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.  倉儲管理與5S                   
6.  倉庫盤點
7.  物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制
1.    預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制                         
2.    推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.    庫存控制系統(tǒng)流程  
4.    庫存管理與控制的中心問題
5.    經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 
6.    EOQ與JIT
7.    確定型庫存控制與隨機型庫存控制                 
8.    判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.    存貨四動成本及結(jié)構(gòu)                                       
2.    利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.    案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機           
4.    產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.    功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配       
6.    設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7.    案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?                   
2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?               
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說明                   
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練                   
4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈計劃管理
1.  牛鞭效應(yīng)                       
2.  現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)
3.  供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展       
4.  供應(yīng)鏈計劃管理
5.  銷售預(yù)測管理                   
6.  供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
7.  復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策         
8.  案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產(chǎn)計劃控制與物料需求計劃
1.  供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃理念的發(fā)展       
2.  生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.  主生產(chǎn)能力計劃與細生產(chǎn)能力計劃 
4.  OPT與TOC的理念與發(fā)展
5.  MRP與生產(chǎn)計劃流程             
6.  幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
7.  MRP的解決方案-考慮安全庫存     
8.  MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.  實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1.  供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用       
2.  企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.  IT系統(tǒng)的價值鏈分析             
4.  電子采購與供應(yīng)鏈管理
5.  供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案     
案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

 

物流供應(yīng)鏈管理培訓班