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設備維修管理培訓班

第二講、以可靠性為中心的維修RCM
一．RCM的思想和過程
1.RCM過程-設備功能項目的失效分析方法
2.RCM的四類故障
案例分析：某企業(yè)設備的失效分析案例
二、RCM的設備維修策略
視頻案例分析：三國片段
三、故障檢查與管理方法
1、故障定義與識別
2、兩類故障檢查方法
3、設備故障管理的主要內容
4、隱患，缺陷，故障，事故的分級管理
5、零故障的基本思考方向
6、故障原因分析
7、故障的發(fā)生與成長---P-F曲線
8、點檢與其管理方法
五、設備劣化傾向管理
1、設備劣化與劣化傾向管理定義
2、劣化傾向管理的實施步驟
六、設備故障處理流程優(yōu)化
案例討論：這樣的故障維修流程問題在哪？
如你是王明，你如何看待這件事？
七、設備故障的管理工具
1、設備故障管理的工具—流程
2、設備故障管理的工具—記錄
3、設備故障管理的工具—報告
案例分析：某企業(yè)設備故障管理案例
現(xiàn)場演練：設備故障處理
4、故障管理流程—再發(fā)生防止

第三講、預防維修管理體系建立和維修的標準化管理討論：為什么預防維修體系未能有效建立
一、維修的標準化管理
1、制定維修標準
案例：某企業(yè)的維修標準庫案例
2、建立維修項目標準庫
案例：某企業(yè)維修項目標準資料案例
3、建立維修程序包
二、預防維修對象的確定
1、功能項目—失效模式分析法
2、點檢系數(shù)法
案例演練：設備功能失效模式分析
三、預防維修體系建立
1、預防維修管理流程優(yōu)化
2、維修周期分析與調整
案例：某企業(yè)設備維修周期分析案例
四、點檢定修與定修模型設立
五、維修計劃編制—計劃來源與平衡
案例演練：如何編制維修計劃
六、設備故障維修，改造與更新決策分析
1、使用年限與經濟壽命
2、維修費用與當前設備資產凈值
案例分析：某企業(yè)基于故障的維修性決策
案例演練：設備維修經濟性計算分析
七、維修評估與跟蹤分析
案例分析：某重要設備維修評估表案例
八、維修管理問題研討
現(xiàn)場研討：維修與生產的關系
現(xiàn)場研討：外包維修與自主維修
現(xiàn)場研討：維修資源的管理模式
現(xiàn)場研討：維修與再制造的關系

第四講、基于科學化的設備備件管理與方法
一、設備備件管理的五個基本認識
二、設備備件管理的幾種模式
1、事后維修模式的備件管理
2、預防維修模式的備件管理
3、預知維修模式的備件管理
4、生產維修模式的備件管理
三、備件管理的經濟指標
1、備件流動資金占用額
2、備件資金周轉期
現(xiàn)場演練：庫存與資金的關系
四、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
1、備件品種清理
2、基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化
3、備件分析與備件定位模型構建
4、合理儲備結構與初始化庫存定額建立
5、合是庫存動態(tài)分析模型與自動庫存預警
6、補庫計劃與緊急采購計劃
案例分享：某日企備件庫存管理案例
五、需求計劃管理與需求分析
1、需求計劃的數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)場演練：如何計算需求
2、需求計劃預算管控—成本與資金雙控制
3、維修性物資使用量差異管制
案例分析：某央企物資差異化管理案例
六、機旁備件管理與準則

第五講、設備安全與基于風險的檢測管理
一、生產安全與基于風險檢測的管理
1、對設備安全風險的認知
2、風險管理策略
3、風險管理過程與方法
二、設備風險評估
1、識別設備失效模式與機理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風險等級計算
5、風險排序
現(xiàn)場演練：風險評估運用
三、風險檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風險管理措施
案例分析：歐洲RIMAP設備風險檢測管理

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