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公司轉型創(chuàng)新課程培訓

【學習目標】：
1、了解轉型包括哪些內容；
2、了解互聯網公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵；
3、了解互聯網公司組織架構變革的趨勢與業(yè)務發(fā)展的結合；
4、了解知名互聯網人力資源與文化轉型；
5、了解轉型落地的方法論；
6、輸出轉型落地的行動計劃；

【培訓對象】：中高層、中基層
【課程學時】：一天或兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：
1、公司轉型包括的內容
公司組織架構變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構及案例
某知名互聯網公司組織架構調整及一些公司的變革案例
轉型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯網公司轉型包括的的內容有哪些
戰(zhàn)略轉型、管理模式、商業(yè)模式、產品與服務、研發(fā)生產營銷的轉型與創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略轉型中的人力資源管理方面的轉型與創(chuàng)新
構建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰(zhàn)略、經營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造*價值：人才價值評價與價值分配
項目制與內部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產品思維來進行人力資源創(chuàng)新的

3、互聯網思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯網基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯網企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
中午休息

4、企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內部管理---用數據說話
數據運營體系包含的內容
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ數據運營案例

5、互聯網時代的領導力
常用的領導力模型
互聯網時代的領導力模型：基于用戶思維與產品思維

6、轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉型落地的方法論
如何構建企業(yè)轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結

公司轉型創(chuàng)新課程培訓