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房企設計管理流程培訓

一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設計管理
1、公司業(yè)務現狀及戰(zhàn)略方向對管理資源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內持續(xù)經營
2、公司開發(fā)業(yè)務屬性對研發(fā)設計專業(yè)能力培育的影響
住宅地產綜合開發(fā)商
商業(yè)地產開發(fā)商
旅游地產開發(fā)商
……
3、公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設計工作內容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項目產品研發(fā)設計，系列化、標準化產品設計
標桿開發(fā)商——產品線研發(fā)設計

二、企業(yè)組織架構VS研發(fā)設計管理
1、項目公司結構
2、二級管理架構
3、三級管理架構

三、研發(fā)設計管理的責權設計
1、產品研發(fā)設計管理主辦部門的職責、權限
2、公司內其他協(xié)同部門在產品研發(fā)設計決策過程中的職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權

四、研發(fā)設計管理系統(tǒng)的組織建設
1、產品研發(fā)設計決策層
2、研發(fā)設計部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進和培訓
設計師——設計經理

五、研發(fā)設計管理VS計劃管理
1、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設計管理
2、項目開發(fā)進度計劃的編制
3、設計工作計劃的編制和分解
年度及月度計劃
部門及個人計劃
4、研發(fā)設計部門上報資金計劃的編制
5、研發(fā)設計部門招聘及培訓計劃的編制

六、研發(fā)設計管理VS成本管理
1、目標成本計劃的9大類成本
2、成本管理的關鍵手段——限額設計
3、成本的估、測、概、預算VS產品研發(fā)設計管理
4、設計費成本的控制方法

七、項目拓展階段的研發(fā)設計管理——強排設計
1、項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設計設想
2、強排設計的組織和成果
3、產品組合方案VS地價承受能力
4、土地投標項目開發(fā)方案設計的組織

八、項目策劃階段的研發(fā)設計管理——概念設計
1、競爭項目產品設計的市場調研
產品設計
部品標準
2、客戶定位——產品定位——《初步產品建議書》
3、概念設計組織
設計招標
設計任務書
4、概念設計成果評審
5、《產品建議書》

九、規(guī)劃方案設計階段的設計管理——方案設計
1、規(guī)劃方案設計任務書
2、方案設計招標
3、規(guī)劃方案設計委托合同
4、規(guī)劃方案設計深度指引
5、方案設計內部評審
6、方案設計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關聯(lián)合作方
7、方案設計優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設計報規(guī)、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設計
園林景觀方案設計任務書
園林景觀方案設計委托
10、管網規(guī)劃方案設計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
管網綜合規(guī)劃方案設計
11、園林景觀與管網綜合規(guī)劃方案設計綜合評審

十、項目交工標準管理
1、交工標準設計
2、交工標準審批

十一、項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設計管理
1、示范區(qū)獨立賣場建筑方案設計
2、賣場、樣板間裝修方案設計任務書
3、賣場、樣板間裝修方案設計委托
4、材設選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設計
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設計

十二、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
1、初步設計任務書
2、施工圖設計任務書
3、設計單位委托
4、施工圖設計合同
5、初步設計深度指引
6、初步設計評審規(guī)范
7、初步設計報審、報批
8、地質勘查
9、施工圖出圖標準
10、施工圖設計評審
11、結構設計優(yōu)化管理
12、材料設備選型選樣
13、施工圖外部審查

十三、管網規(guī)劃設計管理
1、專業(yè)管線施工圖設計
2、管網綜合施工圖設計

十四、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖設計任務書
2、景觀施工圖設計委托
3、景觀施工圖評審

十五、工程建設階段的設計管理
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工現場的設計配合服務

十六、銷售招商階段的設計管理
1、銷售培訓
2、產權面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設計管理
1、竣工驗收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

房企設計管理流程培訓