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經營管理創(chuàng)新培訓

一、企業(yè)目前贏利的現狀剖析
1、企業(yè)贏利的現狀
  企業(yè)贏利糟糕的案例
  企業(yè)贏利喜人的案例
2、影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
  探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？

二、創(chuàng)新思維，培育看透趨勢，搶占商機的思維技巧
1、挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因
  思考：為什么企業(yè)經營現狀有天壤之別
  “誰也解不開這個謎”的游戲
  借用游戲說明造成企業(yè)經營管理成果差異的外在因素
2、三種搶占商機的創(chuàng)新思維
  由舊看新預判趨勢的新思維
  由小看大預判趨勢的新思維
  由外看內預判趨勢的新思維

三、創(chuàng)新方法，構建“賦能+自驅”經營模式
1、尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
  案例剖析：某傳統型A企業(yè)出現嚴重虧損，怎么辦
  下工療法：三道政令刮骨療傷
  上工療法：根據市場雞原理找到新興市場
  結合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、構建“賦能+自驅”經營管理模式
  創(chuàng)新經營管理模式需要凸顯市場的決定性作用；
  創(chuàng)新經營管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；
  創(chuàng)新經營管理模式需要擁抱時代潮流的變化；
  借鑒黃金圈法則，創(chuàng)新導入“賦能+自驅”經營管理模式；
  建立內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；
  如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；
  如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；
  重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
3、創(chuàng)新謀定“賦能+自驅”經營模式的美好未來
  描繪“賦能+自驅”經營模式的愿景
  明確“賦能+自驅”經營模式的使命
  塑造“賦能+自驅”經營模式的價值觀
4、掌握“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的致勝策略
  選擇“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的產品策略
  選擇“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的運營策略
  選擇“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的營銷策略
  選擇“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的財務策略
  選擇“賦能+自驅”創(chuàng)新經營模式的人才策略

四、“賦能+自驅”模式下的人才優(yōu)勢
1、“賦能+自驅”模式下的人才選拔
  了解麥克利蘭勝任素質模型；
  結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能+自驅”模式下選拔人才的方法；
  “自驅人才”選拔經典案例練習。
2、“自驅+賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效
  企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？
  優(yōu)化培訓運作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；
  精準找到“自驅+賦能”模式下的培訓內容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性；
  建立高投資回報率的企業(yè)培訓管理體系。
3、“自驅+賦能”模式下創(chuàng)新用好人才
  如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
  人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式
4、“自驅+賦能”模式下創(chuàng)新留住人才
  創(chuàng)新遵循留人之道；
  創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經典留人策略。

五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突
1、經營企業(yè)始于“悟”，止于“學”
  了解什么是“悟”
  掌握悟道的本質，即原點、原理、原則
2、創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾
  人性利益沖突的原點，始于人性善惡的認知
  人性利益沖突的共贏原理
  人性利益沖突的ABC原則

經營管理創(chuàng)新培訓