課程描述INTRODUCTION
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
經(jīng)濟疲軟，企業(yè)破產(chǎn)；工廠關(guān)門，員工走人。多年的“減員增效”雖實現(xiàn)了企業(yè)危機中茍延中可以殘喘，“機器換人”讓不少Boss抓到了曙光、看準(zhǔn)了方向，但成本的上漲、多元化的需求、柔性化的生產(chǎn)……卻又讓企業(yè)主陷入了迷茫。作為工業(yè)發(fā)展的未來，設(shè)備自動化程度越來越高，人員技能的要求會越來越高，單純的操作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要、不能滿足產(chǎn)品的快速調(diào)整需要、不能匹配快速響應(yīng)的需求。但！人在何方？為此，企業(yè)管理者的我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們該如何承接這一趨勢。
3月5日，第十二屆全國人民代表大會第四次會議在北京人民大會堂開幕。*說，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給要突出抓好“提升消費品品質(zhì)，促進制造業(yè)升級，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展”三個方面。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
“品牌、品質(zhì)、品牌”進一步的強化，加之多年來企業(yè)接受的精益輔導(dǎo)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，已經(jīng)讓不少企業(yè)高管意識到“發(fā)揮人的主觀能動性、機器的高效作業(yè)性”是至關(guān)重要的。尤其是隨著工業(yè)化、信息化的進一步落地實踐深入，人在設(shè)備管理上的重要性將進一步強化，人在利用設(shè)備創(chuàng)造價值上更顯迫切，操維一體的需求將會將成為了更多企業(yè)放在嘴邊的話題？“個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”，愿景美好，但看看企業(yè)生產(chǎn)&設(shè)備這個不爭管理現(xiàn)實--
. 生產(chǎn)與設(shè)備矛盾重重，設(shè)備工作的1-2-0重心無法下移
. 產(chǎn)能不佳、換牌要人、小維修也要求人、問題不少、麻煩不斷
. 現(xiàn)場無論是跑冒滴漏還是停機不斷，都無法遮擋設(shè)備管理者滿臉的恐慌與無奈
. 企業(yè)設(shè)備管理兩張皮，點檢時打鉤打鉤，故障時增加增加
. 現(xiàn)場點檢管理就是一個表子工程，從不研討問題背后的問題
. 多能工停留在“多”，而不是“能”；技能流于表面，效果埋在黑洞
. 因?qū)υO(shè)備不了解，引發(fā)的蠻干、瞎干現(xiàn)象不少；因?qū)υO(shè)備不了解，觸發(fā)的工傷不斷；因?qū)Ξa(chǎn)品與設(shè)備的關(guān)聯(lián)不明，所以到很多無效點檢過多；因?qū)Ξa(chǎn)品不清，誘發(fā)質(zhì)量事故
. 不是不知道，實際就是不知道！沒有前期的過程導(dǎo)入，就不會有后期的良性運轉(zhuǎn)，正所謂結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的，但是過程沒了，捫心自問結(jié)果還會好么？
. 柔性化生產(chǎn)、定制化服務(wù)、工匠精神形同虛設(shè)，不少的內(nèi)容都是口號文化
. 設(shè)備、人、產(chǎn)品三者構(gòu)成現(xiàn)場的生產(chǎn)力三要素，作為第一要素的人卻無法銜接起機器和產(chǎn)品的橋梁
. 傳感器、數(shù)采系統(tǒng)各個導(dǎo)入，功能如何、天知地知你知我知，現(xiàn)場記錄如何做？怎么做？不知不懂不清，一切的結(jié)果都是不想要的結(jié)果
. ……
工業(yè)4.0也好，工業(yè)0.4也罷，我們需要反思--
如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和科學(xué)管理？
如何能夠低投入高產(chǎn)出，MRO操維一體化實戰(zhàn)特訓(xùn)營？
【課程目標(biāo)】
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員--
. 看清未來現(xiàn)場作業(yè)員的職業(yè)發(fā)展方向，并作出定位
. 理解設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人服務(wù)，發(fā)揮作業(yè)員的第一要素作用
. 明白現(xiàn)場不單單表單+流程的管理模式，而用全新的做中學(xué)為企業(yè)服務(wù)
. 清晰MRO操維一體化的七個步驟，并掌握前三個步驟的推進技巧
. 熟悉MRO的三大基礎(chǔ)、七大步驟，以及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)
. 了解MRO操維一體工必備的8+1項能力
. 找到一條接地氣的設(shè)備與生產(chǎn)銜接的橋梁，并未專業(yè)人干專業(yè)埋下伏筆
. 打通未來職業(yè)生涯規(guī)劃新通道，讓多技能工也做到跨界突破
【課程特點】
. 課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來
. 破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略
. 借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
【培訓(xùn)受眾】
維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、作業(yè)員、班組長、機臺長等興趣的人員等
【課程大綱】
第一單元MRO 基礎(chǔ)與能力訓(xùn)練
第1節(jié) MRO基礎(chǔ)
工業(yè)革命的推進將重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)
操維一體是形勢倒逼的成果
智能產(chǎn)品的發(fā)展驅(qū)動了工作深入
形勢需要操維一體化
首先明白：損失是如何產(chǎn)生的？
某企業(yè)現(xiàn)場損失的原因
操維一體化可以有效杜絕不必要的浪費
以母親照看嬰兒來看操維一體的重要性
何謂MRO
MRO的直接作用和間接作用
MRO的一大核心
MRO的兩大抓手
MRO的三大基礎(chǔ)
案例練習(xí)看標(biāo)準(zhǔn)化
傳統(tǒng)多工序操作僅從【操】字入手
多能工作業(yè)實施七要點
多能工作業(yè)實施五步驟
MRO的帶來的四大變化
技能層級管理與維修管理組織調(diào)整
MRO必須面向的五大輸出
MRO的六步推理
MRO實施的七個階段
MRO提倡的八大原則
MRO操維一體工必備的8+1項能力
說在前面-MRO訓(xùn)練*特點
第2節(jié) 能力訓(xùn)練
案例：某企業(yè)日常管理表分析
訓(xùn)練之前先反省
為什么主人培訓(xùn)小狗狗失??？
不完全的教導(dǎo)方法示范
過去的教導(dǎo)習(xí)慣 - 偏重聽﹑看
工作指導(dǎo)四段法應(yīng)用回顧
《工作分解表》編制應(yīng)注意的事項
培訓(xùn)前：準(zhǔn)備需要的東西意義
“步驟與要點”的關(guān)鍵詞與字
（游戲練習(xí)、視頻案例、體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第二單元1 Step 現(xiàn)場操作器械功能訓(xùn)練
第1節(jié) 清掃管理基礎(chǔ)
透過清掃手段做訓(xùn)練
安全確認(rèn)做認(rèn)知
現(xiàn)場清掃活動實施
清擦前后效果比較
第2節(jié) 功能MAP圖
設(shè)備功能MAP圖
產(chǎn)品功能MAP圖
功能認(rèn)知回頭看
企業(yè)案例
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第三單元2 Step 功能性缺陷認(rèn)知與排查
第1節(jié) 推進步驟
企業(yè)機會
設(shè)備角度
人員角度
產(chǎn)品角度
流水線設(shè)備源頭查找
產(chǎn)品異常找找看
功能缺陷源源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
第2節(jié) 推進案例
由穿鞋套引發(fā)的思考---污染源改善
某企業(yè)功能性缺陷認(rèn)知與排查咨詢案例
（體驗學(xué)習(xí)、案例研討）
第四單元3 Step 設(shè)備器械維保基準(zhǔn)構(gòu)建
第1節(jié) 基礎(chǔ)知識
體型保持
產(chǎn)品
設(shè)備
快速掌握點檢
維保1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
企業(yè)案例
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
第2節(jié) 推進案例
柳草老師的看法
多尺寸公差的檢驗基準(zhǔn)
企業(yè)案例分享
極易忽視的潤滑檢查應(yīng)該觀察與思考
（體驗學(xué)習(xí)、沙盤演練、案例研討）
第五單元 4 Step 六大系統(tǒng)與Know/How
第1節(jié) 基礎(chǔ)知識
組建活力競賽委員會
六大系統(tǒng)教材編制
螺釘螺母
傳動系統(tǒng)
潤滑系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)
氣動系統(tǒng)
電器系統(tǒng)
第2節(jié) 推進案例
案例：某企業(yè)點檢培訓(xùn)代表性內(nèi)容
繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖（系統(tǒng)視角）
總點檢點檢表
案例：某工程裝置系統(tǒng)手冊編制
總點檢Know-Why
通過六大系統(tǒng)改善現(xiàn)場案例
第六單元 5 Step 自主點檢與效率化提升
第1節(jié) 基礎(chǔ)知識
厘清自主點檢與效率化的思路
QSM矩陣 制作
案例：自主點檢需反省的15個問題點
設(shè)備目視管理標(biāo)識研討
第2節(jié) 推進案例
案例：自主點檢與效率化↑管理開展流程
從不良故障中學(xué)習(xí)提升MRO能力
點檢作業(yè)平衡率均衡化改善案例
其他IE在設(shè)備管理上的應(yīng)用
第七單元 6 Step 治具標(biāo)準(zhǔn)化及維保改善
第1節(jié) 基礎(chǔ)知識
案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例
物品堆積場所, 堆積方法, 堆積量標(biāo)準(zhǔn)化
編寫MRO活動推行手冊
第2節(jié) 推進案例
某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化十步法咨詢案例
在用夾具的技術(shù)狀態(tài)鑒定
夾具清潔度檢查標(biāo)準(zhǔn)
模具的技術(shù)狀態(tài)鑒定
模具的計劃性維護
工裝模具履歷卡
工裝模具預(yù)測性維護保養(yǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化下的長故障修復(fù)時間分析與改善
第八單元 7 Step 定期MRO實施自主管理
第1節(jié) 推進基礎(chǔ)
案例：某企業(yè)MRO自主管理總結(jié)
案例：MRO自主管理的貫徹實施流程
第2節(jié) 評價管理
自主管理實施自我評價表
骨干一日點檢表
內(nèi)部審計管理
走動式管理自主管理的貫徹
企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/36046.html
已開課時間Have start time
- 柳草