課程描述INTRODUCTION
公司財務支持培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財務支持培訓
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對用戶需求的快速反應越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低服務成本的能力開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動，從而對市場變化做出迅速反應提升企業(yè)的競爭力；同時，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應鏈增值*化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力?；诠湹呢攧諞Q策支持當然成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。
課程收益：
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務分析只針對財務報表的局限，期望使得財務分析更具動態(tài)性和邏輯性
【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而提高企業(yè)的盈利水平
【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務決策更適應于外部環(huán)境，從而提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
課程對象：CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、銷售財務、市場財務、財務分析人員
課程大綱：
一、基于供應鏈的財務分析支持
*基于供應鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析
-產(chǎn)業(yè)政策
-關鍵資源的稀缺性
-市場的競爭程度
-核心技術發(fā)展水平：專利數(shù)量、科研成果轉化數(shù)、新產(chǎn)品占收入百分比等指標
-戰(zhàn)略人力資源能力：科研人員數(shù)量、人力資源結構、培訓投入、人均培訓時間等指標
*基于供應鏈的盈利能力分析
-成本分析（詳見模塊二基于供應鏈的成本優(yōu)化支持）
-利潤分析（詳見成為業(yè)務伙伴--銷售、市場財務支持課程）
*基于供應鏈的償債能力分析
-供應商、客戶的集中程度分析
-上下游企業(yè)給予的信用分析
-供應鏈融資與風險管理
季節(jié)性經(jīng)營租賃、售后回租等大大拓寬了融資渠道；應收賬款融資（應收賬款質押融資、應收賬款轉讓融資、應收賬款證券化等）、貨押融資、供應鏈金融等不斷問世的創(chuàng)新金融方式也提高了企業(yè)的籌資能力
*基于供應鏈的營運能力分析
-按渠道分類的經(jīng)營活動營運資金周轉期（包括營銷渠道營運資金周轉期、生產(chǎn)渠道營運資金周轉期、采購渠道營運資金周轉期）、理財活動營運資金周轉期分析
-非流動資產(chǎn)（專用性資產(chǎn)和非專用性資產(chǎn)）營運能力分析
-供應鏈的穩(wěn)定性
明確所有的供應商、產(chǎn)品與服務的運營狀態(tài)
定義關鍵的零部件和風險源，更好地掌握風險發(fā)生的概率及風險影響的沖擊
供應鏈穩(wěn)定性評價指標：供應商數(shù)量、供應商地理集中度、主要供應商采購額、主要客戶銷售額/營業(yè)收入比等
二、基于供應鏈的成本優(yōu)化支持
*采購成本優(yōu)化
-物料采購成本分析和供應商定價估算
-價值工程對于采購成本的影響和方案比較
-應付賬款管理以及支付方案最優(yōu)化分析
-庫存控制
*庫存管理優(yōu)化
-穩(wěn)定可靠的客戶與市場需求預測
-庫存根本原因分析：魚骨圖分析
針對根本原因訂立科學的庫存優(yōu)化方案（原材料庫存優(yōu)化/半成品庫存優(yōu)化產(chǎn)成品庫存優(yōu)化通用庫存優(yōu)化）
*制造成本優(yōu)化
-直接材料、間接材料耗費分析
-生產(chǎn)效能分析和設備效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指標分析
*物流成本優(yōu)化
-運費優(yōu)化方法：*運輸方式分析、貨運量整合
-包裝成本優(yōu)化方法：一次性包裝轉周轉包材、合理使用供應商包材、包裝標準化、去除包裝浪費
-人工成本優(yōu)化方法：標準化作業(yè)分析提高生產(chǎn)效率
*倉儲成本優(yōu)化
-倉庫外包
-倉儲服務商價格談判，招標
-庫存方式優(yōu)化
-倉庫布局優(yōu)化
公司財務支持培訓
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