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TPM全員設備維護課  

課程背景：
通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：了解TPM對企業(yè)的重要性；OEE的計算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關系；如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；掌握實施TPM的方法。
本培訓旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上，進一步了解設備管理與“全面性維護（TPM）”的具體應用技術與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與*的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認識。同時，加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。

課程大綱：
一、TPM的基本概念
TPM的起源
TPM的定義
TPM的要點
TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
TPM的目標
推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
TPM帶來的效果

二、TPM的推行準備
TPM活動導入的關鍵
TPM革新成功的“10個關鍵”
TPM活動推進委員會
TPM活動導入的步驟
TPM導入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標的設定模式
推行TPM的評價指標
推行TPM的評價指標
TPM的主要手段：設備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE - 管理
提升OEE（案例）

三、TPM的活動中心
1.TPM 8大支柱活動
2.現(xiàn)場質量管理的關鍵--5S管理
3.自主管理TPM的展開
設備管理2大重點指標
MTBF和MTTR
如何開展自主管理
7步體系
4.專業(yè)保全TPM的展開
設備管理的目的及目標
典型的機械故障原因
設備專業(yè)保全的具體內容
“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
如何開展TPM設備專業(yè)點檢
8步驟方法
5.設備的分級管理
重點設備的確定
ABC管理法在備件管理中的應用
設備維修履歷資料卡的建立
6.重點改善TPM的展開
改善提案活動
個別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7.設計初期TPM的展開
8.品質保全TPM的展開
9.教育訓練TPM的展開
OJT和OPL方法
10.事務效率TPM的展開

四、實現(xiàn)TPM的七大方法

講師介紹：Richard Tan 
教育及資格認證：
上海大學 博士
上海交大  碩士
同濟大學 碩士
精益生產 高級講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
高級工程師證書
6 Sigma綠帶證書
多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運營，聚焦管理過程和分析。

工作經歷：
特瑞堡密封系統(tǒng)（中國） 有限公司
3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海輪胎集團公司（國內最 大的輪胎制品公司）
講授課程及咨詢項目：
Lean Manufacturing 精益生產；
5S現(xiàn)場管理和TPM改善；
工廠車間現(xiàn)場管理；
現(xiàn)場精益化管理改善與提升；
全面質量管理TQM；
項目管理；
生產成本控制管理

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