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標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬體系培訓(xùn)

課程背景
       企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理。作為管理人員可能正在為以下這些感到困擾，我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎？我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎？每年應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)？應(yīng)該如何將薪酬報名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來？此次課程將重點關(guān)注在薪酬與職位體系的對接、薪酬績效設(shè)計的關(guān)鍵考慮要點以及薪酬績效結(jié)構(gòu)設(shè)計的多元應(yīng)用，提高設(shè)計薪酬績效體系的能力；
       國地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會保險費用的征收工作將劃歸稅務(wù)機(jī)關(guān)，這一改革將結(jié)束我國社保費“分征”局面，有效阻擊企業(yè)漏繳、少繳社保問題。針對不同的用工主體和用工形式，用人單位該如何選擇不同的社會保險？社會保險由稅務(wù)局征收對企業(yè)將產(chǎn)生哪些重要影響？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？從企業(yè)當(dāng)前關(guān)心的社保繳納出發(fā)，結(jié)合*的個稅改革，企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法，共同探討企業(yè)應(yīng)對之道！

課程收益
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)職級體系，并設(shè)計和完善本企業(yè)的職務(wù)職級體系
2、學(xué)習(xí)崗位價值評估，操作一套評估工具，并掌握評估實戰(zhàn)技巧
3、掌握崗位矩陣的編制及前沿的薪酬設(shè)計工具與技巧，提高獨立設(shè)計薪酬體系的能力
4、分享標(biāo)桿企業(yè)的季度獎、年終獎和專項獎金的設(shè)計規(guī)范與實操及福利與外派等體系管理
5、案例分析薪酬管理中涉及到的風(fēng)險與管理陷阱
6、個稅、社保變化解讀，實務(wù)如何應(yīng)用，如何降低用工成本、控制用工風(fēng)險
7、第一時間理解及應(yīng)用個人所得稅法修改關(guān)鍵點及操作，把握實務(wù)要點
8、個稅大修，高收入人群如何合理規(guī)劃，避免“被誤傷”
9、提示新政涉稅風(fēng)險、避免多繳個稅，避免“無法撤回”的個稅新風(fēng)險

課程對象
1.人力資源分管副總/運營分管副總/財務(wù)負(fù)責(zé)人；
2.薪酬管理人員/勞動關(guān)系管理人員/員工發(fā)展管理人員/財務(wù)管理人員；
3.企業(yè)高管/財務(wù)總監(jiān)/稅務(wù)總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理；

課程大綱
第一部分：
職務(wù)職級體系構(gòu)建、崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計、福利派遣與薪酬風(fēng)險
第一章：職務(wù)職級體系構(gòu)建
1.職級發(fā)展通道建設(shè)
2.專業(yè)線與管理線
3.專業(yè)線定義與能力界定
4.專業(yè)線的設(shè)置比例
5.管理線定義
6.專業(yè)線與管理線對應(yīng)
7.萬科職務(wù)職級體系分析
8.龍湖職務(wù)職級體系與發(fā)展通道分析
旭輝職務(wù)職級體系分析

第二章：崗位價值評估
1.崗位價值評估定義
2.崗位價值評估要素與詮釋
3.崗位價值評估要素分級
4.崗位價值評估實操
崗位價值評估疑難問題處理

第三章：薪酬體系設(shè)計
1.描繪崗位矩陣
2.薪酬診斷與分析
人均銷售面積分析
人均創(chuàng)利分析
人均銷售額分析
薪酬策略
內(nèi)部公平分析
外部公平分析
績效視角的薪酬分析
固浮比分析
離職率與薪酬關(guān)系
3.薪酬概念
薪酬競爭力
領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
薪酬*值
薪酬最小值
薪酬帶寬
薪酬重疊度
中位值級差
4.薪酬曲線
5.薪酬函數(shù)、斜率與截距
6.求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
7.分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
8.確定公司目標(biāo)分位值
9.求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）
10.崗位矩陣與薪酬體系對接
11.調(diào)整崗位矩陣與中位值
12.確定薪酬體系
13.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
第二次薪酬套檔（績效套檔）

第四章：獎金管理
1.季度獎
2.年終獎
3.專項獎
4.萬科獎金管理分享
5.旭輝獎金管理分析
6.碧桂園獎金管理分析
7.招商獎金管理分析
恒大獎金管理分析

第五章：福利與派遣管理
1.激勵的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
雙因素理論與福利管理
物質(zhì)福利
非物質(zhì)福利
員工關(guān)懷福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原則
派遣薪酬管理
派遣安家費
派遣補(bǔ)貼
派遣住房
派遣假期
勞動合同與保險

第六章：薪酬管理風(fēng)險案例
1.工資計算案例分析
2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算案例分析
3.加班費管理案例分析
年終獎管理案例分析

第二部分：
社保與個稅改革后風(fēng)險防范與應(yīng)對策略
第一章：國地稅合并后社保與個稅的痛點解決方案
1．國地稅合并后對企業(yè)未來經(jīng)營的沖擊
2．國地稅合并后企業(yè)涉稅風(fēng)險變化
第二章：個稅改革后稅收風(fēng)險防范及應(yīng)對
1. 個人所得稅法修改的核心內(nèi)容
2.“提供扣繳信息”業(yè)務(wù)
3. 新增“匯算清繳” 
4. 關(guān)注“離境清稅”
5. 新增“匯算清繳退稅”
6. 社保繳費基數(shù)的問題
7. 企業(yè)應(yīng)對社保改革的措施
8. 兩處以上所得如何合并納個稅
9. 五證合一后，你還想虛列人員工資費用嗎
第三章：中高收入者個稅籌劃方法
1．個稅籌劃應(yīng)把握的三大方向兩個原則
2．個人所得稅合理避稅九大途徑
3．個人所得稅籌劃你不知道的10件事

講師介紹
講師一     
尹老師：中房商學(xué)院高級顧問；
13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨到的見解。  
實操沉淀：
北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從于翰威特，曾與其全面實施某民企的績效管理全過程；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測評、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理及薪酬管理，實操經(jīng)驗無數(shù)；
曾對多家民營地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
曾協(xié)助某兩家民企實施績效管理；
曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計薪酬管理；
曾單獨設(shè)計兩家公司的薪酬體系。 
講師二     
童老師：中房商學(xué)院高級顧問；
企業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)專家；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；高級會計師，中國注冊稅務(wù)師；上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長；《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
職業(yè)背景：
童老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設(shè)計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
授課風(fēng)格：充滿激情、幽默風(fēng)趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、通俗易懂。

標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬體系培訓(xùn)