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產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡(jiǎn)化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
多功能團(tuán)隊(duì)的組成
多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論
新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
新產(chǎn)品開發(fā)檢測(cè)
新產(chǎn)品開發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評(píng)估
門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動(dòng)
IPD流程指南介紹
IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
IPD流程的采購(gòu)支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場(chǎng)支持
IPD部門流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡(jiǎn)化與整合
產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程