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供應商管理培訓課程班

【課程背景】
采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要*何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個環(huán)節(jié)就是，供應商的評估，選擇和管理。
通過本課程的學習，使參加者：
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準
6、如何識別、篩選和評估潛在供應商
7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
8、如何管理供應商，提高供應商的績效
9、如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻

【課程大綱 】
一、供應商評估、選擇和管理概述
1、供應商評估的重要性
2、供應商評估的時機
3、供應商評估模型
4、優(yōu)秀供應商的10C品質(zhì)
5、供應商評估和選擇的準備
6、供應商評估的流程

二、供應商尋源、識別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應商關(guān)系
7、當前供應源和新供應源
8、業(yè)務分配
9、采購的產(chǎn)品的類型
10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源
11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商
12、篩選供應商的標準
13、如何設計供應商問卷表
14、如何做供應商的首次拜訪：

三、供應商審核
1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
4、如何進行供應商現(xiàn)場評估
案例分析

四、供應商選擇
1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應商
8、為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析

五、供應商管理
1、供應商績效管理模型
2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設計供應商績效管理體系
4、供應商分級管理體系
5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應商關(guān)系中的供應商感知模型
7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier base Optimization
8、供應商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

六、價格和成本分析基礎(chǔ)
1、價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應市場
3、組成價格的要素
4、供應商定價方法
5、面對供應商報價過低或過高如何辦

七、價格分析技術(shù)
1、價格分析技術(shù)-競爭性方案比較
2、價格分析技術(shù)-與公布的價格比較
3、價格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
圓桌會議
類似的產(chǎn)品或服務的比較
細節(jié)分析(cost analysis)
5、價格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法

八、成本分析技術(shù)
1、盈虧平衡分析
2、學習曲線分析
3、價格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價格及成本分析案例 

供應商管理培訓課程班