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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT—組織“師”能力提升全面解決方案
發(fā)布時(shí)間:2018-08-24 15:11:23
 
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

TTT能力提升培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TTT能力提升培訓(xùn)

課程背景:
多數(shù)組織已經(jīng)意識(shí)到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織人才培育的核心骨干們(專(zhuān)職培訓(xùn)講師和各級(jí)管理人員)卻往往 “心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時(shí)存在著如下問(wèn)題:
.不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到85、90后學(xué)員越來(lái)越難教
.開(kāi)場(chǎng)蒼白無(wú)力,過(guò)度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無(wú)力
.表達(dá)不流暢、語(yǔ)速非快即慢、單調(diào)的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡
.重點(diǎn)不突出,前后不連貫;觀點(diǎn)無(wú)新意,描述太平淡
.授課方法單調(diào),只采用講授授課方法,引發(fā)不了學(xué)員參與興趣
.把握不準(zhǔn)時(shí)間,掌控不了學(xué)員,處理不了狀況
.不懂如何和學(xué)員互動(dòng),無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,課堂氣氛沉悶不堪
.只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)講課,不考慮學(xué)員將來(lái)能否能掌握應(yīng)用

課程目標(biāo):
經(jīng)過(guò)2天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:
.了解現(xiàn)代培訓(xùn)概念、培訓(xùn)師職責(zé)和角色,建立正確的工作理念
.掌握成人學(xué)習(xí)的心理,改善授課方法和風(fēng)格
.掌握精彩開(kāi)場(chǎng)、過(guò)渡和結(jié)尾的方法和技巧
.掌握有效表達(dá)的方法和技巧,確保授課清晰連貫,生動(dòng)精彩
.學(xué)習(xí)和了解登臺(tái)、定場(chǎng)及肢體語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)得體的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
.掌握課堂掌控(時(shí)間掌控、學(xué)員調(diào)動(dòng)和突發(fā)處理)的方法和技巧
.了解提問(wèn)點(diǎn)評(píng)、分組討論、視頻教學(xué)、案例教學(xué),分組競(jìng)賽和技能訓(xùn)練等有效培訓(xùn)方法和技巧,
該課程通過(guò)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿(mǎn)足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

目標(biāo)人群:
組織內(nèi)新任講師、專(zhuān)職培訓(xùn)講師及承擔(dān)培訓(xùn)講授的各級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式:
理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),整個(gè)課程設(shè)計(jì)為訓(xùn)練體系,講授與演練結(jié)合的631課程結(jié)構(gòu),60%講授,30%的練習(xí), 10%點(diǎn)評(píng),“培訓(xùn)師是練出來(lái)的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽(tīng)”的TTT課程。

課程大綱
第一部分、團(tuán)隊(duì)組建與基礎(chǔ)知識(shí)

.破冰
.課程說(shuō)明
.學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期許
.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建和展示

第二部分、組織內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)知與修為
一、關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的360度解析
.解析:何為培訓(xùn)師?
.內(nèi)訓(xùn)師的角色分析
.編
.導(dǎo)
.演
.四種職業(yè)修為
.首善
.樂(lè)從
.分享
.感召
.內(nèi)訓(xùn)師的能力模型
.職業(yè)修為
.綜合能力
.專(zhuān)業(yè)能力
.內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的核心目的
.滿(mǎn)足組織目標(biāo)
.符合學(xué)員需求
.成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握
.內(nèi)外部培訓(xùn)師的異同分析

第三部分、內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技法
一、課程的框架結(jié)構(gòu)
.課程編排的結(jié)構(gòu)化思維--骨灰級(jí)結(jié)構(gòu)
.課程設(shè)計(jì)與講解的三段論
.鳳頭
.豬肚
.豹尾
.課程講解的五線譜邏輯

二、鳳頭--吸睛的課程名稱(chēng)與引人的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
.精彩開(kāi)場(chǎng)的雙要素
.吸睛的名稱(chēng)
.引人的話(huà)題
.課程名稱(chēng)編制的三原則
.聚焦原則
.吸引原則
.主副原則
.主副標(biāo)題的設(shè)計(jì)
.主標(biāo)題--標(biāo)題黨奪人眼球
.副標(biāo)題--打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)
.傻瓜式設(shè)計(jì)三步法-學(xué)即會(huì)用
案例呈現(xiàn):十二個(gè)實(shí)景案例呈現(xiàn)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員設(shè)計(jì)課程名稱(chēng)
.暖場(chǎng)與開(kāi)場(chǎng)技巧
.暖場(chǎng)與開(kāi)場(chǎng)的解析與功效
.引人入勝的開(kāi)場(chǎng)實(shí)用技巧方法
.開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
.故事吸引
.問(wèn)題切入
.事實(shí)陳述
.……
案例分享:開(kāi)場(chǎng)技巧展示與解析
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)方式

三、豬肚--課程內(nèi)容來(lái)源與課堂呈現(xiàn)
.課程內(nèi)容
.課程內(nèi)容的ASK模型
.四問(wèn)題詮釋課程的內(nèi)容
.課程內(nèi)容豐富的方法論
.課程呈現(xiàn)的方法--授課技巧
.課堂講授法
.小組討論法
.演示法
.情景模擬-角色扮演法
.視聽(tīng)法
.案例講解分析法
.游戲法
.各種授課方法的優(yōu)劣勢(shì)分析
.選擇各種授課方法的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練課堂呈現(xiàn)技術(shù)

四、豹尾--課程內(nèi)容來(lái)源與課堂呈現(xiàn)
.課程收尾的作用
.課程收尾的時(shí)間控制
.余音繞梁的收尾方法
.贊美祝福法
.寓言故事法
.歸納總結(jié)法
.名言佳句法
.首尾呼應(yīng)法

第四部分、內(nèi)訓(xùn)師的修煉
.上臺(tái)與定場(chǎng)
.內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張情緒的方法;
.培訓(xùn)師的非語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧
.講師形象的塑造;(儀容、儀表與著裝規(guī)范)
.講師如何上場(chǎng)與下場(chǎng)
.內(nèi)訓(xùn)師的態(tài)勢(shì)語(yǔ)(肢體語(yǔ)言)修煉
.身法
.步法
.手法
.眼法
.從“不動(dòng)”到“動(dòng)”,內(nèi)訓(xùn)師的自我修為

互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員AB角色演練
.課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的PPT設(shè)計(jì)與應(yīng)用
.PPT的設(shè)計(jì)原則
.PPT的顏色搭配
.PPT的字體設(shè)置
.PPT圖片設(shè)置
.PPT的視頻播放技巧
.PPT的美化原則
.PPT 的自定義動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練PPT修改與調(diào)整
.課堂互動(dòng)、問(wèn)題解決與控場(chǎng)技巧
.如何課堂發(fā)問(wèn)
.課堂發(fā)問(wèn)的內(nèi)在機(jī)理
.如何回答課堂學(xué)員發(fā)問(wèn)(威脅與機(jī)會(huì)分析)
.回答問(wèn)題的五種技巧
.回答問(wèn)題的五個(gè)注意事項(xiàng)
.如何應(yīng)對(duì)難對(duì)付的學(xué)員(學(xué)員的異議處理)
.授課當(dāng)中發(fā)生意外的處理原則與對(duì)策

第五部分、*的學(xué)習(xí)模式介紹--行動(dòng)學(xué)習(xí)
.行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)師
.行動(dòng)學(xué)習(xí)的解讀;
.行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念;
.何為促動(dòng)技術(shù);
.促動(dòng)師的解析;
.促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)分;
.常用的促動(dòng)技術(shù);

第六部分、學(xué)員展示
.如果現(xiàn)場(chǎng)40名學(xué)員,則每8人一組
.每位學(xué)員各自準(zhǔn)備一個(gè)課程
.至少每組一名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)展示
.如若有其他學(xué)員想展示,請(qǐng)?zhí)崆案嬷纯?br /> .展示時(shí)間為每人15分鐘
.現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
.學(xué)員需要提前準(zhǔn)備授課PPT
.每組學(xué)員需自備筆記本電腦一臺(tái)(第二天下午用)

TTT能力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33875.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:TTT—組織“師”能力提升全面解決方案

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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫衛(wèi)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)