課程描述INTRODUCTION
杭州新生代員工培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：董天樂
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州新生代員工培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：和而不同——如何讓小鮮肉們樂于接受你的管理
威與信，過時(shí)的*權(quán)力
輕管理策略，存威立信，重在梳理
對(duì)人不對(duì)事，給他們一點(diǎn)權(quán)力
變“潛規(guī)則”為“顯規(guī)則”
第二部分：以輕撥重——如何用游戲化的運(yùn)作機(jī)制引領(lǐng)小鮮肉們
全情投入當(dāng)下
游戲化的參與機(jī)制
實(shí)時(shí)反饋
游戲化的激勵(lì)機(jī)制
和陌生人結(jié)盟，創(chuàng)造更大的社群
游戲化的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
讓幸福成為一種習(xí)慣
游戲化的持續(xù)性
第三部分：即時(shí)反饋——如何用積分經(jīng)驗(yàn)值體系給小鮮肉們打Call
什么是積分經(jīng)驗(yàn)值和GROW模型
Goal 目標(biāo)：日常任務(wù)+項(xiàng)目任務(wù)
Reality 現(xiàn)狀：積分制定+彈性獎(jiǎng)勵(lì)
Options 選擇權(quán)：創(chuàng)意，創(chuàng)造，個(gè)性
Way 路徑：行動(dòng)計(jì)劃，評(píng)審時(shí)間
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與案例分析
第四部分：善用團(tuán)隊(duì)——如何讓小鮮肉們有效地自我管理
站高一線，善用團(tuán)隊(duì)
用團(tuán)隊(duì)的力量化解自我
幫助他們找到自己節(jié)奏
充分給予參與的權(quán)利
第五部分： 以心換心——如何與小鮮肉們建立深入關(guān)系
消除障礙，以心換心
積極互動(dòng)消除刻板印象
減少噪音，讓溝通順暢
幫助他們?nèi)谌虢M織
建立心理契約
第六部分：個(gè)性激勵(lì) ——如何運(yùn)用DISC高效激勵(lì)小鮮肉們
D型攻城獅 特質(zhì)：自有想法，好勝心切，急出成績(jī)
應(yīng)對(duì)策略：聚焦目標(biāo)，委以重任，合理授權(quán)，充分肯定
I型射雞師，特質(zhì)：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮
應(yīng)對(duì)策略：首日管理，表現(xiàn)舞臺(tái)，部門導(dǎo)師，贊美認(rèn)可
C型程序猿，特質(zhì)：重視流程，重視程序，謹(jǐn)慎被動(dòng)
應(yīng)對(duì)策略：區(qū)域分割，線上交流，專業(yè)數(shù)據(jù)，權(quán)威論證
S型廣告狗，特質(zhì)：忠誠(chéng)度高，按部就班，友善親切
應(yīng)對(duì)策略：照顧情緒，給予關(guān)注，主動(dòng)支持，安全穩(wěn)定
杭州新生代員工培訓(xùn)
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