《管理者12項管理技能訓練》—惠州講師
發(fā)布時間:2018-08-01 14:41:38
講師：夏世洪 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
管理技能專業(yè)技能
培訓講師：夏世洪
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理技能專業(yè)技能
課程大綱
第一單元 思維技能
第一項修煉 擬定計劃
PDCA循環(huán)
管理系統(tǒng)循環(huán)圖
計劃的重要性
互動2：宇宙飛船
計劃的含義
計劃的要素
互動3：生活和事業(yè)目標
目標的“聰明”原則
好目標的公式
計劃的類型
目標型計劃的步驟
描述結果
目標檢查
任務展開
統(tǒng)計資源
擬定計劃—PERT 圖
重點管理
第二項修煉 制定決策
決策的重要性
決策的四風格
決策的誤區(qū)
決策的程序
決策的工具
丟銅板
檢查表
十等級法
加權指數法
互動4：海難求生
第三項修煉 解決問題
認識問題
問題的類型
問題解決的程序
問題解決工具
?魚骨圖
?帕累托圖
?腦力激蕩
KJ法（腦力激蕩+分類法）
互動5：KJ法練習
判斷用哪樣工具
第二單元 組織技能
第四項修煉 團隊建設
團隊的定義
團隊三要素
團隊形成的過程
團隊的標志
關系的建立
方法的運用
團隊的組織類型
領導角色
團隊資產—信任
互動6：空中飛人
第* 領導效能
領導效能
個人效能的公式
領導類型
領導行為
領導指示行為的特點
領導的權力基礎
部屬成熟度
領導風格
互動7：案例分析
第六項修煉 培育部屬
培育的含義
培育的重要性
培育的兩難境地
培育部屬的系統(tǒng)思考
培育時機
部門內培育的方法
OJT傳授法步驟
OJT成功的要訣
啟發(fā)法步驟
啟發(fā)法成功要訣
小組學習法
小組學習法成功要訣
其他培育法
公司培育的架構
第三單元 績效管理
第七項修煉 制定標準
標準的含義
標準的重要性
標準化的對象
制定標準的程序
標準格式書寫法
標準書的內容
標準書的排列方式
標準書撰寫的要點
標準推行成功的關鍵
第八項修煉 成果管制
檢查的含義
檢查的原因
檢查的兩難境地
檢查過渡的危害
檢查不足的危害
檢查的方法
檢查的時機
檢查結果記錄工具
折線圖
條狀圖
魚骨圖
帕累托圖
程序圖
第九項修煉 績效考核
互動8：給獵狗分骨頭
為什么要考核
考核的好處
績效考核的層次性
績效考核與戰(zhàn)略關系
績效考核常用的方法
考核計劃程序
考核內容制定
考核的常用方法
考核的時機
考核信息的收集
考核注意事項
考核技巧
成為卓越的主管
第四單元 專業(yè)風采
第十項修練：主持會議
會議類型
成功會議的要決
如何做好會議準備
會議程序
會議開場引導
會議指示要點
狀況處置
如何做好會議記錄
會議跟蹤要點
第十一項修煉 溝通表達
什么叫溝通
有效溝通要決
溝通的基本方式
互動9：單項、雙項溝通的比較
單雙向溝通比較
溝通的障礙
聽比說難
互動10：商店打烊時
聆聽的層次
成功聆聽
同理心聆聽
聆聽的技巧
表達要素
問話的技巧
溝通的提問技巧
人性第一
互動11：FPA測試
第十二項修煉 個人管理
個人管理的挑戰(zhàn)
時間管理要訣
互動12：魔杯
輕重緩急
明智的授權
個人品牌建立
終身學習的要點
邁向成功的每日七件事
適合對象：企業(yè)中基層管理者、后備干部
管理技能專業(yè)技能
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/32799.html
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- 夏世洪
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