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管理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

【課程背景】
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展、日新月異的社會(huì)，各行各業(yè)都在為自身的生存、發(fā)展而努力拼搏，然而，一個(gè)企業(yè)要想再激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，除了具備分離勇闖的精神以及必須的資金、人力外，更重要、更關(guān)鍵的是要懂得如何選擇、運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效全面的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對(duì)管理學(xué)的知識(shí)比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識(shí)的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展，企業(yè)高層管理者在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè)，管理學(xué)作為管理的最基本的科學(xué)，可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識(shí)，從而服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

【課程價(jià)值】
1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)，掌握管理和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)；
2、通過(guò)課程學(xué)習(xí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵能力以及能力如何轉(zhuǎn)換；
3、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)理論與實(shí)際工作中進(jìn)行相互結(jié)合。

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程對(duì)象】企業(yè)主管、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理、總裁、直線管理人員、EMBA學(xué)員。

【課程提綱】
第一單元：管理與管理學(xué)
1、管理的概念及其基本特征
2、 管理的性質(zhì)
3、 管理學(xué)研究的內(nèi)容
第二單元：管理學(xué)的形成與發(fā)展
1、管理學(xué)形成前的管理思想與實(shí)踐
2、古典管理理論
3、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論
4、管理理論叢林
5、戰(zhàn)略管理
6、全面質(zhì)量管理
7、學(xué)習(xí)型組織與卓越績(jī)效模式
第三單元：管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德
1、管理與環(huán)境
2、 社會(huì)責(zé)任與管理道
第四單元：PDCA計(jì)劃工作
1、計(jì)劃工作概述
（1）計(jì)劃工作的含義
（2）計(jì)劃的種類與程序
（3）計(jì)劃工作的原理
第五單元：目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、目標(biāo)的含義
2、目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略分析
4、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇
第六單元：預(yù)測(cè)與決策
1、前提條件和預(yù)測(cè)
2、決策的含義
3、決策的類型
4、預(yù)測(cè)與決策的方法
第七單元：組織工作
1、組織工作的含義
2、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
3、組織工作的原理
第八單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型
1、職位設(shè)計(jì)
2、縱向設(shè)計(jì)——層次劃分
3、橫向設(shè)計(jì)——部門劃分
4、組織結(jié)構(gòu)的類型

第九單元：組織中的職權(quán)配置
1、職權(quán)劃分
2、授權(quán)
3、集權(quán)與分權(quán)
4、員工活性化
5、委員會(huì)管理
第十單元：組織變革
1、組織變革的含義
2、面向過(guò)程的組織變革
第十一單元：領(lǐng)導(dǎo)工作
1、領(lǐng)導(dǎo)工作的含義
2、領(lǐng)導(dǎo)工作的原理
3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論
4、領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十二單元：控制工作
1、控制工作的含義
2、控制工作的類型
3、控制工作的要求
4、控制工作的原理
5、控制的技術(shù)與方法
（1）預(yù)算控制
（2）傳統(tǒng)的非預(yù)算控制
（3）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
（4）綜合控制
（5）平衡記分卡
（6）管理審核
第十三單元： 團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的含義
2、團(tuán)隊(duì)的類型
3、團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展
第十四單元：溝通
1、溝通的含義
2、溝通的類型
3、溝通的選擇、原則與要求
4、溝通的障礙與控制
第十五單元：激勵(lì)
1、激勵(lì)的含義
2、有關(guān)激勵(lì)理論
3、激勵(lì)的方式與要求
第十六單元：師生互動(dòng)

管理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用