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前言：
為何你的商業(yè)項(xiàng)目需要這次東京研學(xué)？  
當(dāng)國內(nèi)商業(yè)陷入“存量改造難、文化賦能空、客流轉(zhuǎn)化低”的困局：
-操盤的老商場改了又改，坪效始終上不去？  
-想做文化IP卻成“擺設(shè)”，非消費(fèi)場景帶不動(dòng)營收？  
-社區(qū)商業(yè)留不住人，商業(yè)閉環(huán)始終建不起來？  
東京用30年城市化飽和期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，早就給出了答案

本期【解碼東京商業(yè)】從多個(gè)東京商業(yè)項(xiàng)目中精選17個(gè)標(biāo)桿案例，
聚焦東京商業(yè)的三大創(chuàng)新維度：
一、“存量煥新能力”
二、“文化賦能密度”
三、“用戶體驗(yàn)顆粒度”

9月22-27日，6天5晚，我院將帶您深入這些東京標(biāo)桿商業(yè)；

為什么跟著我們?nèi)ィ?大*優(yōu)勢(shì)  
一、項(xiàng)目方直連：安排與項(xiàng)目商業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面，拒絕“導(dǎo)游式參觀；  
二、實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)：
1.Yalin Wong（DDESIGN創(chuàng)始人）用日本品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教你“文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為商業(yè)語言”；  
2.秦龍老師結(jié)合自持項(xiàng)目，深度解析如何使存量商業(yè)走在商業(yè)未來；
3.金碩老師全程帶教，每天1次“你的項(xiàng)目如何抄作業(yè)”復(fù)盤會(huì)；
三、高實(shí)用價(jià)值：結(jié)業(yè)贈(zèng)送《東京商業(yè)落地考察報(bào)告》（含17個(gè)項(xiàng)目
商業(yè)數(shù)據(jù)、改造亮點(diǎn)、運(yùn)營邏輯等內(nèi)容）+ 2個(gè)月線上答疑（解答落地難題）。

我們學(xué)什么？空間革命X百貨策展力X街區(qū)活化X社區(qū)共生
一、空間革命：打破物理邊界的商業(yè)實(shí)驗(yàn)
學(xué)習(xí)如何用建筑傳遞文化符號(hào)，平衡游客與本地客群
學(xué)習(xí)如何以首店稀缺性轉(zhuǎn)化通勤流量
學(xué)習(xí)如何將社區(qū)商業(yè)用垂直綠化+共享空間（如屋頂農(nóng)場）激活消費(fèi)。
學(xué)習(xí)如何用“留白空間”強(qiáng)化品牌科技藝術(shù)形象
學(xué)習(xí)如何用環(huán)狀交通線穿透建筑底層，激活城市肌理。
二、百貨策展力：從“賣貨”到“造場”的升維
學(xué)習(xí)如何減少品牌堆砌，以長期主義運(yùn)營。
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建“書籍+咖啡+家居”生活提案場景
學(xué)習(xí)如何利用開放露臺(tái)吸引非消費(fèi)人群，間接導(dǎo)流至商業(yè)層
三、街區(qū)活化：從“商業(yè)集群”到“文化共生”
學(xué)習(xí)如何使高端商業(yè)與市井業(yè)態(tài)分層共存，制造沖突吸引力
學(xué)習(xí)如何利用免費(fèi)空間引流，讓“運(yùn)動(dòng)品牌+露營裝備”承接消費(fèi)
學(xué)習(xí)如何打造消費(fèi)標(biāo)桿+青年潮流生態(tài)的共生
四、社區(qū)共生：商業(yè)體的“城市細(xì)胞”角色
學(xué)習(xí)如何利用高端業(yè)態(tài)反哺綠色運(yùn)營，使居民優(yōu)先權(quán)增強(qiáng)歸屬感
學(xué)習(xí)如何用歷史建筑改造的敘事邏輯，活化挖掘空間記憶
學(xué)習(xí)如何用文化設(shè)施引流，并整合工作、居住、文化、休憩之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)如何以文化設(shè)施嵌入商業(yè)地產(chǎn)，降低獲客成本；使夜間開放延伸活力，
  吸引交叉客群（商務(wù)、游客、居民）。
學(xué)習(xí)如何用空間場景化+細(xì)分客群深度運(yùn)營，推動(dòng)亞文化走向主流經(jīng)濟(jì)。

適合對(duì)象
1、商業(yè)地產(chǎn)：城市更新改造、商業(yè)開發(fā)、存量商業(yè)再開發(fā)、既有項(xiàng)目升級(jí)
2、公司高層：總裁/總經(jīng)理、投資總、規(guī)劃總、招商運(yùn)營總、設(shè)計(jì)總
3、商業(yè)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)

課程安排：
Day01
順序 抵達(dá)日本
全天 成田機(jī)場可接機(jī)（2班），羽田機(jī)場需自行到達(dá)，辦理酒店入住

Day02
順序 項(xiàng)目 商業(yè)考察亮點(diǎn)
2-1 銀座東急PLAZA 
以藝術(shù)策展+奢侈品雙引擎
學(xué)習(xí)其“留白增體驗(yàn)、本土資源反哺、綁定城市更新”的精細(xì)化運(yùn)營內(nèi)核
2-2 Ginza Six 
在地文化、國際藝術(shù)與商業(yè)邏輯的融合
“長期主義運(yùn)營”的范本：拒絕流量快餐化，以稀缺體驗(yàn)綁定高凈值客群
2-3 Ginza Sony Park 
70%留白+30%商業(yè)
收入主要來源于集團(tuán)資助與活動(dòng)贊助
保持內(nèi)容新鮮，強(qiáng)化品牌科技與藝術(shù)融合形象
工業(yè)美學(xué)表達(dá)：模擬“森林光斑”效果，兼具功能性與藝術(shù)性
2-4 東京中城八重洲 
首店/新業(yè)態(tài)占比82%
2000根鏡面鋼棒隨光影變幻，成為新地標(biāo)
交通賦能+文化再生+空間革命的三重邏輯，重構(gòu)了樞紐型商業(yè)的范式
2-5 KITTE商場 
增設(shè)共享辦公空間吸引周邊企業(yè)職員
以建筑敘事構(gòu)建場景差異，以本土供應(yīng)鏈支撐商業(yè)獨(dú)特性，通過高頻率文化事件激活流量，形成可持續(xù)的運(yùn)營閉環(huán)

Day03
順序 項(xiàng)目 商業(yè)考察亮點(diǎn)
3-1 麻布臺(tái)HILLS AZABUDAI HILLS 
生態(tài)與商業(yè)共生：以綠色空間為情感紐帶
客群精準(zhǔn)分層運(yùn)營：高奢矩陣吸引全球消費(fèi)
可持續(xù)經(jīng)濟(jì)模型：可再生能源+長期資產(chǎn)增值，平衡短期收益與城市責(zé)任
3-2 虎之門之丘 
垂直城市模型（工作-生活-文化閉環(huán)）
TOD商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（交通×消費(fèi)一體化）
低碳韌性設(shè)計(jì)（能源+防災(zāi)系統(tǒng)）
3-3 六本木新城（六本木之丘） 
文化引流：通過森美術(shù)館年度觀展人次超200萬，帶動(dòng)商圈客流量提升30%
分時(shí)業(yè)態(tài)：日間辦公/藝術(shù)觀光與夜間酒吧/表演經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)，提升坪效
3-4 森美術(shù)館 
空間共生：文化設(shè)施嵌入商業(yè)地產(chǎn)，降低獲客成本
時(shí)間延伸：夜間開放激活城市活力
客群交叉：商務(wù)、游客、本地居民需求分層滿足

Day04
順序 項(xiàng)目 商業(yè)考察亮點(diǎn)
4-1 宮下公園 MIYASHITA PARK 
通過開放空間、在地化業(yè)態(tài)和藝術(shù)IP，打造差異化休閑場景
以PPP模式激活土地價(jià)值
“林冠生態(tài)+業(yè)態(tài)分層”平衡自然與消費(fèi)
4-2 Forest Gate Daikanyama 
首創(chuàng)“公寓+辦公+街區(qū)商業(yè)”垂直社區(qū)模型，實(shí)現(xiàn)職住游一體
綠植覆蓋與循環(huán)系統(tǒng)成為日本低碳商業(yè)標(biāo)桿，被東京政府列為可持續(xù)更新案例
4-3 表參道+表參道HILLS 
表參道Hills：以建筑空間設(shè)計(jì)、奢侈品矩陣定義高端消費(fèi)標(biāo)桿
HARAKADO：以首店經(jīng)濟(jì)、文化跨界重塑青年潮流生態(tài)
4-4 GREEN TERRACE 
餐飲與零售空間嵌入垂直花園，從地下“洞穴“餐廳到屋頂觀景臺(tái)
公共價(jià)值轉(zhuǎn)化商業(yè)流量：開放露臺(tái)吸引非消費(fèi)人群，間接導(dǎo)流至商業(yè)層
4-5 Tokyu plaza Harajuku harakado 
物理層面：自然建筑技術(shù)+歷史文脈的空間轉(zhuǎn)譯
內(nèi)容層面：創(chuàng)作者生態(tài)+策展式零售
社會(huì)層面：公私領(lǐng)域梯度滲透公共性實(shí)驗(yàn)
4-6 原宿街區(qū) 
從“快時(shí)尚圣地”轉(zhuǎn)向文化共創(chuàng)型街區(qū)
文化基因的在地活化以錢湯、雜志圖書館等載體傳承原宿亞文化

Day05
順序 項(xiàng)目 商業(yè)考察亮點(diǎn)
5-1 ANIMATE池袋本店 
通過“空間場景化+社群運(yùn)營”重構(gòu)二次元消費(fèi)鏈
“藝術(shù)文化之城”核心，推動(dòng)亞文化從邊緣走向主流經(jīng)濟(jì)
可借鑒其“細(xì)分客群深度運(yùn)營+公共空間文化賦能”商業(yè)運(yùn)營模式
下午自行活動(dòng)

Day06
順序 項(xiàng)目 商業(yè)考察亮點(diǎn)
6-1 代官山蔦屋書店 
免費(fèi)閱讀區(qū)+咖啡座設(shè)計(jì)使顧客平均停留48分鐘，期間62%產(chǎn)生額外消費(fèi)；
B2B盈利模式：向加盟商輸出選址、選品方案及T-Card數(shù)據(jù)服務(wù)，收取授權(quán)費(fèi)
下午送至機(jī)場

考察標(biāo)桿項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容
1、銀座東急PLAZA
照亮銀座入口的光之容器；東急銀座廣場（Tokyu PlazaGinza）以“創(chuàng)意日本——成為全世界的目光焦點(diǎn)”為理念，現(xiàn)在已儼然成為了一個(gè)融合傳統(tǒng)與創(chuàng)新的地標(biāo)性建筑。項(xiàng)目的建筑造價(jià)高達(dá)110億人民幣，在社會(huì)各界的矚目下誕生，開業(yè)之初即被譽(yù)稱為“銀座之門”。建設(shè)計(jì)以“光之容器”為設(shè)計(jì)理念.設(shè)計(jì)靈感來自日本傳統(tǒng)玻璃切割工藝“江戶切子”，這種工藝起源于江戶末期的東京。“切子”的意思是指在玻璃器皿表面進(jìn)行切割打磨加工以形成花紋。商場內(nèi)業(yè)態(tài)齊全，總共經(jīng)營包括東急百貨店旗下品牌的125家時(shí)尚、餐飲等品牌，其中包括38家世界知名品牌的旗艦店。同時(shí)，為了滿足日益增長的海外游客購物需求，東急 PLAZA 銀座引入了韓國 LOTTE 集團(tuán)大型免稅店。
項(xiàng)目方商業(yè)負(fù)責(zé)人/帶隊(duì)老師分享

2、Ginza Six
東京銀座新地標(biāo)，升級(jí)版“六星級(jí)”商業(yè)綜合體，GINZA SIX 改造自擁有 88 年歷史的老牌百貨店松坂屋，項(xiàng)目位于銀座中心區(qū)，地下共六層，故此命名：GINZA SIX，是日本*代表性也是最有人氣的購物中心，在全世界有著不可撼動(dòng)的商業(yè)地位。而正是這樣一個(gè)能讓觀光客和購物者瘋狂的地方，卻放話說“不要做百貨店！”GINZA SIX 的整體設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)了包括谷口吉生、原研哉等在內(nèi)的、至少12位以上蜚聲國際的建筑或藝術(shù)大師。他們的強(qiáng)勢(shì)加盟及背書效應(yīng)，使得項(xiàng)目在開業(yè)之前就已經(jīng)成為了“風(fēng)口所向”。項(xiàng)目分為地面 13 層、地下 6 層，營業(yè)面積達(dá)到 4.7 萬平方米。進(jìn)駐 GINZA SIX 的 241 個(gè)品牌中，有 121 家旗艦店，其中 34 家店鋪規(guī)模為日本*， 4 家為全球*。其中不乏擁有DIOR、Celine、SAINT LAURENT、Van Cleef & Arpels、FENDI等奢侈品牌的登場助陣，堪稱銀座地區(qū)*的商業(yè)設(shè)施。
項(xiàng)目方商業(yè)負(fù)責(zé)人/帶隊(duì)老師分享

3、Ginza Sony Park
索尼大樓是由索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫于1966年創(chuàng)立的，由日本知名建筑師蘆原義信設(shè)計(jì)，早在59年前索尼便致力于建立城市公共空間，在銀座數(shù)寄屋橋十字路口對(duì)面的街道拐角處建造一個(gè)33㎡的“索尼廣場”，創(chuàng)始人盛田昭夫稱這個(gè)空間為“銀座花園”，歷年來舉辦各種季節(jié)性活動(dòng)。
項(xiàng)目位于東京銀座核心地帶的創(chuàng)新型公共空間，前身為1966年建成的索尼大廈。經(jīng)過2017年的拆除與重建，該項(xiàng)目于2024年8月全面竣工。公園的設(shè)計(jì)理念源于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的愿景，旨在打造一個(gè)向公眾開放的“銀座花園”，延續(xù)了索尼對(duì)公共空間的重視與創(chuàng)新精神。
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4、東京中城八重洲
東京中城八重洲是與東京站相連的超大型TOD綜合設(shè)施。
2023年3月，日本大型商業(yè)地產(chǎn)公司三井不動(dòng)產(chǎn)在東京推出新概念綜合體“東京中城八重洲”，這是其在東京中城（Tokyo Midtown）品牌下，繼六本木、日比谷之后開設(shè)的第三家綜合體。與東京站直接相連的綜合設(shè)施，集辦公室、商業(yè)、酒店、巴士總站、小學(xué)等多種要素構(gòu)成的綜合設(shè)施，2022年9月17日，入住地下一層的13個(gè)店鋪提前開業(yè)，入駐1~3層的44個(gè)店鋪在2023年3月10日盛大開業(yè)。在57家店鋪中，首次開店的有6家，首次在東京開店的有11家，首次在商業(yè)設(shè)施開店的有21家，新業(yè)態(tài)開店的有9家。除了這57家店鋪外，預(yù)計(jì)39樓至45樓的空間還有首次進(jìn)駐東京的寶格麗飯店。在「東京中城八重洲」，吃、喝、玩、樂、住、行，都可以一站式搞定。
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5、KITTE商場
KITTE商場位于JR東京站的丸之內(nèi)南口前面的就是日本郵政的商業(yè)設(shè)施“KITTE”，這里聚集了收藏有在東京市內(nèi)也難得一見的展品的博物館、多語言旅游信息中心、東京*郵局等，還有能俯瞰東京站的的屋頂庭園。
KITTE綜合設(shè)施造型時(shí)尚搶眼，從全白色外觀到利用照明裝飾的三角形中庭，均由新國立競技場的設(shè)計(jì)師隈研吾負(fù)責(zé)其內(nèi)裝環(huán)境設(shè)計(jì)。該建筑共6層，各層三面環(huán)繞，圍成三角形空間，可邊購物邊眺望中庭。還可以從樓上觀看在1樓中廳舉辦的活動(dòng)。
   KITTE包含日語的“郵票（KITTE）”和“來（KITTE）”之意。以“呈現(xiàn)日本特色與新穎性”為建筑理念，從地下1樓至地上6樓的7層樓聚集了專注于日本制造的雜貨店、地區(qū)人氣餐飲店、地下1樓的拉面激戰(zhàn)區(qū)等風(fēng)格各異的商店；
除了商店和購物之外，還有可以免費(fèi)參觀的日本郵政株式會(huì)社和東京大學(xué)綜合研究博物館共同運(yùn)營的博物館“INTERMEDIATHEQUE”。4樓重現(xiàn)了舊東京*郵局局長室的部分場景，可以一窺初創(chuàng)時(shí)期局長室的風(fēng)貌。位于6樓的屋頂庭園“KITTE花園”可以俯瞰東京站，是拍照的絕佳場所。
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6、麻布臺(tái)HILLS
位于東京都港區(qū)的麻布臺(tái)HILLS是森大廈公司主導(dǎo)開發(fā)的超高層綜合設(shè)施，主體建筑森JP TOWER地上64層、高330米，于2023年11月24日正式開業(yè)后成為日本第一高樓。作為東京都市再開發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，其占地8.1公頃，包含寫字樓、商業(yè)中心、高端住宅及文化設(shè)施，開業(yè)首日即吸引大量市民參觀。項(xiàng)目總投資6400億日元，融合英國設(shè)計(jì)師托馬斯赫瑟威克團(tuán)隊(duì)的景觀設(shè)計(jì)理念，預(yù)計(jì)年訪客量達(dá)3000萬人次。
主體建筑森JP TOWER采用網(wǎng)狀外觀設(shè)計(jì)，地面層設(shè)有約6000平方米的*廣場。英國設(shè)計(jì)師托馬斯·赫瑟威克團(tuán)隊(duì)打造的景觀系統(tǒng)包含150種植物，形成立體庭院式空間布局。建筑群由三棟摩天大樓構(gòu)成，住宅區(qū)分為A棟（320戶）和B棟（970戶），均配備健身房、劇院等共享設(shè)施。
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7、虎之門之丘
虎之門之丘是位于日本東京都港區(qū)虎之門的建筑群，由東京都政府聯(lián)合森大廈開發(fā)，乃連接新橋和虎之門的環(huán)狀2號(hào)線都市更新計(jì)劃的一部分，環(huán)狀2號(hào)線以隧道方式穿過建物底層。
建筑群以虎之門之丘森大廈為中心，另由虎之門之丘商務(wù)大廈、虎之門之丘住宅棟及虎之門車站大廈等建筑組成，以上建筑陸續(xù)于2014年至2023年期間建成。首先完工的主建筑虎之門之丘森大廈在2014年建成并開業(yè)。最高建筑虎之門之丘車站大廈高265.75米，次于麻布臺(tái)Hills森JP塔，為東京都第二高建筑物。
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8、六本木新城
六本木新城2003年正式開業(yè)，總建筑面積78萬平方米，歷經(jīng)17年完成建設(shè)，由入江三宅設(shè)計(jì)事務(wù)所， 美國捷得，KPF等多家設(shè)計(jì)公司聯(lián)合完成。它是一座集辦公、住宅、商業(yè)設(shè)施、文化設(shè)施、酒店、豪華影院和廣播中心為一身的建筑綜合體；具有居住、工作、游玩、休憩、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造等多項(xiàng)功能。六本木將大體量的高層建筑與寬闊的人行道、大量的露天空間交織在一起。建筑間與屋頂上大面積的園林景觀，在擁擠的東京都成為舉足輕重的綠化空間，已經(jīng)成為*的舊城改造、城市綜合體的代表項(xiàng)目。
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9、森美術(shù)館
距離天空最近的藝術(shù)美術(shù)館
森美術(shù)館位于六本木新城森大廈53層，高約230米，是日本最高的美術(shù)館，堪稱亞洲*的當(dāng)代藝術(shù)中心，更是獨(dú)一無二的“空中”美術(shù)館。主要設(shè)計(jì)者為美國建筑師 Richard Gluckman。森美術(shù)館內(nèi)容多樣，不僅有攝影、建筑、設(shè)計(jì)以及當(dāng)代藝術(shù)等主題的展覽，觀眾還可以欣賞到一系列其他形式的藝術(shù)公共演出。在全球化浪潮的影響之下，森美術(shù)館反映了當(dāng)代亞洲藝術(shù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，探究了新時(shí)代下藝術(shù)與城市的交融性，這也是森美術(shù)館在當(dāng)下能夠被稱之為亞洲和日本藝術(shù)的中心的原因。
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10、宮下公園MIYASHITA PARK
融合公共與商業(yè)空間的新型購物中心
宮下公園（MAYASHITA PARK）位于日本東京澀谷區(qū)，是在1964年開放的京東澀谷區(qū)屬公園基礎(chǔ)上改造而成。改造后建筑面積4.6萬㎡，由330米長的澀谷區(qū)屬宮下公園、4層高的商場RAYARD MIYASHITA PARK和18層的酒店sequence MIYASHITA PARK三部分組成，是融合公共空間與商業(yè)空間、高端消費(fèi)與大眾消費(fèi)、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚的新型多功能綜合體。2020年6月開業(yè)后，它不僅憑借精良的設(shè)計(jì)獲得了2020年度的GOOD DESIGN獎(jiǎng)，還通過時(shí)尚潮牌、特色美食和精品酒店等的引入成為東京商業(yè)新地標(biāo)。
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11、Forest Gate Daikanyama
由隈研吾設(shè)計(jì)，一個(gè)由“木箱”和“洞”組成的住宅、辦公和商業(yè)建筑的城市綜合體。木箱上覆蓋著木制百葉窗，隨機(jī)堆疊，與人性化的街景相協(xié)調(diào)。通過在這些木箱之間打開“洞”，創(chuàng)造了一條讓光和風(fēng)穿過的路徑，在視覺和感官上將車站和社區(qū)統(tǒng)一為一體。綜合體的空隙中種滿了郁郁蔥蔥的綠色植物，商業(yè)建筑、辦公室和住宅坐落在其中。這種干凈細(xì)致的立方體和狂野的綠色縫隙之間的對(duì)比，通過“洞”和“木箱”為社區(qū)創(chuàng)造了新的活力和活力。
生活、工作、娛樂并存的MAIN大樓由地下一層至二層的商業(yè)空間、三層的共享辦公室和57套出租房屋組成。兩層樓的木制 TE*HA 建筑將作為咖啡館和活動(dòng)空間運(yùn)營。
項(xiàng)目方商業(yè)負(fù)責(zé)人/帶隊(duì)老師分享

12、表參道+表參道HILLS
表參道是年輕人與國際時(shí)尚同步的最前沿，這里云集了國際時(shí)尚界系列大品牌旗艦店（dior, prada, lv, burberry, TOD'S, GUCCI, cartier, channel, RALPH LAUREN, BVLGARI等），可以說是世界品牌的亞洲展覽中心，代表了東京作為亞洲時(shí)尚之都的最高水平，成為游客必到的購物區(qū)。表參道長約一公里，道路被濃密的櫸樹覆蓋，在四季展現(xiàn)出不同的「林之物語」，因此表參道被譽(yù)為「日本的香榭麗舍大道」。
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13、GREEN TERRACE
“綠色平臺(tái)（GREEN TERRACE）”是日本建筑師土屋毅在表參道設(shè)計(jì)的一座多層商業(yè)建筑，項(xiàng)目場地位于東京綠樹成蔭的表參道旁一條寬約4米的街道——“樂活街（Lohas Street）”上。這里曾經(jīng)是日本銷售兒童繪本和有機(jī)食品的*商店——蠟筆屋的所在地，商店前面是一座下沉式花園，里面種滿了茂盛的綠色植物，營造出一片森林般的空間，在城市的喧囂中顯得尤為突出，因此40多年來一直深受人們的喜愛。
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14、Tokyu plaza Harajuku harakado
原宿作為亞洲潮流文化發(fā)源地，天生自帶著前沿富有創(chuàng)造力的基因，2024年4月17日，東京原宿核心地帶迎來了一座兼具前衛(wèi)建筑美學(xué)與沉浸式文化體驗(yàn)的新地標(biāo)商業(yè)建筑——HARAKADO。東急PLAZA原宿「HARAKADO」作為東急不動(dòng)產(chǎn)“PROJECT LIFE LAND SHIBUYA”計(jì)劃的一部分，與東急PLAZA表參道「OMOKADO」、LAFORET原宿構(gòu)成“新三角”，旨在打造融合“職、住、游”的可持續(xù)街區(qū)。日文中「KADO」一詞會(huì)讓人聯(lián)想到「角」、「門」、「才」等含義，象征在神宮前十字路口“轉(zhuǎn)角”的HARAKADO不僅是創(chuàng)作者人才匯集的角落，還是開啟新文化之門。
這座由日本*建筑師平田晃久設(shè)計(jì)的復(fù)合型商業(yè)綜合體，以“萬花筒”般的玻璃帷幕外觀和“留白”的空間哲學(xué)，迅速成為原宿乃至東京的潮流聚集點(diǎn)。HARAKADO不僅重新定義了商業(yè)空間的可能性，更通過融合自然生態(tài)、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)，打造了一個(gè)吸引全球游客與本地年輕人的創(chuàng)意據(jù)點(diǎn)。
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15、原宿街區(qū)
原宿不僅僅是一個(gè)街區(qū)——它是一個(gè)不斷發(fā)展的文化現(xiàn)象，可以讓人們一窺東京充滿活力的青年文化、創(chuàng)造力和獨(dú)特的時(shí)尚潮流。 從繁華的竹下通到寧靜的明治神宮，從古怪的商店到優(yōu)雅的餐飲體驗(yàn)，原宿以其獨(dú)特的魅力和無盡的發(fā)現(xiàn)吸引著人們。 無論您是初次到訪還是經(jīng)驗(yàn)豐富的旅行者，每次原宿之旅都會(huì)為您帶來新的故事和難忘的回憶。 擁抱前衛(wèi)時(shí)尚，品嘗令人垂涎欲滴的美食，并沉浸在這個(gè)非凡地區(qū)的活力之中。
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16、ANIMATE池袋本店
世界*的動(dòng)漫商場及周邊專賣店
「animate池袋本店」可以說是東京*代表性的動(dòng)漫迷購物圣地，今年迎來開業(yè)40周年之際，項(xiàng)目與旁邊的大樓「Hareza池袋」整合，擴(kuò)大賣場面積，增設(shè)劇場、動(dòng)漫、電影院空間等功能，成為能夠讓動(dòng)漫迷獲得強(qiáng)烈五感沉浸式體驗(yàn)的全新體驗(yàn)空間。改造后的項(xiàng)目經(jīng)營面積達(dá)5000余平方米，是全球*規(guī)模的動(dòng)漫商場。從漫畫、雜志到相關(guān)各類角色周邊和衍生產(chǎn)品，animate全部商品種類高達(dá)數(shù)十萬種，并通過多元且人性化的分區(qū)、分類形式，保證顧客能夠最便捷的找到所需內(nèi)容。
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17、代官山蔦屋書店
生活提案策劃商，打造消費(fèi)美學(xué)
全球最美的20個(gè)書店之一的蔦屋書店DAIKANYAMA T-SITE，書店部分以三棟建筑組成，中間以天橋相連，成為一個(gè)整體。蔦屋書店T-SITE用園林般自然的室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格為讀者營造愉悅的閱讀感受，在全球商家費(fèi)盡心機(jī)吸引年輕顧客的當(dāng)下，逆勢(shì)將“熟年人”作為主要目標(biāo)用戶。T字形的裝飾字母遍布書店的整體外觀，T是蔦屋書店TSUTAYA的縮寫，店名取自江戶時(shí)代日本知名出版人蔦屋重三郎。作為綜合型書店，代官山T-SITE有美食、旅游、藝術(shù)、建筑、設(shè)計(jì)、文學(xué)等各領(lǐng)域的海內(nèi)外書籍、影視、音樂作品。但完全顛覆了一般書店“精打細(xì)算”式空間陳列法則，而是刻意將大量“留白”給予到店的人，不會(huì)讓人感覺壓抑。
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帶隊(duì)商業(yè)老師介紹
Yalin Wong
旅居日本，DDESIGN(日本)品牌創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)
專注于品牌視覺形象系統(tǒng)開發(fā)、藝術(shù)裝置以及三維創(chuàng)意動(dòng)畫等視覺項(xiàng)目，在日期間，為汽車、餐飲、美妝、服裝、藝術(shù)等不同行業(yè)的品牌量身定制專屬的視覺識(shí)別系統(tǒng)，助力品牌在市場中樹立獨(dú)特目鮮明的形象。

秦龍老師
蘇州平望文旅發(fā)展中心主任、漫源控股董事長；AI+商業(yè)領(lǐng)域垂直應(yīng)用專家；上海交大EMBA特約講師；北京、江蘇、安徽多地政府商業(yè)顧問；資深品牌投資人；商業(yè)新媒體領(lǐng)域?qū)＜摇?br /> 從事商業(yè)投資、管理等工作16年，曾先后參與并服務(wù)于安徽省安糧集團(tuán)、安徽省旅游集團(tuán)、上海正大廣場等大型企業(yè)，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和廣闊的客戶及商業(yè)運(yùn)營資源。投資各業(yè)態(tài)品牌超20個(gè)，門店數(shù)超200家。深耕新媒體領(lǐng)域,對(duì)內(nèi)容營銷、短視頻營銷、直播帶貨、IP打造等有深刻的理解和實(shí)踐,通過抖音等新媒體平臺(tái)完成商業(yè)地產(chǎn)線上線下的業(yè)務(wù)融合。創(chuàng)立新的營銷、招商及變現(xiàn)思路。AI+商業(yè)領(lǐng)域垂直應(yīng)用專家，致力于攻克 AI落地應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成功為超過20家企業(yè)及品牌量身打造專屬企業(yè) AI解決方案。通過實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低、收入增長與效率提升的目標(biāo)

金碩老師
具有超過15年的商業(yè)策略與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，曾以中國區(qū)合伙人的身份，就職于巴黎的*商業(yè)咨詢公司，持續(xù)從事創(chuàng)新商業(yè)觀察，非標(biāo)商業(yè)研究，善于用創(chuàng)意創(chuàng)新思維賦能商業(yè)，解決商業(yè)發(fā)展全鏈條的痛點(diǎn)，具備專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在流量短視頻時(shí)代以#商業(yè)A先生#專注于商業(yè)的趨勢(shì)與問題解答。
從業(yè)期間曾服務(wù)于太古集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬華地產(chǎn)(麓湖項(xiàng)目)及諸多優(yōu)秀商業(yè)體，現(xiàn)專注于非標(biāo)商業(yè)模式研究工作?？锍霭?《泰國潮流商業(yè)解析》《成都非標(biāo)商業(yè)調(diào)研報(bào)告》。