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電力對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程簡(jiǎn)介
第一部分：電力行業(yè)與標(biāo)桿管理
一、什么是標(biāo)桿管理
1、電力行業(yè)標(biāo)桿管理譜系圖
2、標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3、標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點(diǎn)
二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果
1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型
2、典型的標(biāo)桿管理案例分析

第二部分：電力行業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
2、淺層次的模仿與深層次的模仿
二、電力行業(yè)標(biāo)桿突破
1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性
2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用
3、短板變長(zhǎng)與突破瓶頸

第三部分：電力行業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇
1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么
2、為什么大部分電力企業(yè)對(duì)標(biāo)不利
二、標(biāo)桿管理實(shí)施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是*的借口
2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見問題
3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
4、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)

第四部分：標(biāo)桿思維與電力企業(yè)問題管理
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、管理就是不斷地解決問題
2、找到差距就可以縮小差距
二、標(biāo)桿思維法
1、標(biāo)桿管理的剪刀式思維――源自蘇聯(lián)空軍元帥的偵查機(jī)戰(zhàn)術(shù)
2、標(biāo)桿管理的譜系圖思維――理順對(duì)標(biāo)思路的圖形思維法
3、標(biāo)桿管理的一域多層思維――解決本質(zhì)問題的超級(jí)思維導(dǎo)圖
三、標(biāo)桿創(chuàng)新的多維度運(yùn)用
1、標(biāo)桿創(chuàng)新的十個(gè)敢于
2、正視責(zé)任與克服困難

第五部分：電力企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)
一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)
1、超越用戶標(biāo)準(zhǔn)
2、向失敗學(xué)習(xí)
3、下級(jí)的信息與基層的實(shí)踐
4、自我對(duì)標(biāo)與趨零法則
5、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
二、崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、電力行業(yè)崗位認(rèn)知
2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解
3、崗位創(chuàng)標(biāo)的六個(gè)決不放過

第六部分：電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化
一、文化與電力企業(yè)文化
1、文化是戰(zhàn)略武器
2、電力行業(yè)的文化體系
3、電力行業(yè)基層文化建設(shè)
二、文化化育
1、行為向理念對(duì)標(biāo)
2、電力企業(yè)文化環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)
三、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
1、創(chuàng)標(biāo)文化對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用
2、電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化管理工具
全課總結(jié)：標(biāo)桿思維是管理哲學(xué)的實(shí)踐方法論

電力對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)