課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：楊飛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引言
產(chǎn)品的質量是設計出來的，不是檢測出來的。盡管做產(chǎn)品研發(fā)、質量管理的人都懂得這個道理，但在產(chǎn)品研發(fā)質量的管理方面仍然存在很多誤區(qū)和困惑。華為作為國際領先的企業(yè)，同時作為中國質量領域最高政府性榮譽“中國質量獎”的獲得者，其產(chǎn)品品質的管控水平可謂“遙遙領先”，本課程將分析華為產(chǎn)品研發(fā)質量管理中的一些優(yōu)秀方法和*實踐，供學員學習借鑒。
課程特色
權威設計：華為公司二十五年實踐，權威專家十六年磨礪、權威研究成果。
實戰(zhàn)實用：高屋建瓴的同時深入淺出，避免理論空泛，理論結合實際，答案就在現(xiàn)場。
模板豐富：參課學員可獲贈IPD體系參考流程與模板。
課程理念
本課程根據(jù)客戶的實際情況定制，避免空泛的理論化說教，結合企業(yè)實際關注的問題，以華為作為標桿及案例進行針對性解析，以便*程度的提升學員理解和轉化。
研學對象
質量管理者、產(chǎn)品及研發(fā)管理者、相關領域骨干等
研學過程
01、課前調研+預習 l顧問與核心高管訪談，找出關鍵問題，對齊培訓目標、形式與路徑 l線上預備課程學習（工坊直播或錄播） l根據(jù)預備課程的要求，閱讀預習資料，并按照講師模板準備和輸出課程案例或資料
02、現(xiàn)場講授 l顧問現(xiàn)場集中授課 l結合企業(yè)實際進行專題研討與演練實現(xiàn)專業(yè)知識與技能的高效轉化。
03、課后輔導+答疑 l輔導和答疑學員在工作實踐中遇到的困惑，讓培訓效果更好落地（形式：現(xiàn)場或工坊直播） l錄播課程拓展與復習
課程大綱：
01、產(chǎn)品質量概述
1.1 為什么要向華為學習產(chǎn)品質量管理？
1.2 華為對質量的定義及四項基本原則
1.3 華為質量管理體系的組織結構和角色
1.4 案例：華為輪值CEO關于產(chǎn)品、流程、質量的觀點
1.5 華為質量管理的發(fā)展歷程（從流程管理到標準量化，再到質量文化和零缺陷管理，最終達到以客戶體驗為導向的閉環(huán)）
02、端到端的結構化流程與產(chǎn)品質量
2.1 華為的IPD體系框架及其運作原則
2.2 華為的跨部門團隊及其作用
2.3“質量代表”在產(chǎn)品管理過程中的角色與責任
2.4 如何將質量構建在流程中：產(chǎn)品開發(fā)流程中的質量活動
2.5 技術重用與質量提升
2.6 產(chǎn)品管理過程中的度量與量化管理
03、華為的PQA
3.1 質量免費是如何實現(xiàn)的
3.2 過程質量與結果質量
3.3 華為的PQA工作職責與定位
3.4 質量保證工作計劃與方法
3.5 過程審計與持續(xù)改進
04、技術評審及風險管理
4.1 技術評審與測試的區(qū)別
4.2 如何發(fā)揮技術評審的威力
4.3 技術評審的誤區(qū)
4.4 華為如何做好產(chǎn)品研發(fā)的風險管理
4.5 風險管理的誤區(qū)
05、華為如何打造質量文化
5.1 華為與眾不同的全員QCC組織方式
5.2 如何利用“群眾運動”打造質量文化
5.3“一次把事情作對”的研發(fā)理念
5.4 華為歷史上的一次研發(fā)大會與特殊頒獎
講師介紹
楊 飛 | IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· 易方卓咨詢 創(chuàng)始人 董事長
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威
· 國際注冊管理咨詢師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· IPD體系與流程管理專家
· 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
· 易方卓咨詢 創(chuàng)始人 董事長
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威
· 國際注冊管理咨詢師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家
· IPD體系與流程管理專家
· 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
華為基因：曾任職于華為等領軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構建到落地的關鍵階段。
IPD權威：中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領域標桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實踐落地17年，深諳西方管理科學的系統(tǒng)性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰(zhàn)的導師。
專家戰(zhàn)績：
· 主導海爾智家、地平線、飛騰等龍頭企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標設計。
· 曾擔任美的、TCL、無限極、泰開高壓、金牌家居、金卡智能、華夏天信等企業(yè)的IPD體系、產(chǎn)品及技術戰(zhàn)略等咨詢項目顧問；為這些企業(yè)在關鍵時期的戰(zhàn)略制定、轉型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務。
· 在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價值共創(chuàng)。
· 17年咨詢經(jīng)驗，真正做到以戰(zhàn)代訓，助力企業(yè)將內訓輔導轉化為戰(zhàn)斗力；
· 開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學習模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業(yè)聯(lián)合會推薦精品課程。
· 首位將AI大模型運用于咨詢輔導過程，提升學員學習效率，實現(xiàn)事半功倍的實踐效果
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/324474.html