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人才崗位價值培訓

【課程背景】
1. 組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?
2. 如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)管理體系?
3. 組織擴張期如何進行四定設計?
4. 組織收縮期如何進行人員管理?
人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”,這4個字運行的背后是企業(yè)需求、法律法規(guī)、區(qū)域現(xiàn)狀、經(jīng)濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的滿足企業(yè)訴求,其依據(jù)是業(yè)務流程,其形式是組織與崗位設計,其運行是人力資源管理制度與流程,崗位設計與分析是人力資源體系建設的基石。
本課程圍繞企業(yè)實際的業(yè)務場景從整體人力資源規(guī)劃的視角如何開展工作,制定企業(yè)的四定方案與人次盤點流程。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，幫助學員**大化實現(xiàn)學習目標，并做到學以致用，知行合一。

【課程收益】
認知組織變化時人力資源管理的對應支持策略;
認知系統(tǒng)人力資源管理模型；
學習四定操作路徑;
學習崗位職責梳理的基本技巧;
練習崗位價值評估工具;
學習人才盤點的基本流程與技巧;

【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對象】
人力資源體系員工

【課程大綱】
一、人力資源管理如何支撐組織
1、人力資源管理的系統(tǒng)邏輯
組織發(fā)展階段與個人職業(yè)成長期
人才全生命周期模型
企業(yè)需求推演
案例: J企業(yè)新業(yè)務板塊建設
工具: 系統(tǒng)化體系構(gòu)建流程
互動:問答
2、人力資源規(guī)劃管理實踐
人力資源從業(yè)者的價值體現(xiàn)
組織擴張期的策略
組織調(diào)整期的策略
組織收縮期的策略
案例:不同組織階段人力資源管理實踐
互動:案例分析
3、人力資源實踐中的難點
明確自身定位
如何評估價值
如何支撐業(yè)務
案例:Y企業(yè)人力資源業(yè)務分拆
互動:小組研討

二、四定方案如何設計?
1、 以終為始的設計流程
自上而下的組織設計(組織、部門職能設置)
如何定崗:基于職能(流程)分解
如何定員:基于工作內(nèi)容核定
練習:案例實踐
案例:組織設計、產(chǎn)線崗位確定
工具:價值鏈模型
互動:練習
2、 核心工具1:崗位說明書編制及應用
如何定責:崗位職責的梳理方法
崗位說明書的應用范圍
應用1:績效指標提取
應用2:任職資格體系建設
應用3:勞動風險防控
案例:崗位說明書的應用, 華為任職資格體系
工具:JD模版
互動:職責梳理練習與指標提取練習
3、 核心工具2:崗位價值評估
崗位評估方法
崗位價值評估實操
評估結(jié)果應用:價值對照職位、薪酬體系
如何定薪:制度體系聯(lián)動管理
案例:梁山的價值評估應用
工具:崗位價值評估法
互動:練習實操

三、人才盤點如何操作?
1、人才盤點的基本流程
人才盤點6步法
確定人才盤點目標
制定合理計劃
練習:判斷以下場景人才盤點的目標
案例:某大廠的人才盤點
工具:人才盤點6步法
互動:練習
2、人才盤點常用工具
核心工具3:人才九宮格
專業(yè)測評
素質(zhì)能力測評
練習:業(yè)務場景下的測評設計
案例:J公司人才盤點設計
工具:測評工具
互動:測評應用、場景練習
3、人才盤點結(jié)果應用
與人才選拔相關的應用
與人才培養(yǎng)相關的應用
與組織調(diào)整相關的應用
案例: H企業(yè)銷售隊伍培養(yǎng)、X企業(yè)裁員
工具:人才選拔漏斗模型
互動:小組練習
4、課程回顧
內(nèi)容回顧
問題答疑

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