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［課程背景］

 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產品息息相關。產品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經(jīng)理個人及其所率領團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，常見問題如下：

產品經(jīng)理該如何定位？就是被動處理市場需求嗎？如何激發(fā)產品經(jīng)理的真正價值？

誰來決定產品做什么？誰對產品最后成功負責？

產品經(jīng)理與相關職能部門之間的關系是什么？如何實現(xiàn)產品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？

 為什么產品經(jīng)理負責的新產品頻繁進入市場，但成功者寥寥，浪費公司資源？

 產品規(guī)劃如何精準的進行市場定位？如何進行科學的競爭分析？從而制定清晰的產品策略？

如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？

新產品如何基于用戶需求做好差異化創(chuàng)新？

怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求

如何對于產品開發(fā)過程進行管理，實現(xiàn)設計目標？

如何進行產品上市后生命周期管理，使公司產品開發(fā)投資收益*化？

基于以上典型問題，結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，我們推出本課程。本課程著眼于創(chuàng)新性產品的整個生命周期管理過程，重點講解產品經(jīng)理在其中的主要工作職能和活動，結合標桿企業(yè)產品管理的基本理論與科學實踐，幫助企業(yè)產品經(jīng)理提升實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)打造具備綜合競爭力的新產品。課程全程理論+案例+演練教學，快速幫助學員理解產品管理相關知識點和方法論，初步掌握相關崗位工作職責和技能，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)產品管理頑疾的能力。

 

［課程收益］

通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：

了解產品經(jīng)理的定位、職責、素質、能力要求

理解產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作

掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法

建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產品經(jīng)理必備知識及標準動作，能夠完成產品規(guī)劃和產品定義

學習建立長期有效產品管理機制，讓產品立項不再盲目，做到有的放矢。

掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機

學習標桿企業(yè)在產品管理和產品創(chuàng)新上的成功案例

 

［建議參課對象］

產品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負責人、市場代表、研發(fā)工程師等相關部門人員等

［課程地點及時間］

時間地點安排： 2025年6月6-7日·深圳（具體地點報名成功后另行通知）

培訓課時： 2天

 

［課程綱要］

培訓總時長：2天（12小時）

第一天培訓內容：

第一章 做全方位的卓越產品經(jīng)理：基礎認知（3小時）

什么是產品？產品的三層次模型

為什么需要產品經(jīng)理

產品經(jīng)理是什么？

AI浪潮下產品成功面臨的四大市場環(huán)境挑戰(zhàn)

產品經(jīng)理的定位、工作職責和能力模型

研討：貴公司產品經(jīng)理在目前工作中會遇到哪些常見問題？

產品管理的業(yè)界*實踐

產品經(jīng)理不是一個人在戰(zhàn)斗

產品全生命周期中產品經(jīng)理和項目經(jīng)理的分工和區(qū)別？

如何做一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理？

產品經(jīng)理的成長路徑是什么？

案例分析：什么是產品經(jīng)理思維？

產品思維與哲學三問

常用的產品經(jīng)理培養(yǎng)方法

 

第二章 充分洞察市場精準捕獲產品機會：產品規(guī)劃（3小時）

面對紛繁的市場機會我們是“想好再干”還是“干了再看”

產品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡

產品規(guī)劃的價值是什么？

研討：新產品規(guī)劃中常見的誤區(qū)和典型問題

什么樣的產品規(guī)劃是好的規(guī)劃

讓產品規(guī)劃從一個“藝術”的過程轉變?yōu)?ldquo;科學”的過程

正確理解市場環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）

如何進行市場細分和產品組合分析

演練：如何理解市場完成業(yè)務設計評估

如何選擇目標市場和制訂有挑戰(zhàn)性的產品戰(zhàn)略目標

明確市場中產品的定位

以什么樣的產品策略去滿足細分市場和業(yè)務組合

制訂產品路標規(guī)劃和相關輸出

產品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產品一樣開發(fā)Charter

演練：如何立項和制訂業(yè)務計劃書

 

第二天培訓內容：

第三章 深入理解客戶讓好產品自己會說話：需求管理（3小時）

需求的定義和相關分類

保障產品價值實現(xiàn)的重要方法：需求管理        

分享：需求管理中遇到的問題

產品需求從哪里來？需求收集不是產品經(jīng)理一個人的事情

做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶

目標用戶的具象化（工具：用戶畫像）

演練：如何對于目標用戶進行用戶畫像的方法

采用場景分析法，深入發(fā)掘目標用戶的痛點和需求

演練：使用用戶旅程圖發(fā)掘用戶痛點和需求

準確把握用戶的需求的5個要素

如何分析用戶需求？（Y模型、5why）

分享：如何識別偽需求

為什么產品經(jīng)理不能滿足用戶所有的需求？

產品需求優(yōu)先級排序工具：kano模型

需求分發(fā)基本原則

采用需求跟蹤矩陣RTM對于需求的分解和實現(xiàn)進行跟蹤

成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶的需求和場景

產品創(chuàng)新的加減乘除方法

案例：成功的產品創(chuàng)新分析

 

第四章 把產品做好賣爆：產品開發(fā)和生命周期管理（3小時）

如何一次性把產品做好？

結構化的產品開發(fā)流程

MVP和敏捷開發(fā)模式

如何組建PDT項目開發(fā)團隊

研發(fā)過程管理中產品經(jīng)理常見工作

分享：產品經(jīng)理在開發(fā)過程中幾個常見的問題處理機制

產品經(jīng)理監(jiān)控項目的方法和項目狀態(tài)上報機制

研討：在產品生命周期維護管理中存在哪些問題？

生命周期管理是門小投入大回報的業(yè)務

如何構建生命周期管理團隊

生命周期管理的模式

產品經(jīng)理在產品生命周期內主要要做的工作

構建VOC體系收集用戶痛點，提煉產品需求

產品迭代的4個階段

演示：生命周期終止評審

 

［講師介紹］陳沁

  研發(fā)管理資深咨詢師、IPD體系構建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳*雇主評選委員會特聘專家；

  15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗；

  負責過寬帶接入類、網(wǎng)絡安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡類、智慧城市類等各類型ICT產品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設計和研發(fā)管理工作;

  為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務。

客戶經(jīng)驗：

長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團、御微半導體、傲雷集團等。

 

課程價格：8800/人、36000/組，提早鎖定享早鳥價6000/人

 

［免費復訓］
德國心理學家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘在學習之后立即開始，且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經(jīng)過一個月后會降低到21.2%。
輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經(jīng)過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。
對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。