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市政工程項目培訓(xùn)

【課程背景】
市政工程作為城市運行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周邊環(huán)境的復(fù)雜性、特殊性，單純依賴過往經(jīng)驗按部就班地制定方案，往往缺乏對項目系統(tǒng)性與前瞻性的考量，常導(dǎo)致施工過程中各環(huán)節(jié)銜接不暢，延誤工期，增加成本。
一方面，技術(shù)革新浪潮正深刻重塑市政工程施工領(lǐng)域，如智能建造技術(shù)、綠色施工技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)施工過程實時監(jiān)控與精準管理，綠色施工技術(shù)響應(yīng)環(huán)保號召，降低施工能耗與污染，如果從業(yè)者受傳統(tǒng)思維束縛，未能及時掌握并應(yīng)用這些新技術(shù)，不僅無法發(fā)揮其優(yōu)勢，還可能在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。另一方面，工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面要求更為嚴格，如在環(huán)保方面，施工揚塵、噪聲污染等管控標準日益嚴苛，違規(guī)成本大幅提高，傳統(tǒng)施工策劃若未充分考慮這些政策變化，極易在施工過程中面臨處罰，影響項目推進。
市政工程涉及多方利益相關(guān)者，包括政府、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及周邊居民等，各方訴求不同，協(xié)調(diào)難度大，傳統(tǒng)施工策劃缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，常因各方矛盾導(dǎo)致施工受阻。
在此背景下，市政工程施工從業(yè)者亟需打破思維定式，學(xué)習(xí)先進的施工策劃理念與方法。“市政工程施工策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略”課程正是為滿足這一迫切需求而設(shè)立，旨在助力從業(yè)者擺脫傳統(tǒng)思維桎梏，掌握創(chuàng)新策略，提升施工策劃水平，實現(xiàn)市政工程項目的高效建造。

【課程收益】
一、思維突破與創(chuàng)新能力提升
打破傳統(tǒng)思維禁錮：學(xué)員將深入理解傳統(tǒng)思維定式在市政工程領(lǐng)域的種種表現(xiàn)及弊端，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與針對性訓(xùn)練，擺脫經(jīng)驗主義束縛，學(xué)會從全新視角審視項目。
培養(yǎng)多元創(chuàng)新思維：課程著重培養(yǎng)學(xué)員的發(fā)散思維、逆向思維與系統(tǒng)思維能力。學(xué)員能夠在面對復(fù)雜項目問題時，運用發(fā)散思維廣泛聯(lián)想，挖掘多種潛在解決方案；借助逆向思維打破常規(guī)思路，從相反方向探尋創(chuàng)新路徑；通過系統(tǒng)思維全面考量項目各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)，確保項目整體的協(xié)調(diào)性與可持續(xù)性。這種多元創(chuàng)新思維將貫穿項目策劃始終，為項目注入源源不斷的創(chuàng)新活力。
二、專業(yè)技能強化與實操能力進階
學(xué)員將全面學(xué)習(xí)適用于市政工程的先進項目策劃方法，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具為項目策劃提供精準依據(jù)；同時，靈活應(yīng)對項目實施過程中的變化，及時調(diào)整策劃方案，確保項目高效推進。
三、項目成果優(yōu)化與綜合效益提升
成本控制與工期優(yōu)化：借助所學(xué)的資源整合與風(fēng)險管理策略，學(xué)員能夠在項目實施過程中實現(xiàn)高效的資源調(diào)配，避免資源浪費與閑置，有效控制項目成本。同時，通過科學(xué)的項目進度管理方法與風(fēng)險應(yīng)對措施，合理安排工期，減少因風(fēng)險事件導(dǎo)致的工期延誤，確保項目按時交付，提升項目的經(jīng)濟效益與社會效益。
綜合效益*化：課程強調(diào)項目策劃要通盤考慮進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益的關(guān)系，實現(xiàn)項目綜合效益*化。
四、助力職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
掌握了先進的市政工程項目策劃理念與技能后，學(xué)員在職業(yè)發(fā)展中將具備顯著優(yōu)勢，能夠承擔(dān)更重要的職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

【課程對象】
一、從事路橋、排水等市政工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型需求的施工企業(yè)。
二、企業(yè)工程相關(guān)板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】
一、項目成功關(guān)鍵要素的深度剖析
1.項目策劃的高效執(zhí)行與落地保障
（1）前置條件的戰(zhàn)略性構(gòu)建
融合豐富實踐經(jīng)驗、高層及各級的高度重視，以及適配的卓越組織模式，筑牢項目策劃執(zhí)行的堅實根基。
（2）執(zhí)行過程中的關(guān)鍵突破
攻克“老大難”問題，需核心領(lǐng)導(dǎo)的強力推動與深度介入，打破執(zhí)行瓶頸。
【案例】剖析2008年*夢之隊重奪*背后的戰(zhàn)略執(zhí)行與團隊協(xié)作機制
2.人才資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略意義
（1）精準選人用人的戰(zhàn)略標準
確立基于項目需求與企業(yè)戰(zhàn)略的人才選拔與任用標準，打造高素質(zhì)項目團隊。
（2）組織架構(gòu)管理跨度與層級的優(yōu)化策略
深入探討組織架構(gòu)的管理跨度與層級設(shè)計，提升組織運行效率與協(xié)同效能。
【案例】某市政工程項目組織架構(gòu)的深度剖析與優(yōu)化策略研究
3.合作單位選擇的核心要素與策略
（1）優(yōu)質(zhì)合作單位的精準篩選模型
構(gòu)建科學(xué)的優(yōu)質(zhì)合作單位篩選模型，實現(xiàn)資源的高效整合與協(xié)同。
（2）資源配置合理性的決定性影響
強調(diào)資源配置合理性對項目成敗的關(guān)鍵作用，優(yōu)化資源配置策略。
（3）創(chuàng)新招采模式的探索與實踐
探索并實踐*招采模式，提升項目采購效益與合作質(zhì)量。
（4）*價中標模式的潛在風(fēng)險與應(yīng)對
分析*價中標模式帶來的潛在問題，制定有效應(yīng)對策略。
（5）“首次資源配置”的創(chuàng)新實踐
分享“首次資源配置”的成功實踐經(jīng)驗，為項目資源配置提供借鑒。
（6）缺乏“服務(wù)意識”的連鎖反應(yīng)與防范
剖析缺乏“服務(wù)意識”引發(fā)的連鎖問題，建立防范機制。

二、項目實施策劃的卓越組織模式實踐
1.“倒金字塔”組織模式的局限性剖析
深入剖析“倒金字塔”組織模式在項目實施中的固有弊端，如決策效率低下、信息傳遞失真等。
2.“金字塔式”高效模式的創(chuàng)新實踐
（1）啟動階段：基于SMART原則的精準定位
運用SMART原則，明確項目組織核心，構(gòu)建分工明晰的組織架構(gòu)。
（2）編制階段：核心內(nèi)容與協(xié)同機制的優(yōu)化
明確核心內(nèi)容編制要點，優(yōu)化組織架構(gòu)成員間的協(xié)同機制，充分運用“群策群力”與“5W2H+5Why”工具。
（3）評定階段：頭腦風(fēng)暴聚焦關(guān)鍵問題
借助頭腦風(fēng)暴法，精準識別并解決項目中的核心矛盾與關(guān)鍵問題。
（4）執(zhí)行階段：強化過程監(jiān)控與合規(guī)管理
運用組織績效工具，強化項目執(zhí)行過程監(jiān)控，確保變更程序合規(guī)。
（5）收尾階段：復(fù)盤與經(jīng)驗傳承的價值
通過全面復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的實踐模式。
【案例】“金字塔式”高效模式的推演路徑與成功案例深度解析

三、項目合理定位的關(guān)鍵要素探究
1.市政項目自身特性的深度挖掘
基于市政項目的獨特屬性，深入挖掘其內(nèi)在邏輯與規(guī)律。
2.市場與競爭環(huán)境的綜合研判
結(jié)合當前市場動態(tài)與競爭態(tài)勢，制定具有競爭力的項目定位策略。
3.企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的匹配性分析
確保項目定位與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【案例】某城市管廊項目總體定位的深度解析與戰(zhàn)略規(guī)劃

四、市政項目重難點的精準分析與應(yīng)對策略
1.基于現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的深度分析
運用現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)，精準識別市政項目中的重點與難點問題。
2.針對性應(yīng)對策略的制定與實施
依據(jù)識別出的重難點，制定具有可操作性與實效性的應(yīng)對策略。
【案例】某市政道路工程重難點及應(yīng)對策略的深入剖析與實踐應(yīng)用

五、錨定項目管理核心目標
1.工期目標的科學(xué)設(shè)定與優(yōu)化技巧
科學(xué)合理地設(shè)定工期目標，運用有效技巧確保項目按時交付。
2.質(zhì)量、安全、環(huán)保目標的協(xié)同推進
明確質(zhì)量、安全、環(huán)保目標，將其與企業(yè)形象緊密結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
3.科技、成本目標的雙輪驅(qū)動
通過科技創(chuàng)新與成本控制，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
4.人才發(fā)展的核心戰(zhàn)略地位
強調(diào)人才發(fā)展對企業(yè)成長的核心驅(qū)動作用，打造人才強企戰(zhàn)略。
【案例】某路橋工程管理目標的深度剖析與戰(zhàn)略規(guī)劃

六、市政項目組織管理策劃的適配性研究
1.組織架構(gòu)設(shè)計對項目推進的影響
探究組織架構(gòu)的跨度與層級設(shè)計對市政項目實施效率的影響，優(yōu)化組織架構(gòu)。
【案例】某市政路橋項目組織架構(gòu)合理性的深度剖析與優(yōu)化策略
2.市政工程施工區(qū)域劃分的原則與實踐
（1）科學(xué)性原則的遵循
確保施工區(qū)域劃分符合工程技術(shù)要求與施工規(guī)律。
（2）均衡經(jīng)濟原則的貫徹
實現(xiàn)施工區(qū)域資源分配的均衡性與經(jīng)濟性。
（3）便于管理原則的落實
提高施工區(qū)域管理的便捷性與高效性。
【案例】某新建市政道路工程施工區(qū)段劃分合理性的分析與實踐應(yīng)用

七、工期策劃的核心地位與關(guān)鍵技能提升
1.關(guān)鍵技能提升的創(chuàng)新舉措
（1）兩大工具的深度應(yīng)用
深度應(yīng)用四線計劃與導(dǎo)圖工具，優(yōu)化項目工期策劃與管理。
（2）兩個方法的關(guān)鍵作用
發(fā)揮5Why、5W2H方法在解決工期相關(guān)問題中的關(guān)鍵作用。
（3）兩個理念的引領(lǐng)作用
踐行交通導(dǎo)改先行與主線快速貫通理念，加快項目建設(shè)進度。
（4）三個原則的嚴格遵循
嚴格遵循先地下后地上、先深后淺、先構(gòu)筑物后路基原則，保障施工質(zhì)量與安全。
（5）四大建造模型的構(gòu)建與應(yīng)用
構(gòu)建路基、路面、橋梁、管線高效建造模型，提升項目整體施工效率。
【案例】某新建市政道路項目關(guān)鍵事項的應(yīng)用實例與創(chuàng)新實踐
2.施工進度指標的重要價值與應(yīng)用
闡述施工進度指標在工期策劃中的關(guān)鍵作用，優(yōu)化工期策劃方案。
【案例】某城市綜合管廊、橋梁工程進度指標的深入剖析與應(yīng)用實踐
3.保障施工主線均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵要點
（1）征拆與外部手續(xù)的主動推進
積極主動推進征拆與外部手續(xù)辦理，善于借助外部資源。
（2）科學(xué)決策的重要性
避免因決策失誤或不及時導(dǎo)致的項目延誤，確保決策科學(xué)合理。
（3）首開點突破的戰(zhàn)略意義
確保項目首開點順利打開，為后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件。
（4）重難點把控與合理分段分區(qū)
通過精準把控重難點，實現(xiàn)施工區(qū)域的合理劃分與高效管理。
（5）充分規(guī)劃與搶抓施工黃金期
做好施工規(guī)劃，充分利用施工黃金期，提高施工效率。
（6）高效生產(chǎn)例會的組織與實施
通過高效的生產(chǎn)例會，保障項目信息暢通與工作有序推進。
（7）四類建造模型關(guān)鍵控制要素的明確
明確路基、路面、橋梁、管線建造模型的關(guān)鍵控制要素，強化過程控制。
（8）進度、質(zhì)量、安全三方關(guān)系的深度理解
深入闡述進度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，強調(diào)平衡發(fā)展的重要性與實現(xiàn)路徑。
【案例】某市政橋梁工程“橋梁分段、段內(nèi)分區(qū)、梯次推進、滾動開工”均衡流水施工案例推演與標桿打造

八、施工組織籌備的全面規(guī)劃與優(yōu)化
1.交通導(dǎo)行優(yōu)先謀劃的重要意義
深刻認識交通導(dǎo)行手續(xù)對項目施工的決定性作用。
【案例】某城市排水工程交通導(dǎo)行案例分析與創(chuàng)新實踐
2.土石方調(diào)配的科學(xué)策劃
科學(xué)合理地進行土石方調(diào)配，提高資源利用效率與經(jīng)濟效益。
【案例】某新建市政道路工程土石方調(diào)配問題的分析與優(yōu)化策略
3.臨建的經(jīng)濟性與合理性平衡
（1）標準化建設(shè)的管控效能
強化標準化建設(shè)在臨建管理中的重要作用，提升管理水平與安全性。
（2）項目駐地經(jīng)濟性比選的策略
在保障功能的前提下，通過科學(xué)比選確定經(jīng)濟合理的項目駐地方案。
（3）鋼筋加工場布設(shè)的合理性優(yōu)化
確保布設(shè)合理，避免生產(chǎn)能力制約現(xiàn)場組織，提高施工效率。
（4）水電供應(yīng)的保障措施
保障水電供應(yīng)穩(wěn)定，滿足項目施工的實際需求。
【案例】某市政路橋工程駐地建設(shè)案例分析與創(chuàng)新實踐

九、首次資源配置的精準策劃與實踐
（1）圍繞“四線計劃”的五類計劃優(yōu)化
以“四線計劃”為核心，優(yōu)化五類資源計劃的制定與實施。
（2）分包商計劃的科學(xué)制定
科學(xué)合理地制定分包商計劃，保障項目施工順利進行。
【案例】某新建市政道路工程分包計劃制定過程分析與優(yōu)化策略
（3）物資需求與采購計劃的精準制定
精準制定物資需求與采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、充足。
【案例】某新建市政路橋工程物資計劃制定過程分析與優(yōu)化策略
（4）設(shè)備配置計劃的合理選擇
根據(jù)項目需求，合理配置施工設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。
【案例】結(jié)合市政施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對性選擇設(shè)備配置模式與創(chuàng)新實踐
（6）首批資源需求計劃的合理制定
確保首批資源按時到位，滿足項目啟動需求，為項目順利開展奠定基礎(chǔ)。
（7）模架資源配置的優(yōu)化策劃
優(yōu)化模架資源配置，提高資源利用效率，降低項目成本。

十、物資過程管控的核心工作強化
1.進場計劃的協(xié)同優(yōu)化
進場計劃充分考慮付款、訂貨及加工周期，突出與生產(chǎn)體系的協(xié)同性原則，確保物資供應(yīng)順暢。
2.進場驗收管控的嚴格實施
（1）物資驗收依據(jù)的充分性
明確物資驗收標準與依據(jù)，確保驗收工作的科學(xué)性與準確性。
（2）驗收人員的合理配置
根據(jù)不同物資種類確定專業(yè)驗收人員，保障驗收工作的專業(yè)性。
（3）驗收儀器設(shè)備的配備齊全
配備齊全的驗收儀器設(shè)備，提高驗收工作的精度與效率。
（4）常見驗收作弊手段的識別與防范
加強對物資驗收過程的監(jiān)督，識別并防范常見作弊手段，保障物資質(zhì)量。
【案例】某新建市政道路工程物資驗收過程實操及問題分析與應(yīng)對策略
3.“量”控全員責(zé)任制的落實
（1）方案優(yōu)化措施的有效實施
通過方案優(yōu)化，有效控制物資用量，降低項目成本。
（2）提料交叉審核的強化
強化提料交叉審核，避免物資浪費，提高物資管理水平。
（3）限額領(lǐng)料及保管措施的嚴格執(zhí)行
嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強物資保管，確保物資安全與合理使用。
（4）超耗問題的問責(zé)追責(zé)機制
建立超耗問責(zé)機制，強化物資用量控制，提高全員成本意識。
（5）廢舊物資的合理利用與處置
提高廢舊物資的回收利用率，降低項目成本，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

十一、技術(shù)策劃的先行引領(lǐng)作用
1.以工期計劃為主線的方案編制優(yōu)化
（1）方案及時性的保障
確保施工方案按時編制，滿足項目施工進度需求，為項目順利推進提供技術(shù)支持。
（2）方案經(jīng)濟性的追求
優(yōu)化施工方案，降低項目施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。
（3）方案合理性與可操作性的保證
保證施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工，具有良好的可操作性與實效性。
（4）交底工作的有效落實
確保交底工作不流于形式，使施工人員準確理解方案內(nèi)容，保障施工質(zhì)量。
2.測量、試驗策劃的科學(xué)實施
（1）測量儀器與人員的合理配置
根據(jù)項目需求，科學(xué)配置測量儀器與人員，確保測量工作的準確性與高效性。
（2）試驗項目策劃的優(yōu)化
試驗項目策劃充分考慮檢測周期及成本，提高試驗工作的科學(xué)性與經(jīng)濟性。
3.“雙優(yōu)化”的關(guān)鍵推動舉措
（1）設(shè)計管理策劃的強化
加強設(shè)計管理策劃，優(yōu)化項目設(shè)計方案，提高項目設(shè)計質(zhì)量與效益。
（2）方案優(yōu)化的持續(xù)推進
持續(xù)推進施工方案優(yōu)化，提高項目施工質(zhì)量與效率，實現(xiàn)項目價值*化。
【案例】某新建市政橋梁工程樁基選型優(yōu)化分析與創(chuàng)新實踐
（1）方案類別劃分與編制計劃制定
根據(jù)項目特點，劃分方案類別，制定科學(xué)合理的編制計劃，提高方案編制效率與質(zhì)量。
（2）技術(shù)先行引領(lǐng)“鐵三角”創(chuàng)效
發(fā)揮技術(shù)先行引領(lǐng)作用，推動項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
【案例】某市政排水工程下穿裝配式擋土墻分析與創(chuàng)新實踐

十二、質(zhì)量意識提升的系統(tǒng)策劃
1.質(zhì)量理念的深度構(gòu)建
樹立正確的質(zhì)量理念，強化全員質(zhì)量意識，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。
【案例】某市政項目混凝土結(jié)構(gòu)外觀分析與質(zhì)量提升策略
2.質(zhì)量責(zé)任的清晰界定
明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量工作落實到人，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系。
3.首段立規(guī)矩的重要作用發(fā)揮
通過首段施工，建立質(zhì)量標準與規(guī)范，為后續(xù)施工提供質(zhì)量標桿。
【案例】某市政道路大修工程人行步道砌筑試驗段分析與質(zhì)量控制實踐
4.“先驗工后計價”的嚴格執(zhí)行
嚴格執(zhí)行“先驗工后計價”制度，將質(zhì)量驗收與計價掛鉤，保障工程質(zhì)量。
5.市政工程高頻質(zhì)量通病的預(yù)防技巧
總結(jié)市政工程常見質(zhì)量通病預(yù)防技巧，提高項目質(zhì)量管控水平，保障工程質(zhì)量。

十三、安全措施落地的深度思考與實踐
1.安全意識提升的系統(tǒng)策劃
通過系統(tǒng)策劃，提升全員安全意識，營造良好的安全文化氛圍。
2.安全管理舉措架構(gòu)的構(gòu)建
構(gòu)建完善的安全管理舉措架構(gòu)，明確安全管理工作的重點與方向。
3.安全管理制度的針對性制定
根據(jù)項目特點，制定具有針對性的安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。
4.安全生產(chǎn)費用投入與安全標準化落地
合理規(guī)劃安全生產(chǎn)費用投入，推動安全標準化建設(shè)，提高項目安全管理水平。
5.市政工程常見風(fēng)險識別與管控措施
識別市政工程常見風(fēng)險，制定有效的管控措施，防范安全事故發(fā)生。
6.工程保險策劃的科學(xué)實施
科學(xué)實施工程保險策劃，降低項目風(fēng)險損失，保障項目順利進行。

十四、環(huán)保管理策劃的全面推進
（1）環(huán)保管理意識的提升
通過培訓(xùn)與宣傳，提升全員環(huán)保管理意識，推動項目綠色發(fā)展。
（2）環(huán)保制度與文件學(xué)習(xí)的強化
梳理并學(xué)習(xí)*國家、地方環(huán)保制度與文件，確保項目環(huán)保合規(guī)。
（3）現(xiàn)場揚塵治理措施的針對性制定
制定針對性的現(xiàn)場揚塵治理措施，有效控制施工現(xiàn)場揚塵污染。
（4）市政項目常見環(huán)保問題的梳理與解決
梳理市政項目常見環(huán)保問題，提出切實可行的解決方法，實現(xiàn)項目環(huán)保目標。

十五、商務(wù)策劃的核心作用發(fā)揮
1.合同簽訂的重要性強調(diào)
重視合同簽訂的重要性，簽訂嚴謹規(guī)范的合同，保障項目合法權(quán)益。
2.成本控制與創(chuàng)效策劃的全面實施
（1）標價分離與“鐵三角”作用發(fā)揮
通過標價分離進行盈虧分析，充分發(fā)揮“鐵三角”作用，實現(xiàn)成本控制與創(chuàng)效目標。
（2）招采模式創(chuàng)新創(chuàng)效
通過合理招采模式創(chuàng)新，降低項目采購成本，提高項目經(jīng)濟效益。
（3）量耗管控策劃的優(yōu)化
優(yōu)化量耗管控策劃，加強物資用量控制，降低項目成本。
（4）無效成本規(guī)避的有效措施
制定有效措施，規(guī)避無效成本發(fā)生，提高項目資金使用效率。
（5）計量結(jié)算策劃的合理安排
合理安排計量結(jié)算策劃，保障項目資金回籠，確保項目資金鏈穩(wěn)定。
（6）成本分析會的實效保障
確保成本分析會不流于形式，通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。
【案例】某城市路橋項目成本分析會內(nèi)容剖析與成本控制策略
【案例】某路橋項目規(guī)避無效成本發(fā)生案例與經(jīng)驗分享

十六、資金管理策劃的科學(xué)實施
1、“全面預(yù)算”的落實
落實“全面預(yù)算”管理，加強資金管控，提高資金使用效率。
2、資金管控策劃的優(yōu)化
（1）結(jié)合項目實際確定資金管控要點
根據(jù)項目實際情況，確定個性化的資金管控要點，實現(xiàn)資金的精準管理。
（2）資金收支平衡線測算
準確測算資金收支平衡線，保障項目資金鏈穩(wěn)定，防范資金風(fēng)險。
（3）回款重點問題的關(guān)注
關(guān)注回款重點問題，確保項目資金及時回籠，提高項目資金流動性。
【案例】某市政配套項目資金收支平衡測算實例解析與資金管理策略

市政工程項目培訓(xùn)