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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《復(fù)盤—把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 16:58:46
 
講師:陳蕊 瀏覽次數(shù):2911

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:陳蕊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復(fù)盤工具課程
 
【課程背景】
復(fù)盤,源自圍棋術(shù)語,意指棋局結(jié)束后,雙方棋手重新推演棋局,分析得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一方法在軍事、企業(yè)管理、體育競(jìng)技等多個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,并取得了顯著成效。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的回顧,更是一種深度反思與學(xué)習(xí)的過程,能夠幫助個(gè)體和團(tuán)隊(duì)從經(jīng)歷中學(xué)習(xí),不斷優(yōu)化策略,避免重復(fù)錯(cuò)誤,加速成長(zhǎng)。
在當(dāng)今快速變化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,無論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展,持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)成為成功的關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜多變的問題和挑戰(zhàn),僅憑直覺或固有經(jīng)驗(yàn)往往難以應(yīng)對(duì),如何有效地從過去的經(jīng)歷中提煉智慧,將寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的能力,成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的技能?!稄?fù)盤——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》這門課程,正是基于這一需求而設(shè)計(jì),旨在幫助學(xué)習(xí)者掌握復(fù)盤這一高效方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織效能的雙重提升。
本課程源于中國(guó)、全球通用的管理智慧,谷歌、英國(guó)石油公司、聯(lián)想、萬達(dá)、阿里等都在用的高效學(xué)習(xí)法。VUCA時(shí)代個(gè)人與團(tuán)隊(duì)敏捷成長(zhǎng)、知識(shí)萃取與快速創(chuàng)新的實(shí)操指南。基于中國(guó)智慧,梳理了復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理,提出創(chuàng)新的“U型學(xué)習(xí)法”。整理出復(fù)盤的25個(gè)“坑”及其對(duì)策建議,指導(dǎo)學(xué)員把復(fù)盤真正做到位,避免走彎路。明確復(fù)盤引導(dǎo)師的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求,助力學(xué)員成為復(fù)盤高手。
 
【課程收益】
構(gòu)建復(fù)盤思維框架,精通復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)技巧
提升*與反思能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力
加速經(jīng)驗(yàn)到能力的轉(zhuǎn)化,培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化的能力 
獲得實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤工具,建立成長(zhǎng)型心態(tài)
 
【課程對(duì)象】
公司各部門的主管、部門長(zhǎng)、經(jīng)理等中層管理人員
 
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)復(fù)盤
1、復(fù)盤關(guān)鍵詞
2、復(fù)盤的特點(diǎn)
以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向
結(jié)構(gòu)化的流程與邏輯
復(fù)盤更適合以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行
3、關(guān)于復(fù)盤的幾個(gè)常見誤解
誤解1:可否對(duì)他人之事復(fù)盤——這是案例研究
誤解2:“項(xiàng)目后評(píng)估”是復(fù)盤嗎——不完全是復(fù)盤
誤解3:“復(fù)盤是不是一種問題分析與解決的方法——不可混淆
誤解4:對(duì)于變化快的行業(yè),復(fù)盤有意義嗎——不必?fù)?dān)憂
誤解5:復(fù)盤工作會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)新——復(fù)盤必不可少
案例分析1:美軍通過AAR打造執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析2:聯(lián)想做復(fù)盤的四個(gè)理由
二、復(fù)盤之道
1、U型學(xué)習(xí)法:復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理
回顧、評(píng)估:過程、結(jié)果、目標(biāo)、策略打法及計(jì)劃
分析、反思:找出根本原因,以便“知其然、知其所以然”
萃取、提煉:總結(jié)出新想法或修正現(xiàn)有的抽象概念
轉(zhuǎn)化應(yīng)用:“主動(dòng)實(shí)驗(yàn)”,將復(fù)盤所學(xué)付諸實(shí)踐,以觀成效
2、復(fù)盤與PDCA既有區(qū)別,也有聯(lián)系
3、企業(yè)中常見的4類復(fù)盤,道相同,但操作手法各異
個(gè)人復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
項(xiàng)目復(fù)盤
經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤
三、個(gè)人復(fù)盤
1、個(gè)人復(fù)盤的范疇
“新”的事
重要的事
有價(jià)值的事
未達(dá)預(yù)期的事
2、個(gè)人復(fù)盤的2種操作手法
簡(jiǎn)易復(fù)盤
工具分析:復(fù)盤畫布
教練式復(fù)盤
3、個(gè)人復(fù)盤注意事項(xiàng)
坦誠(chéng)面對(duì)自己
“先僵化,再優(yōu)化”
記錄要點(diǎn)并定期回顧、提醒自己
保持開放心態(tài),避開“經(jīng)驗(yàn)陷阱”
習(xí)慣成自然
四、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
案例分析:美軍怎么做行動(dòng)后反思(AAR)
1、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的操作手法
案例分析:復(fù)盤的2大流派
2、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo)的“三階九步法”
精心準(zhǔn)備
有效引導(dǎo)
推進(jìn)到位
案例分析+小組研討發(fā)表:利用“三階九步法”提升團(tuán)隊(duì)效能
五、項(xiàng)目復(fù)盤
1、 復(fù)盤的12條秘訣
如何召開會(huì)議
邀請(qǐng)合適的人
任命引導(dǎo)人
重溫項(xiàng)目的目標(biāo)和交付成果
重溫項(xiàng)目的計(jì)劃或過程
詢問“什么做的很成功”
分析成果的原因
詢問“哪些可以做的更好”
找出困難和改進(jìn)建議
確保沒有遺漏
詢問“接下來做什么”
整理并分發(fā)會(huì)議記錄
2、多重迭代式項(xiàng)目復(fù)盤操作模式
分層級(jí)復(fù)盤
分階段復(fù)盤
案例分析+小組研討發(fā)表:采用多重迭代式項(xiàng)目復(fù)盤操作模式提升項(xiàng)目執(zhí)行效率
3、項(xiàng)目復(fù)盤的關(guān)鍵成功因素
領(lǐng)導(dǎo)重視
責(zé)任明確
積少成多,圖難于易
復(fù)盤是推進(jìn)工作的一部分
六、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤
案例分析:聯(lián)想:將復(fù)盤嵌入經(jīng)營(yíng)與管理
1、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤如何做
季度業(yè)務(wù)復(fù)盤
年度戰(zhàn)略回顧與規(guī)劃研討
組織學(xué)習(xí)史
2、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵成功因素
一把手親自主導(dǎo)
明確分工形成機(jī)制
內(nèi)外兼修
到位的引導(dǎo)尤為重要
七、做好復(fù)盤
案例分析:聯(lián)想:復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)與七個(gè)關(guān)鍵成功要素
1、復(fù)盤的25個(gè)“坑”及對(duì)策建議
2、有效復(fù)盤的三項(xiàng)核心技能
復(fù)盤引導(dǎo)
系統(tǒng)思考
知識(shí)萃取
3、解密復(fù)盤的“配方”
復(fù)盤參與者
復(fù)盤引導(dǎo)師
組織環(huán)境
工具分析:復(fù)盤引導(dǎo)過程中常用方法與工具對(duì)照表
八、推廣復(fù)盤
1、應(yīng)用復(fù)盤的三個(gè)階段
較為規(guī)范的進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)(復(fù)盤)
提升復(fù)盤質(zhì)量和改善復(fù)盤效果
不只是幫助某個(gè)團(tuán)隊(duì)從某次經(jīng)歷中得到學(xué)習(xí),還要發(fā)揮更大價(jià)值
2、推廣復(fù)盤的6個(gè)階段
3、推廣復(fù)盤的4種策略
自上而下:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
循序漸進(jìn):從事件/活動(dòng)層面落實(shí)開始
嵌入業(yè)務(wù):將復(fù)盤作為一項(xiàng)正式工作
分工合作:明確責(zé)任,通力合作
九、超越復(fù)盤
1、組織學(xué)習(xí)矩陣
情境規(guī)劃
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
開放式創(chuàng)新
案例分析1:以美軍AAR和CALL打造“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”
案例分析2:英國(guó)石油公司組織學(xué)習(xí)體系
 
復(fù)盤工具課程

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/321606.html

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    參加課程: 《復(fù)盤—把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳蕊
[僅限會(huì)員]