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海外人力資源課程

【課程背景】
在全球競爭加劇與區(qū)域市場差異化的雙重挑戰(zhàn)下,國際化人才已成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略落地的核心引擎。對有海外布局需求的國有企業(yè)而言,構建一支深諳屬地文化、具備跨區(qū)域協(xié)作能力的高效能團隊,不僅是突破技術本土化壁壘的關鍵抓手,更是應對國際復雜挑戰(zhàn),實現可持續(xù)增長的核心戰(zhàn)略支點。
隨著精工集團全球化戰(zhàn)略的加速推進,海外分支機構在東南亞(越南、泰國)、中東(沙特)及歐洲等地的業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。然而,海外人力資源管理面臨多重挑戰(zhàn):
不同地區(qū)的文化價值觀、溝通方式差異顯著,易引發(fā)團隊協(xié)作矛盾。
東南亞勞動法頻繁調整、中東宗教政策嚴格、歐洲GDPR數據保護要求復雜,合規(guī)管理難度高。
如何平衡總部戰(zhàn)略與屬地化需求,實現人才招募、保留與發(fā)展的有效閉環(huán)。
基于此,本課程聚焦海外人力資源管理的全流程實戰(zhàn),助力企業(yè)管理者提升跨區(qū)域團隊管理能力。

【課程收益】
理解企業(yè)不同階段的出海聚焦點、目標以及面臨的機會和挑戰(zhàn)
掌握海外人力資源體系建設的重點,以及不同出海戰(zhàn)略下的人才隊伍建設策略及關鍵點
掌握文化管理在出海人力資源體系中的作用,做好差異化的文化管理
掌握海外隊伍能力建設的策略和要求,提升隊伍的整體素質和綜合能力

【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,確定培訓的需求定位和要求,并針對性的提出解決方案
定制課程:結合需求對象的工作場景,設計到培訓的過程中
模擬演練:結合企業(yè)的實際情況,用方法和工具,指導進行現場演練
工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實踐,案例豐富,工作實操性強

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員,人力資源部工作人員等

【課程大綱】
一、如何理解當下的出?，F狀及面臨的挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)出海的形勢分析
2、央國企及民企的出?，F狀
3、不同出海階段的聚焦重點
(1) 萌芽期
(2) 初創(chuàng)期
(3) 發(fā)展期
4、企業(yè)出海應注意的關鍵點
(1)內在動因和價值主張
(2)戰(zhàn)略意圖及基本原則
(3)篩選目標市場的維度
(4)企業(yè)出海的前期準備
5、HR在企業(yè)出海中的角色

二、海外人力資源管理體系化建設策略方法
1、海外的人力資源管理模式選擇
2、國際化人才隊伍搭建關鍵策略
(1)企業(yè)國際化人才的主要類型
(2)國際化人才庫的挑戰(zhàn)及原因
(3)不同出海階段人才獲取策略
整體人才規(guī)劃
外部招聘
內部孵化
派遣員工與海外員工的管理
3、出海人才的風險揭示及應對
風險防控
應對方法
小組演練:沙特員工宗教投訴事件處理與公關策略制定
4、海外人才隊伍能力建設策略
(1)海外人才的能力素質模型
(2)海外人才的能力培養(yǎng)體系
5、優(yōu)秀出海企業(yè)人才隊伍建設

三、海外差異背景下的文化管理和能力提升
1、如何理解不同國家之間的文化
(1)學習各國文化的路徑(考察,訪談,理論等)
(2)文化的六個維度概述
個人主義與集體主義
權力距離
不確定性規(guī)避
男性主義與女性主義
長期導向與短期導向
放縱與約束
(3)世界主要國家的文化差異
2、不同文化背景下人力資源策略
(1)如何建立領導權威
(2)如何做好人員激勵
(3)如何能夠帶好團隊
東南亞“家庭關懷福利”設計(如子女教育補貼)
歐洲員工職業(yè)發(fā)展通道與彈性工作制落地
案例研討:中歐研發(fā)團隊項目進度滯后問題解決

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