課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 技術(shù)主管· 營銷總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：吳軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講與口才能力培訓
課程背景：
主持會議需要表達、接受采訪需要表達、凝聚人心需要表達、宣傳動員需要表達、匯報工作需要表達、商務(wù)談判需要表達、鼓勵員工需要表達、化解矛盾需要表達、改革創(chuàng)新需要表達、加薪晉職需要表達、競聘上崗需要表達、問題解釋需要表達、介紹產(chǎn)品需要表達、溝通思想需要表達、激發(fā)士氣需要表達、工作述職需要表達、說明情況需要表達、自我推介需要表達、打通人脈需要表達、征服他人需要表達；這些在關(guān)鍵場合下的溝通和影響的能力——即公眾演講與高效表達的能力，在今天的世界里，已經(jīng)成為職場人士必備核心技能之一。
然而，以下情景在日常的演講表達與對外溝通中是否很常見?
內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；
邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法；
呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉；
語言欠缺生動性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟；
表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶；
控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準備不夠就是自說自話，場面尷尬。
在這樣的背景下，我們開發(fā)了這套《演講與口才》訓練課程，讓有需求人士游刃有余的在各種場合下做好演講。
課程對象：
企業(yè)中高層領(lǐng)導、一線人員、技術(shù)人員、營銷人員、企業(yè)內(nèi)訓師、面臨工作匯報、競聘競職、產(chǎn)品宣講、對外投標、會議發(fā)言等場景的人員
課程收益：
培養(yǎng)邏輯結(jié)構(gòu)力：運用5開場白設(shè)計、5種結(jié)尾設(shè)計、5大萬能公式進行演講框架搭建
打造語言生動力：熟練運用語言生動的7大法寶提升演講的吸引力
鍛煉互動控場力：運用8種互動技巧與7種控場技巧促成精彩演講
課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，課后作業(yè)和一課四講，落地效果好
行動學習：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計劃，使學員沉浸其中相互激發(fā)，體驗評價好
課程大綱
第一講：邏輯結(jié)構(gòu)力
一、5種精彩開場
1. 給利益
2. 先熟悉
3. 多互動
4. 激興趣
5. 有戲劇
二、5種萬能結(jié)構(gòu)
1. 黃金3點論
2. 黃金圈法則
3. FABE公式
4. SCQA公式
5. PRM公式
三、5種精彩收尾
1. 鏡頭回放
2. 激勵行動
3. 排比升華
4. 誓言金句
5. 首尾呼應
【案例】喬布斯斯坦福大學演講案例、扎克伯格北京大學演講案例、喬布斯蘋果發(fā)布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學演講案例
【練習】5種萬能公式搭建演講框架練習、開場練習、現(xiàn)場展示練習
第二講：語言生動力
一、生動6寶
1. 話語
變術(shù)語為話語
變告知為發(fā)現(xiàn)
變數(shù)據(jù)為感受
變功能為價值
2. 引用
3. 道具
4. 修飾
比喻
夸張
排比
擬人
5. 利益
利他化
場景化
感性化
6. 畫面
具象
比喻
五感
【案例】上海開幕式演講案例、博鰲亞洲論壇開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會案例、外交部懟*案例、奧巴馬演講案例、俞敏洪演講分析
【練習】五感練習、對比練習，類比練習
第三講：互動控場力
一、8大互動方法——氣氛活躍 學員參與
1. 提問互動
多開少封
描述具體
多發(fā)少定
難度適中
問必停頓
冷場轉(zhuǎn)換
2. 游戲互動
3. 福利獎勵
4. 模擬演練
5. 調(diào)動肢體
6. 眼神交流
7. 輕型互動
8. 分析觀眾
二、7大控場技能——隨機應變 寵辱不驚
1. 問——觀眾發(fā)問
2. 忘——突然忘詞
補述
改敘
轉(zhuǎn)義
3. 錯——口誤說錯
4. 困——觀眾睡覺
震醒
動醒
提醒
5. 超——超過時間
6. 控——控場要訣
7. 對——刺頭應對
三、臺風塑造——氣場強大 自然自信
1. 聲法
2. 面法
3. 眼法
4. 手法
5. 站法
6. 步法
【案例】張文宏演講案例、李詠演講案例、王大錘邏輯分析、歐萊雅廣告分析、黃岡市衛(wèi)健委唐主任案例、外交部發(fā)言案例、武安市發(fā)改委馬科長采訪案例
【練習】90秒即興演講練習、一組隨意提問，另一組用接送變技巧回答練習
第四講：演講實戰(zhàn)力
一、實戰(zhàn)訓練
1. 演講設(shè)計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
三、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
【案例】世界演講*視頻分析
【練習】學員輪流上臺演講PK、531行動計劃表、表達能力自測
演講與口才能力培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/320883.html
