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人才盤點組織培訓

課程背景
在AI時代，企業(yè)人力資源管理正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。我國雖是“人才大國”，但專業(yè)人才短缺，人力成本攀升，員工流失率加大，企業(yè)經營壓力劇增。傳統人力資源管理方式已難以滿足企業(yè)轉型需求，HR部門亟需借助數字化工具實現創(chuàng)新與提效。DeepSeek作為領先的人力資源管理平臺，融合AI技術，為企業(yè)提供全方位的人才管理解決方案。從精準招聘、高效培訓到科學績效評估與薪酬設計，DeepSeek助力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率，實現人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的深度融合。
本課程將結合DeepSeek工具，深入探討人力資源管理的創(chuàng)新實踐，助力HR管理者成為新時代的高效管理全才，推動企業(yè)人力資源管理邁向智能化、數字化新時代。

課程收益
1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。
2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。
3.培訓優(yōu)化：借助DeepSeek培訓管理系統，精準識別培訓需求，優(yōu)化培訓效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤點：通過DeepSeek人才盤點模塊，全面盤點企業(yè)人才，助力企業(yè)精準管理人才。
6.績效管理：運用DeepSeek績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，提升績效管理透明度。
7.薪酬設計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結構，提升薪酬體系競爭力。
8.勞動關系：利用DeepSeek勞動關系管理模塊，合規(guī)處理勞動合同，降低勞動爭議風險。

【課程福利】
《招聘相關工具表單》1套
《人才培養(yǎng)相關工具表單》1套
《績效相關工具表單》1套
《薪酬調研白皮書》1套
《勞動關系相關工具表單》1套
《崗位說明書范本》1套
《人力資源部門工作手冊》1套
《人力資源全模塊制度》1套

課程對象
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經理/主管；

授課方式
線下講授、案例分享、現場演練、工具模版、視頻解析

課程大綱
第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek賦能，人力資源規(guī)劃升級
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內容
一、人力資源規(guī)劃的八項內容
1、人員配置計劃
2、人員補充計劃
3、人員晉升計劃
4、人員培訓開發(fā)計劃
5、員工薪酬激勵計劃
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、員工援助計劃
8、勞動安全衛(wèi)生計劃
DeepSeek應用：通過DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。
二、人力資源預測的預測與方法
1、人力資源預測的概念
2、人力資源預測的內容
3、人力資源內部預測與外部預測
4、人力資源供給預測的6個步驟
5、人力資源預測的2大方法
DeepSeek應用：利用DeepSeek預測工具，精準預測人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費用預算
1、人工成本的構成
2、如何編制人力成本預算--薪酬總額統計與預算的4個層面

第二講：招聘篇——eepSeek助力，精準招聘與甄選
導入：案例：*企業(yè)的用人方略
一、充分準備-招聘的流程設計
1、充分準備面試的前期工作
2、簡歷篩選六技巧
案例：10秒篩選出你想要的人
3、面試的5個階段
4、面試提問7個技巧
DeepSeek應用：利用DeepSeek簡歷篩選系統，快速篩選簡歷；
二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法
1、人格測評
工具：DISC行為風格
DeepSeek應用：DeepSeek提供DISC測評工具，精準評估候選人。
2、結構化面試
工具：結構化面試試題庫模版
DeepSeek應用：DeepSeek智能面試系統，提供標準化面試流程及面試題庫。
3、行為STAR模型挖掘求職者動機
三、甄選有術-人才甄選工作的實質
1、人人匹配
2、人崗匹配
DeepSeek應用：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動機。

第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek驅動，人才培訓與開發(fā)
一、新時代培訓管理者的五種角色
1、需求評估者
2、知識服務者
3、制度執(zhí)行者
4、資源整合者
5、績效評估者
DeepSeek應用：通過DeepSeek培訓管理系統，助力培訓管理者高效履行角色。
二、培訓解決的3W問題
1、誰最需要培訓？
2、為什么需要培訓？
3、需要培訓哪些內容？
DeepSeek應用：利用DeepSeek培訓需求分析工具，精準識別培訓需求。
案例：某公司培訓需求調查分析后
三、企業(yè)培訓的A*E流程
1、需求調查
2、計劃設計
3、教材開發(fā)
4、教材實施
5、績效評估
DeepSeek應用：DeepSeekA*E流程工具，助力企業(yè)高效實施培訓。
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓需求分析
四、培訓需求調查的二種方法
1、問卷調查法
2、人員訪談法
五、培訓效果評估方案與實施
1、培訓評估-培訓中的兩類績效
2、培訓有效性評估的二大技術
DeepSeek應用：通過DeepSeek培訓效果評估工具，精準評估培訓效果。

第四講：勝任力篇——DeepSeek支持，勝任力模型設計
一、員工素質模型的構建
1、員工素質測評的基本原理
個體差異原理
工作差異原理
人崗匹配原理
2、員工素質測評的類型
選擇性測評
診斷性測評
考核性測評
開發(fā)性測評
DeepSeek應用：DeepSeek測評工具，助力員工素質測評。
二、崗位勝任力模型構建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和*作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Crry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質
4、勝任特征的兩種類型
基準性勝任特征
鑒別性勝任特征
方法：構建勝任力模型五步曲
三、勝任素質四大類別
1、知識
2、技能/能力
3、職業(yè)素養(yǎng)
4、個性特質
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰(zhàn)略目標
2、確定目標崗位
3、界定績優(yōu)標準
4、選取崗位樣本
5、收集整理信息
6、定義勝任素質
7、劃分勝任素質等級
8、構建勝任力模型
9、驗證勝任力模型
10、執(zhí)行勝任力模型
DeepSeek應用：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。
案例：某公司營銷崗勝任力建模分析

第五講：盤點篇——DeepSeek助力，企業(yè)人才盤點效能
DeepSeek應用：通過DeepSeek人才盤點模塊，明確人才盤點的價值。
一、人才盤點基本概念
1、什么是人才盤點
思考：人才規(guī)劃與人才盤點、人力計劃的關系
2、人才盤點的價值
公司角度
個人角度
DeepSeek應用：利用DeepSeek數據分析工具，全面盤點人才。
二、人才盤點到底要盤什么
1、一盤：盤點組織的現狀
工具表單：業(yè)務支撐度評價表示例
2、二盤：盤點公司的近1-3年業(yè)績狀況
案例：請為該公司出具業(yè)績狀況盤點明細表
3、三盤：盤點人才的能力水平
案例：普通員工與績優(yōu)員工的差別
4、四盤：盤點未來的發(fā)展方向
三、如何科學的進行人才盤點
第一步：確定各崗位的勝任標準——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術管理）
2、營銷序列（集團營銷/子公司營銷）
3、技術序列
4、職能序列
DeepSeek應用：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項勝任素質”
第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開發(fā)
1、個人基本情況
2、經驗地圖
3、主要成就
4、項目經歷
5、獎懲記錄
6、合理化建議記錄
7、發(fā)展建議
DeepSeek應用：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。
第三步：業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點
1、員工個人業(yè)績
2、員工發(fā)展?jié)摿?br /> 3、員工敬業(yè)度
4、離職風險識別
DeepSeek應用：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。
第四步：繪制企業(yè)人才地圖
1、員工勝任度盤點
2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP點
3、人才定位及使用培養(yǎng)建議
DeepSeek應用：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業(yè)發(fā)現高潛人才。
第五步：識別高潛人才
1、認同企業(yè)文化：三觀正
2、體現擔當精神：格局大
3、領跑團隊業(yè)績：績效優(yōu)
4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠態(tài)度：很可靠
第六步：梳理關鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發(fā)展計劃
第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃
第九步：人才盤點結果跟進動態(tài)管理
DeepSeek應用：DeepSeek動態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。
案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析
四、人才盤點的組織應用
1、算清企業(yè)的“人才賬”
1.1企業(yè)發(fā)展，未來還需要哪些人才
1.2目前有多少這樣的人才
1.3如果沒有，差距在哪里
1.4如何彌補之間差距
2、理清需高度關注“人才名單”
2.1高潛人才名單
2.2骨干員工名單
2.3績效改進名單
2.4關鍵崗位后備名單
2.5重點關注員工名單
演練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施
工具：人才盤點九宮格

第六講：績效篇——DeepSeek支持，企業(yè)績效管理優(yōu)化
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
DeepSeek應用：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區(qū)別。
二、各職級人員在績效管理工作中的角色認知
1、績效管理三大主體
2、不同層級的角色定位
三、選擇合適的績效管理工具：
1、工具一：KPI關鍵績效指標
2、工具二：OKR目標與關鍵結果
3、工具三：MBO目標管理管理
4、工具四：SBC平衡記分卡
DeepSeek應用：DeepSeek提供多種績效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。

第七講：薪酬篇——DeepSeek助力，薪酬體系構建落地
導論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬功能的認知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
DeepSeek應用：通過DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結構。
二、薪酬激勵原則
1、物質和精神激勵
2、及時性原則
3、同一性原則
4、預告性原則
5、開發(fā)性原則
DeepSeek應用：利用DeepSeek激勵模塊，設計多元化的激勵方案。
三、薪酬體系的定位設計思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪
5、為價值付薪
四、薪酬設計原則
1、對內公平-崗位評價
2、對外公平-薪酬調查
3、對員工激勵-薪資結構
4、對成本節(jié)約-成本分析
DeepSeek應用：通過DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設計。

第八講：勞動關系篇——DeepSeek支持，勞動關系管理提升
一、勞動合同的訂立
1.關于服務期的規(guī)定
2.關于保密及競業(yè)的規(guī)定
3.勞動合同的無效處理
案例：員工學歷虛假，但工作能力強，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
DeepSeek應用：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。
二、勞動合同的變更、解除和終止
1.勞動合同的變更的情形
2.勞動合同的解除和終止
1）勞動者可解除勞動合同的13種情形
2）用人單位可解除勞動合同的14種情形
3）勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形
案例：員工在外賭搏被拘留，公司以犯罪與其解除勞動合同。
DeepSeek應用：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業(yè)勞動爭議處理的程序
共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理

人才盤點組織培訓