課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經理工作管理培訓
【課程對象】:
轉崗或銀行零售營銷人員
【課程收益】:
單純的銷售已經不能讓客戶感動了,*的營銷是由滿足客戶心理需求過渡而來
提升營銷影響力,提升客戶拜訪、客戶接待中的溝通藝術,提升客戶感知度,
結合營銷中的『望聞問切』做到客我雙贏
【授課方式】:
講師講述/案例精舉/情境演練/小組討論
【課程特點】
(1)側重訓練:培訓不在于學員聽了多少,而在于他會了多少,所以內容不在多,而在于學員要掌握,光聽是不可能掌握的,需要經過強化訓練(當然還需要訓后的復習及應用)。因此本次課程內容盡量精簡,避免過多的理論講解,把更多的時間用在訓練和輔導學員對技能的掌握。
(2)解決問題:培訓的最終目的不是單純提升能力,而是解決工作中的問題。本次課程將把工作中實際碰到的棘手問題擺在桌面,在訓練導師的專業(yè)引導和激發(fā)下,利用團隊智慧,為這些問題找到解決之道。
(3)方便記憶:如果學員記不住,再好的培訓也等于零,本次課程為便于學員對所學內容的記憶,特意將許多知識點歸納成朗朗上口的口訣和話術。
(4)便于復習:培訓結束才是真正的開始,學員如果不去復習/回憶所學內容,就更不會去應用,本次課程為了方便學員訓后復習和需要時查詢課程內容,將培訓重點內容整理成獨特的話術發(fā)享學員。
【課程大綱】
第一講:新時代下的理財經理畫像
1、應具備的職業(yè)素養(yǎng):
必勝的態(tài)度/親和力/熟練掌握各種業(yè)務/具備一定的工作能力/處理應急事件的能力/有調節(jié)內外的能力/有一定的內涵/知識面要廣
2、崗位職責關鍵詞:客戶維護、客戶拓展、客戶管理、資產配置
3、崗位角色定位:客戶需求滿足、資產配置、價值貢獻、金融顧問
4、目標管理---制定屬于自己的工作計劃
管理精力而非管理時間
五星目標工作法
5、營銷中的心理學----客戶選擇你的三個理由
除了你他別無選擇
你讓他感覺信任與愉悅
你的產品更符合他的要求
6、每個人都是一束光----打造個人IP
影響力六大開關
第二講:理財經理的工作流程與標準
1、一天工作流程
班前準備(登陸系統(tǒng)/查看重點客戶/制定當日工作計劃/參加晨會)
客戶管理(客戶維護/客戶拓展/客戶信息維護)
資產配置(組合營銷/聯(lián)系客戶/精準營銷)
班后總結(會前準備/參加夕會)
2、一周工作流程
客戶維護及營銷
參加周例會
3、一月工作流程
客戶營銷系統(tǒng)運用
開展營銷活動(外拓/理財沙龍/公私聯(lián)動)
參加月度經營會(上月工作情況匯報/月計劃制定及實施方案/培訓學習)
4、工具使用
理財經理工作日志
個人客戶信息地圖
營銷型晨會流程
夕會操作流程
第三講:核心技能——客戶維護技巧電話營銷
1、存量客戶激活
客戶在那里你也在那里
客戶視角的邏輯----中高端客戶在哪里
客戶在心中----無處不客戶
2、電話營銷的信任危機
3、印象管理---聲音影響力/專業(yè)細節(jié)
4、電話營銷案例盤點
視頻案例分析
5、應對客戶戒備心理的策略
6、什么叫標準管護(金卡/白金/鉆石權益)
案例分享:如何邀約鉆石客戶參加客戶答謝會
7、電話營銷準備
物料準備
資料準備
話術準備
8、電話營銷流程:寒暄——介紹——影響——降壓——選擇
確定客戶本是人進行自我介紹
開門見山說明打電話的目的
我談的事情對客戶的好處:給客戶一個來的理由
確定時間
9、不同客群話術場景示范與訓練
存量活期轉定期話術
定期到期轉存話術
理財?shù)狡趧冸x定期話術
躉交保險升級期繳防流失話術
升級到期保險話術
日常關懷話術
第四講:核心技能——微信營銷
1、微信營銷的優(yōu)勢
2、微信營銷到底銷售的是什么
3、微信營銷的本質
4、微信營銷的細節(jié)----小標簽的四大妙用
第五講:核心技能——客戶面談技巧
面談前的準備:客戶資料的準備/相關產品資料的準備/自身心態(tài)的準備
銷售面談:寒暄贊美/自我介紹/需求挖掘/資產配置與產品推薦
面談后工作:針對成功營銷的客戶/針對不成功營銷的客戶
產品話術設計技巧
SPIN模式——發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
實戰(zhàn)演練:我們?yōu)槭裁磁沦u保險
第六講:營銷活動的策劃——廳堂微沙及線上線下沙龍
1、廳堂微沙技巧案例分享
2、非金融活動的易錯點:非金融活動的原則
2、營銷活動策劃指引
3、客戶保險觀念培育---標普講解技巧
4、如何設計一場沙龍活動:主題選擇
5、沙龍活動操作點:會前/會中/會后
6、沙龍活動跟進
第七講:核心技能----客戶外拓技巧
1、外拓活動誤區(qū)
2、外拓營銷五大問題點
3、外拓營銷六步
事情準備/破除障礙,建立信任/需求挖掘/異議處理
5、案例演練
商戶拜訪
6、精力有限,怎么省時省力,更有效地外拓商戶
第八講:通關演練
1、電話營銷實測
2、標普講解
3、客戶面談(根據(jù)老師提供的內容)
經理工作管理培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316042.html
已開課時間Have start time
- 錢秋萍
管理能力公開培訓班
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 從技術到管理 劉航
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 問題分析與解決 李宣漫
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
管理能力內訓
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論:變革管理 李巖偉