課程描述INTRODUCTION
培訓講師：安新強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓落地實施課程
【課程背景】：
1、有的課程讓人：聽著很激動，想想很沖動，回來不知怎么行動，最后結(jié)果什么都沒動。
2、有的課程讓人：培訓前覺得有效，聽課時只想睡覺，回來后啥也不知道。
3、老板問：到哪里找適合我們的培訓課程？
4、主管說：為什么我們的培訓總是沒有效果？
5、設(shè)計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
6、如何讓高層管理者重視培訓、讓友邦配合培訓、讓員工愿意參加培訓？
【課程收益】：
1、了解企業(yè)培訓激勵政策和約束政策
2、設(shè)計本公司的培訓體系
3、掌握培訓實施的方法和流程
4、描述的培訓評估相應的行動方案
5、描述內(nèi)外部培訓師管理的有效方法
第一講：培訓不能落地的原因探究
一、企業(yè)培訓的四點困惑
二、企業(yè)培訓的若干難題
三、探究學習力構(gòu)成要素
四、各類人員的培訓定位
五、學習效果的四個因子
六、培訓管理的常見誤區(qū)
第二講：基于落地的培訓體系建立
一、培訓體系建設(shè)關(guān)鍵
二、培訓理念體系建設(shè)
三、培訓隊伍體系建設(shè)
四、培訓管理標準建設(shè)
五、培訓政策體系建設(shè)
六、培訓課程體系建設(shè)
七、培訓教材體系建設(shè)
八、培訓模式體系建設(shè)
九、培訓設(shè)施體系建設(shè)
第三講：基于iso10015的培訓執(zhí)行
一、員工培訓流程
二、各階段的任務
三、培訓需求分析
1、培訓需求源自哪里
2、培訓需求調(diào)查內(nèi)容
3、培訓需求調(diào)查方法
4、培訓需求調(diào)查注意
5、培訓需求調(diào)查成果
四、培訓目標制訂
五、培訓計劃編制
1、年度培訓計劃制定的原則
2、年度培訓計劃制定的流程
3、年度培訓計劃的基本要素
4、年度培訓計劃的影響因素
5、年度培訓計劃的動態(tài)管理
六、培訓組織實施
1、培訓師
2、培訓課程
3、培訓設(shè)施
4、培訓課件
5、培訓方法
第四講：培訓效果評估
一、思考：學不能以致用是誰的責任
二、*四級培訓效果評估模型
三、工具單：瘋狂英語式培訓效果評估
四、培訓監(jiān)控
五、小結(jié)：內(nèi)部培訓七大步
培訓落地實施課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315592.html
已開課時間Have start time
- 安新強