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企業(yè)接班人課程

【課程背景】
當(dāng)前，許多企業(yè)在培養(yǎng)接班人時面臨著諸多挑戰(zhàn)，如缺乏系統(tǒng)的接班人評估與培養(yǎng)機制、接班人缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力等。針對這些問題，本次「企業(yè)接班人能力提升專題研修營，旨在為企業(yè)提供一套完善的接班人培養(yǎng)體系，助力企業(yè)打造一支具備先進管理理念、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光的未來領(lǐng)袖團隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和家族傳承打下堅實基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、培養(yǎng)接班人的全局戰(zhàn)略眼光，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力；
2、增強接班人的團隊管理能力，打造高績效團隊實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
3、激發(fā)接班人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)創(chuàng)造新價值提升競爭力；
4、提升接班人的組織領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對企業(yè)未來發(fā)展挑戰(zhàn)。

【課程對象】
家族企業(yè)繼承人、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的高潛人才、有志于擔(dān)任企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)人士

【課程方式】
全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等   

【課程大綱】
第一講  企業(yè)接班人的痛點有哪些？
一、國內(nèi)*企業(yè)接班人案例
 華為的實踐—融合了東西方的優(yōu)勢
 魯冠球的選擇
 宗慶后的選擇
二、企業(yè)傳承的痛點
1、缺乏明確的接班計劃和過渡期
2、二代缺乏意愿和動力、管理經(jīng)驗和技能
3、家族關(guān)系和沖突問題
三、企業(yè)接班人的三大挑戰(zhàn)
1、心理挑戰(zhàn)
2、能力挑戰(zhàn)
3、愿景挑戰(zhàn)
案例：國內(nèi)近十年的成功與失敗案例分析 

第二講  接班人的成長之路如何走？
一、接班人角色定位與使命
1、接班人的角色定位
2、接班人的使命
二、接班人的成長路徑
1、長期培養(yǎng)，循序漸進。
2、明確角色定位，逐步交接權(quán)力
3、提升個人能力和威信
三、如何防止企業(yè)的接班人危機
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理
2、處理與股東和創(chuàng)始元老的關(guān)系
3、應(yīng)對管理層的不同意見
4、平衡各方利益
案例：哇哈哈宗馥莉的接班之路

第三講 戰(zhàn)略環(huán)境分析需要的因素？
一、市場洞察
1、 行業(yè)洞察與研究
2、 市場與客戶洞察
3、 競爭格局研究
4、“五看三定”模型與應(yīng)用
二、業(yè)績差距對比與反思
1、行業(yè)平均增速與主要對手增速
2、企業(yè)自身市場地位的分析
3、企業(yè)內(nèi)部績效分析
4、反思需智慧，更需勇氣
案例： 2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場洞察關(guān)鍵

第四講 戰(zhàn)略制定如何找準(zhǔn)生態(tài)位？
一、戰(zhàn)略硬仗：實現(xiàn)有效增長
1、客戶增長：第一動力之源
2、利潤增長：第二動力之源
3、平衡增長：適度盈利的*增長
二、模式創(chuàng)新：前臺、中臺與后臺
1、 2C業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：品牌、渠道、用戶、產(chǎn)品
2、 2B業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：區(qū)域、行業(yè)、客戶、技術(shù)
3、 系統(tǒng)的力量：組織運營與激勵機制的創(chuàng)新
三、業(yè)績突破的策略組合
1、客戶群結(jié)構(gòu)與關(guān)系策略
2、產(chǎn)品線反思與技術(shù)策略
3、客戶滿意度與服務(wù)策略
4、業(yè)績質(zhì)量與項目策略
工具：行業(yè)地圖，市場地圖與客戶地圖
案例：塑料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略落地困惑與實踐

第五講 戰(zhàn)略解碼與落地支點在哪？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略澄清會
1、 企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2、 戰(zhàn)略澄清的要點：大企業(yè)與小企業(yè)
3、 戰(zhàn)略澄清的四大關(guān)鍵點：追求、定位、策略、能力
二、組織共識：戰(zhàn)略解碼會
1、 戰(zhàn)略解碼會的前期準(zhǔn)備
2、 戰(zhàn)略解碼的四大關(guān)鍵點：清單、描述、計劃、承諾
3、 高層、中層的共識與宣貫
4、 沖鋒！只有戰(zhàn)斗才能激蕩與凝聚人心
案例：工控企業(yè)1，照明企業(yè)2

第六講 月度經(jīng)營會是臨門一腳嗎？
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：月度經(jīng)營會
1、 戰(zhàn)略落地的支點---月度經(jīng)營會的綜合價值
2、 月度經(jīng)營會的誤區(qū)
3、 月度經(jīng)營會考驗核心干部
二、月度經(jīng)營回顧：三聚焦
1、 月度經(jīng)營分析會：三聚-----目標(biāo)、機會、問題
2、 上月經(jīng)營問題分析，成果，體會
3、 上月經(jīng)營成敗分析，自我檢討
三、月度經(jīng)營分析----三暴露
1、 暴露風(fēng)險：個人—團隊—企業(yè)
2、 暴露機會：潛在的—表面的
3、 暴露問題：暫時的—*的
工具：月度經(jīng)營報告，月度經(jīng)營分析表
案例：新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐

第七講 領(lǐng)導(dǎo)者識人與用人為何難？
一、識人用人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一要務(wù)
1、人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用
2、企業(yè)人才識別和使用過程中常見的現(xiàn)象
二、領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1、識人的原則
2、識人的方法
三、領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則
1、量才而用，人盡其能
2、克服所短，用人所長
3、用人不疑，疑人不用
4、不分親疏，任人唯賢
5、容才納賢，高風(fēng)亮節(jié)
案例：帶團隊15年，輔導(dǎo)帶團隊13年的實戰(zhàn)經(jīng)驗

第八講   人才識別方法和維度有啥？
一、人才識別方法
1、通過企業(yè)戰(zhàn)略識別
2、依據(jù)管理層級、職位層級識別
3、依據(jù)業(yè)績來識別
4、通過人才稀缺性和人才價值矩陣法識別
二、精準(zhǔn)辨別人才的8個維度
1、品德與性格
2、能力與態(tài)度
3、崗位匹配度與適用度
4、過往業(yè)績與大眾點評
案例：在實踐中如何帶出高績效的團隊

第九講   人才如何高效配置與優(yōu)化？
一、人才配置：實現(xiàn)人力資源的*化利用
1、深入了解員工能力
2、明確組織目標(biāo)和崗位需求
3、精準(zhǔn)匹配員工與崗位
4、利用技術(shù)和數(shù)據(jù)分析
二、人才優(yōu)化：先做減法、再做加法
1、 做減法：減掉冗余部門、冗余崗位、冗余人員
2、 做加法：引進人才+關(guān)鍵崗位人才賦能
案例：某企業(yè)的人才優(yōu)化方案與實踐

第十講 人才如何有效管理與激勵？
一、三位一體的人才管理
1、精準(zhǔn)選才：人才甄選與優(yōu)化配置
2、倍速育才：人才隊伍的加速成長
3、有效激勵：人才動力潛能的激發(fā)
二、激勵機制
1、全面激勵：讓團隊自動自發(fā)
2、少花錢的激勵策略
3、實用的激勵機制
4、獎金激勵機制的實踐
案例：華為激勵機制的*變革--增加TUP

第十一講 創(chuàng)新思維的方法論與實踐？
一、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1、產(chǎn)業(yè)歷史與進程
2、全球考驗與中國挑戰(zhàn)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮與生態(tài)巨變
二、經(jīng)營挑戰(zhàn)與企業(yè)宿命
1、企業(yè)宿命：活下去--- 有效增長
2、大企業(yè)的選擇：增長煩惱與成長困惑
3、中小企業(yè)選擇：生存與增長
三、時代在呼喚創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新
1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，就是創(chuàng)新史
2、 創(chuàng)新的構(gòu)成：戰(zhàn)略、商模、組織與核心干部
3、 創(chuàng)新的跨越：從企業(yè)家覺醒，自我覺醒到組織覺醒
案例：中國最優(yōu)秀的10家企業(yè)名單與深度共性研究的總結(jié)

第十二講 創(chuàng)業(yè)精神是如何被激發(fā)的？
一、企業(yè)的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)
1. 業(yè)績萎縮，成功之罪
2. 成長乏力，作繭自縛
3. 迷失方向，坐井觀天
4. 模式失效，更年憂慮
5. 盈利萎縮，組織虛弱
二、創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)
1、 創(chuàng)業(yè)精神的來源：經(jīng)歷平凡與磨難
2、 創(chuàng)業(yè)精神的萌發(fā)：挫折與絕望
3、 創(chuàng)業(yè)精神的歷練：熱愛與歲月
案例：雷軍與小米的成長經(jīng)歷與分析

第十三講 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估如何把控哪？
一、創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)險管理
1. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是把控與產(chǎn)生自由現(xiàn)金流
2. 創(chuàng)業(yè)模式是探索出來的，不是設(shè)計出來的
3. 以客戶為中心，應(yīng)該如何做？
4. 創(chuàng)業(yè)需要怎樣的團隊？
二、創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵要素
1、 行業(yè)市場的機會點洞察
2、 貼近客戶與讀懂客戶？
3、 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品如何設(shè)計？
4、 生存有擴張的關(guān)系如何把控？
案例：匯川技術(shù)的產(chǎn)業(yè)實踐于成長分析

第十四講 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析探討？
企業(yè)創(chuàng)新的咨詢案例分析
華為儲存產(chǎn)品線的破局之法
中迅農(nóng)科渠道的戰(zhàn)略分銷體系
匯川的行業(yè)線、區(qū)域線的升級
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的咨詢案例分析
萬孚生物的新品突破實踐
新材料亞洲*的新品創(chuàng)業(yè)思考
愛爾博士線上探索之路
分享：小組討論與分享

第十五講   企業(yè)精神與價值觀是什么？
一、企業(yè)精神與核心價值觀
1、 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、 企業(yè)精神與核心價值觀
3、 價值觀的行為體現(xiàn)
二、企業(yè)價值觀的傳承與實踐
1、 對價值觀的堅持
2、 持續(xù)評估和調(diào)整價值觀
3、 價值觀的傳承策略
案例：華為“以奮斗者為本”價值觀

第十六講   企業(yè)文化如何建設(shè)與管理？
一、企業(yè)制度與文化管理
1、 制度強制人，文化引導(dǎo)人
2、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3、 文化特征核心
二、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、 中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
2、 企業(yè)文化建設(shè)思路要素
3、 企業(yè)文化建設(shè)方法策略
三、企業(yè)文化建設(shè)的未來趨勢與展望
1、 企業(yè)文化建設(shè)中的挑戰(zhàn)
2、 企業(yè)文化建設(shè)方案
3、 價值觀塑造與傳承的展望
案例：咨詢輔導(dǎo)過的百家企業(yè)中，最優(yōu)秀企業(yè)的做法

企業(yè)接班人課程