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企業(yè)增長管理培訓

培訓對象
企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員；

課程背景：
企業(yè)不盈利、不增長、不改變就只能等死，那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤?怎么做好新消費時代的產(chǎn)品?怎么才能實現(xiàn)品銷合一的新傳播?企業(yè)要如何打造業(yè)績高增長系統(tǒng)?一招鮮吃遍天的紅利時代已經(jīng)過期，企業(yè)良性、持續(xù)、高增長才是眾多企業(yè)之追求。在企業(yè)經(jīng)營過程中，如何做到戰(zhàn)略定位準確?經(jīng)營管理模式正確?營銷力強、產(chǎn)品專精、團隊善戰(zhàn)，才是高增長背后的道法術(shù)。本課程導師攜二十年企業(yè)經(jīng)營管理實效經(jīng)驗，曾幫助一方藥業(yè)、寧波曠世、浙江嘉益日用品、湖南恒光化工等多家企業(yè)進行經(jīng)營高增長突破，企業(yè)增長力提升，是你不可不聽、聽了還聽的濃縮版MBA課程。

課程收益：
1讓企業(yè)家、總經(jīng)理搞懂企業(yè)高增長背后的核心元素;
2讓大家看明白：阻擋企業(yè)高增長的關(guān)鍵原因與經(jīng)管問題;
3讓學員理解高增長的底層邏輯，不讓自己成為高增長阻力;
4系統(tǒng)作戰(zhàn)：讓企業(yè)經(jīng)營元素與組織團隊人才有機結(jié)合起來;
5形成規(guī)律：讓企業(yè)家、總經(jīng)理在課中悟，在悟中做，把企
業(yè)高增長與經(jīng)營管理關(guān)鍵要素，有機關(guān)聯(lián)，形成高增長規(guī)律。
6學有所獲：在學習中掌握企業(yè)高增長的邏輯、思想、規(guī)律、模式、工具與方法，拿回企業(yè)就能應用。

授課方式：
理論剖析+案例研討+作業(yè)演練+小組互動+問題答疑+復盤總結(jié)

課程綱要：
模塊一：高增長戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)高速增長邏輯盤與作戰(zhàn)圖
1經(jīng)營有益—企業(yè)為什么要高增長?
2增長有標—企業(yè)高增長的不同標準與相同經(jīng)營思想解析
3戰(zhàn)略有圖—企業(yè)高增長的底層邏輯與戰(zhàn)略作戰(zhàn)圖設計
4策略有道—激活企業(yè)高增長的兩大經(jīng)營與五大策略實施
研討：企業(yè)為什么不增長或難增長背后的歸因

模塊二：高增長運營匹配—企業(yè)增長解碼與目標地圖
1戰(zhàn)略解碼—企業(yè)高增長三維戰(zhàn)略目標解碼
2資源配齊—企業(yè)高增長四大路徑與核心資源匹配
3目標管控—企業(yè)高增長經(jīng)營目標設計與計劃管控
4組織保障—企業(yè)高增長目標下的組織與流程再造
案例：導師輔導的一家民營上市企業(yè)高增長運營落地實操

模塊三：高增長路徑設計—企業(yè)營收倍增的加速器
1組織有力—企業(yè)高增長下的組織力打造(突出組織效能)
2產(chǎn)品爆力—企業(yè)高增長下的產(chǎn)品力打造(突出產(chǎn)品效能)
3營銷添力—企業(yè)高增長下的營銷力打造(突出營銷效能)
4人效給力—企業(yè)高增長下的人效力打造(突出人效效能)
案例：分享導師輔導的一家民營上市企業(yè)四力打造成果

模塊四：高增長預算系統(tǒng)—企業(yè)利潤確保的管控器
1先算后做—企業(yè)高增長的年度預算計劃設計
2做有計劃—企業(yè)年度總成本預算計劃與實施策略
3目標精準—企業(yè)年度總營收預算目標與分解策略
4考核強化—企業(yè)年度總投入預算計劃與考核策略
分享：透視一家工藝品制造規(guī)上企業(yè)預算管控系統(tǒng)實操

模塊五：高增長績效考核系統(tǒng)—提升增量績效的殺手锏
1目標聚焦—企業(yè)高增長年季月度目標考核實操
2過程可控—企業(yè)高增長過程細化管理實操
3考核到位—企業(yè)高增長考核地圖與流程實操
4成果有效—企業(yè)高增長考核成果及五大應用實操
案例：剖析一家3億級規(guī)模民企從傳統(tǒng)考核向增量考核的收益

模塊六：高增長激勵機制打造—持續(xù)倍增業(yè)績的永動機
1激勵有度—企業(yè)高增長下的激勵模式打造
2能人激勵—高增長成果分享激勵機制
3能效激勵—高增長下的降本增效激勵機制
4運用有方—企業(yè)高增長激勵模式的有效運用與注意事項
案例分享：解讀一家品牌民營汽車企業(yè)高增長多維激勵模式

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