課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌經(jīng)理培訓(xùn)
課程大綱:
第一單元 金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)
超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造
超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉
自信心與企圖心培養(yǎng)
堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步
以客為尊的職業(yè)使命
第二單元 金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位
公司的經(jīng)營(yíng)管理者
營(yíng)業(yè)廳形象的營(yíng)造者
營(yíng)業(yè)廳員工的領(lǐng)航者
顧客的專業(yè)形象顧問
貨品附加價(jià)值的提升者
第三單元 營(yíng)業(yè)廳形象塑造知識(shí)
營(yíng)業(yè)廳6S管理與形象保持
貨品視覺化搭配陳列
櫥窗/專柜等的有效布局與管理
特殊區(qū)域的匠心布置
音樂/色彩與氣味的有效運(yùn)用
第四單元 必須掌握的黃金陳列法則
營(yíng)業(yè)廳的分區(qū)規(guī)劃
櫥窗柜陳列及基本要求
陳列的六大原則
八大陳列方式與技巧
陳列的黃金閃光點(diǎn)捕捉
第五單元 金牌經(jīng)理形象與禮儀塑造
最強(qiáng)的親和力
如何維護(hù)健康與自信
金牌經(jīng)理的風(fēng)度與涵養(yǎng)
金牌經(jīng)理的儀態(tài)與儀表
常用禮貌語與管理禁語
第六單元 金牌經(jīng)理統(tǒng)御技能
出色的店員甄選技術(shù)
高效的員工培訓(xùn)技能
有效持久的激勵(lì)方式
用人所長(zhǎng),容人所短
善于聽取意見并改進(jìn)
第七單元 專業(yè)導(dǎo)購(gòu)銷售技能
接近顧客技巧
五大有效的行銷方式
顧客消費(fèi)心理七大要因分析
處理顧客異議與沖突技巧
有效說服與引導(dǎo)成交技巧
第八單元 *團(tuán)隊(duì)溝通技能
溝通的有效性
恰到好處的聽和說
有效溝通的流程
溝通的四項(xiàng)原則
有效溝通六大技巧
第九單元 經(jīng)營(yíng)理念升華法則
建立顧客服務(wù)理念
快速反應(yīng)的服務(wù)體系
正確理解與適應(yīng)公司行銷策略
正確對(duì)待滿意度與忠誠(chéng)度
人品與貨品的互為促進(jìn)
第十單元 店鋪營(yíng)運(yùn)流程精細(xì)化法則
日常營(yíng)業(yè)流程精細(xì)化
售前---售中---售后流程精細(xì)化
銷售過程五階段精細(xì)化
營(yíng)業(yè)后的總結(jié)與整理精細(xì)化
運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的建立及內(nèi)容
第十一單元 經(jīng)營(yíng)診斷與業(yè)績(jī)提升法則
經(jīng)營(yíng)診斷(DIAG*SIS)之程序建立
自我診斷四字真經(jīng)“望,聞,問,切”
零售店鋪診斷的八大要點(diǎn)
要因分析與對(duì)策建立
改善提升業(yè)績(jī)六大技巧
第十二單元 金牌經(jīng)理的發(fā)展之道
職涯發(fā)展規(guī)劃
由管理到經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變
如何快速的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)
把握當(dāng)下,贏取未來
金牌經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314915.html
已開課時(shí)間Have start time
- 臧其超
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《干部管理實(shí)踐與應(yīng)用》 朱立
- 《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理 張燁
- 管理者的角色重塑與領(lǐng)導(dǎo)力提 晏貴年
- 《黨員干部在新時(shí)代的責(zé)任擔(dān) 晏貴年
- 《知人善用、執(zhí)行提效—任務(wù) 張燁
- 向華為學(xué)奮斗:管理模式文化 蔣石剛
- 形象專業(yè)規(guī)范 溝通高效有力 文晰
- 網(wǎng)點(diǎn)主任三大管理能力提升 羅朝平
- 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 * 晏貴年
- 《管理者角色認(rèn)知與能力提升 朱立
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造企業(yè)核 晏貴年
- 《績(jī)效增值密碼—管理者復(fù)盤 張燁