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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《外呼致勝—銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-09 15:03:49
 
講師:王鑫偉 瀏覽次數(shù):131

課程描述INTRODUCTION

· 話(huà)務(wù)員· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王鑫偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程
 
【課程背景】
客戶(hù)的電話(huà)維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo),一直以來(lái)都是銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的普遍難點(diǎn)。缺少合理話(huà)題,電話(huà)接通率低,電話(huà)完成率低,客戶(hù)邀約難,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)難。
基層營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)必須攻克的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)難關(guān),如何克服畏難情緒,如何做好技能儲(chǔ)備,如何建立科學(xué)流程,如何確保實(shí)戰(zhàn)效果?本課程基于上述需求和實(shí)戰(zhàn)環(huán)境,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工作流程,配套簡(jiǎn)單實(shí)用的輔助工具,對(duì)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)進(jìn)行深入淺出的理論講解和方法輔導(dǎo),幫助營(yíng)銷(xiāo)人員有效提升電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能。
 
【課程收益】
1、營(yíng)銷(xiāo)人員正確認(rèn)知電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的意義和作用;
2、營(yíng)銷(xiāo)人員有效完成電話(huà)前的關(guān)鍵準(zhǔn)備;
3、營(yíng)銷(xiāo)人員逐步落實(shí)電話(huà)的核心九步流程,高效應(yīng)對(duì)各類(lèi)異議問(wèn)題;
 
【課程對(duì)象】
外呼人員
 
【課程大綱】
一、理順?biāo)悸贰⒁煌ò偻?mdash;—電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)理念傳導(dǎo)
1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
勢(shì)在必行,迫在眉睫
1) 銀行4.0時(shí)代的客戶(hù)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)
2) 銀行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與出路
2、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值
1) 超乎想象,效果驚人
案例學(xué)習(xí):某國(guó)有行遠(yuǎn)程維護(hù)團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)音頻內(nèi)容分析
2) 一舉兩得,強(qiáng)化隊(duì)伍
3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)思維
1) 客戶(hù)思維
① 先把自己當(dāng)客戶(hù),換個(gè)角度思考
② 再把客戶(hù)當(dāng)用戶(hù),從金融需求到非金融需求
 
二、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)全流程設(shè)計(jì)
1、制定計(jì)劃
1) Why
2) When
3) What 
4) Who
5) Where
6) How
小組作業(yè):如何在致電前做好計(jì)劃?
2、電前準(zhǔn)備
1) 自我狀態(tài)調(diào)整:陽(yáng)光心態(tài)是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的成功前提
2) KYC
3) KYP
3、開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
1) 了解客戶(hù)信息是前提
2) 理由一個(gè)還是多個(gè)好
3) 邏輯順序安排有講究
4) 時(shí)間分解
① 15秒
② 45秒
③ 180秒
5) 開(kāi)場(chǎng)的三種方法
① 直接詢(xún)問(wèn)法
② 價(jià)值信息鏈接法
③ 客戶(hù)價(jià)值回饋法
6) 初次致電的注意事項(xiàng)
① 保持良好的心態(tài)與精神
② 致電過(guò)程多提問(wèn)與交流
③ 收尾時(shí)有機(jī)會(huì)必要鋪墊
4、電話(huà)溝通中的產(chǎn)品呈現(xiàn)
1) 產(chǎn)品特征——三句話(huà)描述清楚
2) 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)——須有產(chǎn)品對(duì)比
3) 產(chǎn)品利益——須有針對(duì)性
4) 利益作證——案例證明
小組作業(yè):產(chǎn)品解說(shuō)模式FABE
5、異議處理三種方法
1) LSCPA
① Listen ——細(xì)心聆聽(tīng)
② Share ——感同身受
③ clarify ——厘清異議
④ present ——解釋說(shuō)明
⑤ action ——采取行動(dòng)
2) 3F法則
① FEEL
② FELT
③ FOUND
3) 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
6、后續(xù)跟進(jìn)措施
1) 信息更新
① 定期更新
② 售后更新
③ 其他更新
 
三、案例分享
1、賬單分期參考話(huà)術(shù)
2、樂(lè)分易等消費(fèi)分期產(chǎn)品話(huà)術(shù)
3、樂(lè)分易一定還要加微信!
實(shí)戰(zhàn)演練+自我檢視+話(huà)術(shù)糾偏+固化復(fù)盤(pán)
 
銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/314171.html

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    參加課程:《外呼致勝—銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王鑫偉
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