激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

門店管理系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景：
如何高效處理日常終端問(wèn)題，如何讓員工不但服從，更要服氣？如何提升員工滿意度、忠誠(chéng)度？如何打造更加高效高能的終端團(tuán)隊(duì)？很多終端管理者可能是銷售高手，但不一定是管理能手！
課程收益：
.提升員工工作滿意度和忠誠(chéng)度
.打造更加和諧穩(wěn)定高執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)
.避免終端管理誤區(qū)和迅速提高管理能力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、加盟商等相關(guān)人員
課程方式：案例講解、小組研討、影音分享、實(shí)用工具、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)掌握

課程大綱
第一講：終端情景管理效能提升
案例分析：?jiǎn)T工張靜為什么會(huì)這么抗拒
誤區(qū)：管理者總是習(xí)慣同一種管理方式！
案例：GUCCI帶給我們的教訓(xùn)
防范：團(tuán)隊(duì)管理的“變心板現(xiàn)象”
1.怎樣做好“首輪效應(yīng)”
2.終端現(xiàn)場(chǎng)管理常犯的3種錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)技巧：終端管理必備的3大法寶
思考：店長(zhǎng)與下屬，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)誰(shuí)？
基礎(chǔ)：管理者如何建立信任感
3.現(xiàn)場(chǎng)管理者必須提升的三大技能
4.管理必須突破的四大基本人性
5.執(zhí)行的關(guān)鍵——正確理解管理的“成功”與“有效”

6.員工實(shí)際工作能力與意愿的二維分析
1）如何判斷員工的能力
2）如何判斷員工的意愿
9.高階技術(shù)——部屬發(fā)展的4階段
10.當(dāng)下屬行為出現(xiàn)偏差時(shí)，如何找到問(wèn)題背后的問(wèn)題？
現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格的錄像分析與研討
11.四種現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格的行為表現(xiàn)與誤區(qū)
12.360度個(gè)人管理風(fēng)格評(píng)估
13.管理者四種不同的管理風(fēng)格特點(diǎn)及其實(shí)務(wù)
1）什么情況下使用指令型的風(fēng)格
案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤
2）什么情況下使用教練型的風(fēng)格
案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤
3）什么情況下使用支持型的風(fēng)格
案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤
4）什么情況下使用授權(quán)型的風(fēng)格

第二講：終端現(xiàn)場(chǎng)管理PAC技術(shù)
1.現(xiàn)場(chǎng)管理如何做到溝通的“一致性”
2.為什么有時(shí)候員工也聽了，但是效果不好
案例分析：如何化解現(xiàn)場(chǎng)管理中的沖突和抗拒
4.現(xiàn)場(chǎng)管理如何做到員工愿意，效果也令人滿意
5.現(xiàn)場(chǎng)溝通最容易出現(xiàn)障礙的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
專業(yè)工具：P、A、C技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)管理工作的運(yùn)用
終端案例研討與實(shí)操訓(xùn)練
6.PAC相互作用如何影響執(zhí)行的效能
案例研討：這個(gè)管理者問(wèn)題出在哪
工具：終端6大創(chuàng)新會(huì)議形式
工具：會(huì)議追蹤事項(xiàng)表
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：小組討論+現(xiàn)場(chǎng)管理角色扮演+點(diǎn)評(píng)

第三講：終端執(zhí)行力提升與問(wèn)題解決
心理：新老員工工作消極的原因分析
1.案例：馬斯洛需求層次理論在終端激勵(lì)
2.為什么許多問(wèn)題會(huì)“野火燒不盡”
案例研討：許霆的是與非
3.“斬草又除根”的4不放過(guò)原則
4.終端執(zhí)行中的5個(gè)“凡是”
5.執(zhí)行中的4D原則
6.執(zhí)行力提升5字訣
1）盯
2）練
3）逼
4）問(wèn)
5）批
7.價(jià)值2.5萬(wàn)美金的管理方法
8.如何創(chuàng)建積極忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)文化

9.如何做好團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理
實(shí)戰(zhàn)技巧：如何找到達(dá)成目標(biāo)的障礙點(diǎn)和突破點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)技巧：管理者高效目標(biāo)溝通7步曲
案例研討：如何做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公布
10.終端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的5大能力
1）望
2）聞
3）問(wèn)
4）切
5）翻
11.分析解決問(wèn)題6步曲
關(guān)鍵：核心問(wèn)題、關(guān)鍵要素
12.分析問(wèn)題的工具：魚骨圖
分析研討與實(shí)操

門店管理系統(tǒng)培訓(xùn)