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公益項(xiàng)目策劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解公益項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及作用 
2.正確界定公益項(xiàng)目受益人及要解決的社會問題 
3.掌握正確選擇公益項(xiàng)目的方法及實(shí)操工具 
4.科學(xué)制定公益項(xiàng)目的目標(biāo)及評估要素 
5.掌握公益項(xiàng)目策劃的流程、工具及方法 
6.掌握公益項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算及管理方法和工具 
7.掌握公益項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和撰寫內(nèi)容與方法 
8.學(xué)習(xí)掌握公益項(xiàng)目策劃與管理的基本原理與技能

第一單元：公益項(xiàng)目的基本概念
一、思考幾個問題：
1、項(xiàng)目與活動的區(qū)別？
2、為什么要做項(xiàng)目？
3、如何做好項(xiàng)目？
4、做項(xiàng)目的困難有哪些？
二、公益項(xiàng)目的內(nèi)涵
1、什么是項(xiàng)目？
3、什么是公益項(xiàng)目？
4、公益項(xiàng)目的基本特性
5、公益項(xiàng)目的作用
三、公益項(xiàng)目的管理
1、管理的PDCA循環(huán)理論
目標(biāo)制定—計(jì)劃執(zhí)行—檢查監(jiān)督—總結(jié)復(fù)盤
2、什么是項(xiàng)目管理？
3、公益項(xiàng)目管理的五個階段

第二單元：公益項(xiàng)目的策劃
一、思考：項(xiàng)目創(chuàng)意從哪里來？
二、公益項(xiàng)目策劃的核心—需求導(dǎo)向
1、誰是我們的客戶？
2、公益項(xiàng)目開發(fā)的5W2H工具
3、利益相關(guān)者分析
三、公益項(xiàng)目選擇的兩種方法
1、SWOT分析法
2、問題樹分析法

第三單元：公益項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃
一、目標(biāo)管理
1、制定項(xiàng)目目標(biāo)
2、案例分析—外來務(wù)工人群職業(yè)技能提升項(xiàng)目
二、計(jì)劃管理
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃
2、實(shí)操演練—擬定項(xiàng)目計(jì)劃
三、項(xiàng)目產(chǎn)出模型

第四單元：公益項(xiàng)目的實(shí)施
一、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行思維
2、執(zhí)行工具
二、項(xiàng)目成功的要素
1、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
2、項(xiàng)目不落地的原因
三、項(xiàng)目實(shí)施的步驟
1、明確主體
2、做好準(zhǔn)備
3、落地步驟

第五單元：公益項(xiàng)目的監(jiān)測評估
一、檢視管理
1、為什么檢視？
2、檢視的工具
二、復(fù)盤評估
1、復(fù)盤四步驟
2、復(fù)盤的核心
三、如何理解監(jiān)測評估？
案例分析—風(fēng)險應(yīng)對
四、項(xiàng)目評估的框架
1、項(xiàng)目評估的意義
2、項(xiàng)目評估的類型

第六單元：公益項(xiàng)目的預(yù)算管理
一、什么是項(xiàng)目預(yù)算
二、項(xiàng)目預(yù)算的目的
三、項(xiàng)目預(yù)算的要求
四、財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
案例分析—預(yù)算表單

第七單元：公益項(xiàng)目的報告
一、報告的類型
二、報告的內(nèi)容

第八單元：撰寫項(xiàng)目申請書
一、申請書內(nèi)容
二、撰寫注意事項(xiàng)
案例分析

公益項(xiàng)目策劃培訓(xùn)