課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經(jīng)濟培訓課程
課程收益
全面掌握數(shù)字經(jīng)濟的政策形勢與優(yōu)勢賽道
深入理解銀行業(yè)在系統(tǒng)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在運營數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在業(yè)務數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機遇
中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略解析
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況分析
數(shù)字經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)機遇舉例
銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的主要驅動力
模塊二 優(yōu)秀實踐案例解析:智能系統(tǒng)
后臺:業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)秀實踐案例解析
中臺:數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實踐案例解析
前臺:智能渠道優(yōu)秀實踐案例解析
模塊三 優(yōu)秀實踐案例解析:智能運營
智能風控的優(yōu)秀實踐案例解析
智能客服的優(yōu)秀實踐案例解析
智能營銷的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投研的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投顧的優(yōu)秀實踐案例解析
模塊四 優(yōu)秀實踐案例解析:業(yè)務智能
數(shù)字經(jīng)濟在中小企業(yè)融資業(yè)務中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在消費金融業(yè)務中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在財富管理業(yè)務中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟培訓課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/313824.html
已開課時間Have start time
- 曲融
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化 陳蕊
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰