課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經(jīng)濟培訓課程
課程收益
全面掌握數(shù)字經(jīng)濟的政策形勢與優(yōu)勢賽道
深入理解銀行業(yè)在系統(tǒng)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在運營數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機遇
中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略解析
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況分析
數(shù)字經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)機遇舉例
銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的主要驅(qū)動力
模塊二 優(yōu)秀實踐案例解析:智能系統(tǒng)
后臺:業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀實踐案例解析
中臺:數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實踐案例解析
前臺:智能渠道優(yōu)秀實踐案例解析
模塊三 優(yōu)秀實踐案例解析:智能運營
智能風控的優(yōu)秀實踐案例解析
智能客服的優(yōu)秀實踐案例解析
智能營銷的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投研的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投顧的優(yōu)秀實踐案例解析
模塊四 優(yōu)秀實踐案例解析:業(yè)務(wù)智能
數(shù)字經(jīng)濟在中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在消費金融業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在財富管理業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/313824.html
已開課時間Have start time
- 曲融
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清