課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：于男
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作效率工具培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
所有需要提高工作效率的員工
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)工具提升工作效率；掌握提高效率的方法；
課程時(shí)間課程內(nèi)容教學(xué)說(shuō)明
第一章
提高工作效率的方法
什么是工作效率？
工作效率的定義
討論:你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是怎樣的
什么是高效的工作效率？
工作計(jì)劃與效率提升的關(guān)系
為什么不愿意做計(jì)劃？
制定計(jì)劃的好處
討論：影響工作效率的個(gè)人因素有哪些？
提高工作效率的方法
時(shí)間管理
計(jì)劃管理
目標(biāo)管理
會(huì)議管理案例分析
視頻教學(xué)
互動(dòng)講解
點(diǎn)評(píng)實(shí)操
第二章
提高效率的方法及工具目標(biāo)認(rèn)知和設(shè)定目標(biāo)的方法
區(qū)分目標(biāo)和心愿
SMART法則和目標(biāo)管理
聚焦的力量（明確目標(biāo)、適當(dāng)取舍）：10000小時(shí)法則
快樂(lè)的三重境界：找到工作的意義
6、正確歸因：確保積極的工作態(tài)度
計(jì)劃認(rèn)知額制定計(jì)劃的步驟
計(jì)劃的本質(zhì)和通常的錯(cuò)誤認(rèn)知
如何評(píng)判事情的重要性和緊急性
二八法則
五三二法則
甘特圖不為人知的秘密和八大要素
目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系
及時(shí)總結(jié)：個(gè)人工作的PDCA
時(shí)間認(rèn)知和時(shí)間管理的方法
時(shí)間的四大特性
時(shí)間管理的本質(zhì)：自我管理、精力管理和生命管理
記錄時(shí)間的習(xí)慣和意義：《6分鐘時(shí)間負(fù)債表》
事無(wú)巨細(xì)、不分先后地列清單：隨手記錄的習(xí)慣養(yǎng)成
區(qū)分需要處理和無(wú)需處理的事項(xiàng)
拆分項(xiàng)目的能力訓(xùn)練（GTD）
會(huì)議認(rèn)知和會(huì)議管理方法
會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題和原因分析
會(huì)議的成本計(jì)算
高校會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備的重要性
5W1H方法/《六何法》
成功會(huì)議的策略
流程工具《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》
分配時(shí)間
如何達(dá)成決策（*決策發(fā)）
*工具：6頂思考帽
案例分析
情景模擬
點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
第三章
提高工作效率的小工具時(shí)間管理工具
番茄鐘
滴答清單
Teambitioa
微信服務(wù)
計(jì)劃管理工具
云便簽
PDCA工作法
日計(jì)劃
目標(biāo)管理工具
SMART目標(biāo)制定法
平衡輪
九宮格
甘特圖
WOOP計(jì)劃法
日事清APP
模擬練習(xí)
小組練習(xí)互動(dòng)
情景演練
工作效率工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/313041.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 于男
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