課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馮南石
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作的培訓
課程對象
職場人士
課程收益
加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板
能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義
去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
學習運用華為工作法中的組織認知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現(xiàn)組織的目標。
課程大綱
第一章：做正確的事——目標先于計劃
做正確的事VS正確的做事
華為項目啟動三問
項目干系人的權利/利益方格
目標設定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動——計劃先于行動
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協(xié)調匹配資源
7.精細執(zhí)行
8.總結復盤
工具：OGSMT計劃法
如何通過計劃規(guī)避風險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三章：積極主動——激發(fā)工作熱情（省略）
華為責任結果導向的內涵
積極主動的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
積極主動和消極被動語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優(yōu)化時間管理
時間管理概念
時間管理四象限理論
精力管理的內涵
番茄工作法
高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
規(guī)劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴大合作雙贏（省略）
結構化表達九大框架
溝通的步驟及誤區(qū)防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析
第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。
掌握執(zhí)行力提升的關鍵因素。
創(chuàng)新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務角度出發(fā)。
關注部門、團隊和整個企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。
發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務發(fā)展
高效工作的培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289304.html
已開課時間Have start time
- 馮南石