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項(xiàng)目工期培訓(xùn)

【課程背景】
工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是企業(yè)的“造血機(jī)器”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多舉措當(dāng)中，推行（EPC）工程總承包，無疑是最受青睞的舉措之一。

【課程收益】
1、掌握EPC項(xiàng)目工期管理的核心概念、原則和方法。
2、學(xué)會如何制定和執(zhí)行有效的工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時完成。

【課程對象】企業(yè)的管理層、各黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部

【課程大綱】
一、EPC項(xiàng)目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項(xiàng)目中的重要性
二、EPC項(xiàng)目工期計(jì)劃與編制
1、工期計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)工作
2、工期計(jì)劃的編制方法和流程
3、實(shí)際案例分析：工期計(jì)劃編制中的常見問題與應(yīng)對措施
三、EPC項(xiàng)目工期控制與調(diào)整
1、工期控制的要點(diǎn)和方法
2、施工進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的策略
3、實(shí)際案例分析：工期延誤的原因與應(yīng)對措施
四、EPC項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工期風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制
2、工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與預(yù)案的制定
3、實(shí)際案例分析：工期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理
五、互動討論與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享實(shí)際項(xiàng)目中工期管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、講師點(diǎn)評與答疑解惑
六、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導(dǎo)與點(diǎn)評，幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能

項(xiàng)目工期培訓(xùn)