課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
角色認知實踐課程
學習對象：企業(yè)各級中基層管理干部；
課程價值：
1、思維層面：深刻認識領導本質(zhì)、管理角色、管理效能；
2、能力層面：從四個方面“員工塑造、團隊打造、問題解決、
目標達成”綜合提高干部的經(jīng)營管理能力！
3、技術層面：有效掌握“改變之道、團隊分析、問題解決、
團隊工作法”等四種現(xiàn)代管理技術！
4、學習落地：一個月咨詢、輔導和教練期，幫助學習轉化落地！
課程大綱：
課程導入： 經(jīng)典視頻的學習、討論與分享；
企業(yè)管理全景圖；
五維領導力模型；
優(yōu)秀管理者的四大角色；
第一模塊：員工塑造者——管理者的核心工作！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的 三種理論、三大階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續(xù)的行動行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)訓練+成果匯報：
結合我們企業(yè)實際案例，“改變之道”在管理中的實踐運用！
第二模塊：團隊打造者——管理者的核心任務！
導入案例：奇跡團隊之西游戰(zhàn)隊！
領導力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
管理角色：引領者+執(zhí)行者+激勵者；
西游戰(zhàn)隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
實戰(zhàn)研討：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合我們企業(yè)的實際案例，我的團隊分析，我的管理風格？
第三模塊：問題解決者——管理者的核心能力！
實戰(zhàn)案例：優(yōu)秀管理者就是優(yōu)秀的問題解決者！
“云飛問題解決五步法”：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結合企業(yè)各部門的實際案例，我們管理問題的解決方案！
第四模塊：目標達成者——管理者的核心目標！
實現(xiàn)目標和成果的*方法：
團隊工作法+圖上作業(yè)法！
首先明確一個我們企業(yè)部門“問題解決”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、客戶服務或工作目標；
“行動學習——團隊工作法”六大操作步驟；
第一步：目標愿景；
第二步：任務分析；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創(chuàng)；
第五步：行動計劃；
第六步：決策會議；
實戰(zhàn)訓練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報；
結合企業(yè)各部門的實際案例，獲得我們工作問題的解決方案！
學習總結：
最珍貴的學習禮物！
老師總結課程內(nèi)容；
學習伙伴分享課程心得體會；
學習成果： 《課程學習行動計劃》；
《21天賦能實踐計劃》；
角色認知實踐課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/312482.html
